20xx司法所年度工作總結(jié)范文-預(yù)覽頁
【正文】 從普法形式到普法內(nèi)容的全面創(chuàng)新，博客開通僅六個(gè)月，已有三萬四千余人次訪問了博客，受到了市司法局領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定，并獲得網(wǎng)友的一致好評和認(rèn)可。如：我所依照四類主體標(biāo)準(zhǔn)向轄區(qū)內(nèi)每一位公民發(fā)放公開信的形式，為群眾提供學(xué)習(xí)法律、咨詢法律疑難問題平臺，實(shí)現(xiàn)普法宣傳的頻率、效果和影響力化。
(八)司法行政宣傳工作取得了新成效
先進(jìn)模范人物宣傳更及時(shí)更專業(yè)有深度。
積極配合區(qū)人大常委會組成的調(diào)查組對我鎮(zhèn)普法依法治理工作情況的調(diào)研，針對調(diào)查組指出的問題和困難，制定整改方案，并切實(shí)落實(shí)執(zhí)行，做到標(biāo)本兼顧，糾建并舉，規(guī)范提高。一是靠前服務(wù)。創(chuàng)新普法方式方法，以司法行政三進(jìn)為載體，主動作為，五月份在全市首開先河開通普法博客，博客開設(shè)了普法課堂、法律導(dǎo)讀、法律咨詢、工作互動等欄目，實(shí)現(xiàn)從普法形式到普法內(nèi)容的全面創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了普法依法治理、人民調(diào)解、法律服務(wù)、法律援助等工作的一網(wǎng)通，引起各界的廣泛關(guān)注和好評，成為金灣司法行政工作的亮點(diǎn)。自建立網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)以來，我所社情、企情信息聯(lián)絡(luò)員上報(bào)各類矛盾糾紛(含萌芽、初始狀態(tài))共17宗，為矛盾糾紛的控制和化解贏得了時(shí)間，發(fā)揮了關(guān)鍵作用，最終順利地將轄區(qū)重大不穩(wěn)定因素化解在基層一線。開展調(diào)委會調(diào)解文書質(zhì)量季度檢查評比和崗位練兵活動，提高調(diào)解人員的實(shí)際操作能力。結(jié)合三灶鎮(zhèn)工作實(shí)際，制定了每周一小排查，每月一大排查，每季度實(shí)行矛盾糾紛專項(xiàng)排查制度和每月一次矛盾糾紛排查分析例會制度，及時(shí)了解和掌控各種不穩(wěn)定因素，并對復(fù)雜疑難案件進(jìn)行討論分析，提高分析解決問題的能力。
一是加強(qiáng)組織建設(shè)。三是加強(qiáng)敏感期對重點(diǎn)人員的排查、管控力度。(五)抓普法，重和諧，扎實(shí)開展法治三灶建設(shè)工作。
(六)抓隊(duì)伍，重素質(zhì)，切實(shí)提高工作效能。二是樹立爭先趕超意識。四是加強(qiáng)司法所效能建設(shè)和精神文明建設(shè)。司法所核編僅3人，專職調(diào)解員8人(目前在崗僅5人)，給工作帶來諸多不便，影響了基層司法所職能的充分發(fā)揮。現(xiàn)將今年工作匯報(bào)如下：
一、工作情況
(一)人民調(diào)解關(guān)口前移，“三調(diào)聯(lián)動”成效明顯
，我所不斷加強(qiáng)人民調(diào)解組織的網(wǎng)絡(luò)化、專業(yè)化建設(shè)，力圖將調(diào)解工作做實(shí)、做到位。其中，“三調(diào)聯(lián)動”調(diào)處糾紛22起，%，成功將一批涉及面廣、調(diào)處難度大的矛盾糾紛化解，維護(hù)了社會的正常秩序。目前在冊矯正對象總數(shù)13名，我所加強(qiáng)對矯正人員的監(jiān)管教育，每月16日集中報(bào)到，進(jìn)行以黨的xx大報(bào)告、《刑法》、《治安管理處罰法》、《勞動合同法》等政治思想和法律法規(guī)為主要內(nèi)容的集中教育活動，每月開展以鎮(zhèn)敬老院為駐點(diǎn)的公益勞動。目前我轄區(qū)歸正人員思想生活基本穩(wěn)定，無重新犯罪人員。
一是根據(jù)辦事處的實(shí)際和上級業(yè)務(wù)部門的要求，在年初就制定了普法依法治理年度工作計(jì)劃。辦事處及其各村根據(jù)不同實(shí)際、不同情況，及時(shí)宣傳學(xué)習(xí)相關(guān)的法律法規(guī)和各種規(guī)章。
三是利用“科技之冬”和各種集會活動進(jìn)行法制宣傳教育。
四是利用憲法宣傳月活動，掀起學(xué)習(xí)憲法，增強(qiáng)公民憲法意識的高潮。成立了以黨工委書記為組長、分管領(lǐng)導(dǎo)為付組長，各村支部書記和各單位第一責(zé)任人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，形成了上有人管、下有人抓，上下聯(lián)動齊抓共管的管理網(wǎng)絡(luò)。要求各村、各有關(guān)單位上報(bào)年度工作規(guī)劃，依“雙目標(biāo)責(zé)任狀”具體細(xì)化并落實(shí)到實(shí)處。辦事處建立健全各項(xiàng)制度3xxxx，村委會都依各自的實(shí)際制定相應(yīng)的制度，以制度管理人，以制度約束人，實(shí)行政務(wù)公開、村務(wù)公開，提高辦事透明度。辦事處今年的不穩(wěn)定因素主要來自二輪土地承包遺留問題和因土地被征用而引發(fā)的一系列矛盾糾紛。一個(gè)基礎(chǔ)即人民調(diào)解工作的“五有四落實(shí)”；由于客觀原因，各調(diào)委會除印章和標(biāo)示牌外，均已達(dá)到上級的要求
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