20xx公司管理發(fā)展年活動(dòng)工作總結(jié)范文-預(yù)覽頁
【正文】 一、活動(dòng)方案的制定與實(shí)施|
公司領(lǐng)導(dǎo)在制定活動(dòng)實(shí)施方案的過程中，首先學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)局開展這次活動(dòng)的重大意義和精神，使班子成員統(tǒng)一了思想，達(dá)成共識(shí)。建筑工程質(zhì)量合格率達(dá)到10xxxx；售后服務(wù)和用戶滿意率達(dá)到10xxxx；房地產(chǎn)開發(fā)優(yōu)良品率達(dá)到了3xxxx以上，合格率10xxxx，合同履約率達(dá)到10xxxx。工作中，加大了對(duì)安全生產(chǎn)的規(guī)范管理，建立起了安全生產(chǎn)的長效機(jī)制，徹底杜絕了等級(jí)事故，控制了一般事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了管理目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)指令工期多為生產(chǎn)和生活急需的工程項(xiàng)目，為使局盡早創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，除正常計(jì)劃外，還實(shí)行倒排工期，圍繞交工日期確定周、日工作計(jì)劃，合理調(diào)配各項(xiàng)資源，科學(xué)組織施工，集中公司的優(yōu)勢(shì)力量，確實(shí)的保證了各項(xiàng)指令工期工程的按期和提前交付使用。
在各項(xiàng)工作過程中，加大了人力資源建設(shè)工作的力度，注重發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)各種人才，以適應(yīng)公司資質(zhì)晉級(jí)標(biāo)準(zhǔn)為出發(fā)點(diǎn)，重點(diǎn)做好了各執(zhí)業(yè)資格人員的培訓(xùn)、繼續(xù)教育、考取證書的各項(xiàng)工作，尤其是加大了建造師執(zhí)業(yè)資格人員的培訓(xùn)與考證工作的力度，為2019年項(xiàng)目經(jīng)理的順利替代打下良好的基礎(chǔ)。
領(lǐng)導(dǎo)班子成員加強(qiáng)了自身素質(zhì)提高的建設(shè)，強(qiáng)化了黨的執(zhí)政能力，發(fā)揚(yáng)和堅(jiān)持了民主集中制的原則，通過自身的模范表率作用，啟發(fā)和帶領(lǐng)全體干部職工全面的完成了年度內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)。通過管理發(fā)展年活動(dòng)，團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力有了明顯的提升，年度內(nèi)未發(fā)生任何違法亂紀(jì)現(xiàn)象，隊(duì)伍更加趨于穩(wěn)定。年度內(nèi)不斷的改進(jìn)和完善了成本管理的相關(guān)規(guī)定和辦法，更加堅(jiān)持了勤儉持家的艱苦奮斗的作風(fēng)，使全體員工從節(jié)約每度電、每滴水、每張紙、每個(gè)釘入手，樹立了維護(hù)集體利益，提高經(jīng)濟(jì)效益的愛
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