20xx銷售年度工作計劃范文-預覽頁
【正文】 商、設計院為突破口，以商業(yè)信譽為保障，進一步提高服務意識、質量意識、品牌意識，致力于推進天津建筑市場，推進我公司品牌的突破性進展，促進全市建筑質量的提高。此資料由網絡收集而來，如有侵權請告知上傳者立即刪除。本文是小編為大家整理的20xx銷售年度工作計劃范文，僅供參考。
開發(fā)新客戶——不斷從各種渠道快速挖掘，積極推廣公司品牌形象。先做自己該做的，后做自己想做的
加強學習，提高自身素養(yǎng)。
客戶資源，全面跟蹤和開發(fā)。
商業(yè)運作
找對人，說對話，辦對事。因此，我要調整好工作思路、增強責任意識，充分認識并做好今年廣告創(chuàng)收工作。
在第一季度，以市場鋪墊、推動市場為主，擴大***公司的知名度及推進速度告知，因為處于雙節(jié)的特殊時期，很多單位的宣傳計劃制定完成，節(jié)后還會處于一個廣告低潮期，我會充分利用這段時間補充相關知識，加緊聯(lián)絡客戶感情，以期組成一個強大的客戶群體。
年底的廣告工作是一年當中的頂峰時期，加之我們一年的終端鋪設、客戶推廣，我相信是我們廣告部最熱火朝天的時間。20xx年度內銷總量達到1950萬套，%。到20xx年在格力、美的、海爾等一線品牌的“圍剿”下，中國空調市場活躍的品牌不足50個，淘汰率達60%。日資品牌如松下、三菱等品牌在20xx年度受到中國人民的強烈抵日情緒的影響，市場份額下劃較大。
二、工作規(guī)劃
根據(jù)以上情況在20XX年度計劃主抓六項工作：
銷售業(yè)績
根據(jù)公司下達的年銷任務，月銷售任務。并在完成任務的基礎上，提高銷售業(yè)績。此項工作在8月末完成。如“**空調健康、環(huán)保、愛我家”等公益活動。積極對促銷安排上崗及上樣跟蹤和產品陳列等工作。
本計劃目的在于強化銷售工作的日常管理，提高銷售的計劃性、有效性和針對性，使銷售工作能夠有效地配合和推動公司戰(zhàn)略完成和年度經營目標的實現(xiàn)。優(yōu)勢合作，機制推動。
機制推動：逐步建立解決問題和日常工作的常態(tài)機制，通過機制推動能力養(yǎng)成、管理改善和績效提高。并以此作為日常銷售工作的
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