優(yōu)秀經理助理個人工作總結與優(yōu)秀經理助理年度工作總結匯編-預覽頁
【正文】 各部門之間的協(xié)調與溝通。四、工作結果分析本人20**年的工作內容及表現(xiàn)情況與總經理助理的職責相比較，相差較遠。其次，因工作經驗欠缺，遇事較難獨立完成工作，處事效率太低。還有，沒有正確定位職位工作內容，對自身定位不清晰，使在工作中考慮問題不周全。要善于發(fā)現(xiàn)問題，還要認真分析問題，給領導解決問題提供決策參考。不可將個人的小情緒延伸到工作中，從而使考慮問題扭曲化，處理問題沖動化且容易使工作嚴重失職。必須多學多懂，力爭對于公司內部的事務和外部的行業(yè)資訊都必須十分的了解，全面的了解總經理想了解的所有情況，以便為總經理提供正確決定和戰(zhàn)略的參考意見，替總經理完成他所安排的一切工作?？偨浝碇硖幱诳偣芗遗c不管部長的雙重位置，圍繞著中心工作，上協(xié)調領導，下聯(lián)系群眾，事務、政務都要過問，其他部門管不了、不該管的，都要總經理助
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