20xx工廠生產(chǎn)車間工作計劃-預(yù)覽頁
【正文】 情況
產(chǎn)值方面：,。
貨款回收方面：。
一是安全生產(chǎn)工作的不穩(wěn)定。此外，在國有體制下，公司員工的工資、福利方面費用較高。
二、下半年安全管理、經(jīng)濟(jì)運行及改制改革方面的措施
近期，通過公司上下不懈的努力，在安全、生產(chǎn)、市場開發(fā)方面都有了很大的改觀。為實現(xiàn)這些目標(biāo)，我們將認(rèn)真做好以下幾項工作。
二是繼續(xù)深入開展安全用電為重點的安全整頓活動。重點抓好大爐、砂輪、酸洗、高壓脫臘、行車吊運等要害部位的管理工作。為此，我們召開了專門會議進(jìn)行落實安排，確定了下一步生產(chǎn)經(jīng)營方面的工作重點。根據(jù)生產(chǎn)需要將庫存原材料與供貨商進(jìn)行調(diào)換。我們將教育職工牢固樹立“質(zhì)量就是效益’’，“質(zhì)量就是企業(yè)的生命’’的理念。
三是樹立勤儉辦企業(yè)的思想，強化成本意識，減少不必要開支。嚴(yán)格控制辦公費用支出。我們將對客戶進(jìn)行梳理，積極開發(fā)新客戶，鞏固老客戶。
五是加強“四好班子”建設(shè)，創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)。結(jié)合工廠實際，特制定20XX年安全生產(chǎn)工作計劃，將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。
三、牢固樹立“安全第一”的思想意識
各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步增強安全生產(chǎn)意識，出實招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實處，通過進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識問題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視安全，責(zé)任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實安全責(zé)任，整改事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管，誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，力保安全生產(chǎn)。不斷規(guī)范和強化安全生產(chǎn)宣傳工作，深入開展好“安康杯”競賽活動，充分利用好6月份的全國安全生產(chǎn)月活動，通過粘貼安全生產(chǎn)標(biāo)語、安全專題板報、發(fā)放安全宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作，加大宣傳力度，達(dá)到以月促年的目的。
20XX年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一，預(yù)防為主。目前，各種產(chǎn)品的訂單已基本滿足下半年的生產(chǎn)需要，公司將采取多種措施，在確保安全的前提下，提高產(chǎn)量，爭取產(chǎn)值及利潤的大幅提高。
一是堅持開展安全培訓(xùn)工作。
三是突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。開好車間班前會，要健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交***等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。我們將加大回款力度，盡快回籠資金。對在線產(chǎn)品進(jìn)行核查處理。加強質(zhì)量的過程控制。從產(chǎn)品試制上認(rèn)真研究如何降低成本。對各車間人員進(jìn)行合理調(diào)配裁減。堅持面向國際市場的思路，爭取需求穩(wěn)定的大客戶，確保銷售渠道暢通。
最后，要積極穩(wěn)妥地推進(jìn)改制改革工作。從籌建至今，所有投資全部為集團(tuán)公司貸款，沒有實收資本,導(dǎo)致每月的利息支出數(shù)額較大。
三是資金
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