問題分析和決策制定培訓(xùn)教材-預(yù)覽頁
【正文】 的程序進(jìn)行決策。要實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)，就要對(duì)各種備選方案進(jìn)行分析、比較和選擇。,（七)監(jiān)控方案 在決策實(shí)施的過程中，決策者應(yīng)該及時(shí)了解和掌握決策實(shí)施的各種信息，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并對(duì)原來的決策進(jìn)行必要的修改和完善，以適應(yīng)新形勢和條件。 決策者選擇理性是相對(duì)的 決策者對(duì)待風(fēng)向的態(tài)度起著更為重要的作用。,決策者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度 決策者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度會(huì)影響到?jīng)Q策的選擇 倫理 倫理也會(huì)影響人們對(duì)行動(dòng)和事物的態(tài)度，進(jìn)而影響到?jīng)Q策 組織文化 時(shí)間敏感型決策 知識(shí)敏感型決策,二、決策的方法,集體決策方法 經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中決策常用的數(shù)學(xué)方法 有關(guān)經(jīng)營方向的決策方法,（一）集體決策方法,集體決策方法 該種方法通常被用在需要廣泛發(fā)揮多人智慧的領(lǐng)域，而在較高或日常性決策中不太適合 集體決策與個(gè)人決策的效果與效率 不能之談效果而不談效率。,選擇好專家，決定專家人數(shù)，一般1050人較好，擬定好意見征詢表，這些取決于決策所涉及的問題或機(jī)會(huì)的性質(zhì)。因此它所產(chǎn)生的大量現(xiàn)金可以滿足企業(yè)的經(jīng)營需要。由于高增長速度需要大量投資，而較低的市場占有率只能提供少量的現(xiàn)金，企業(yè)面臨的選擇是投入必要的資金，以提高市場份額，擴(kuò)大銷售量，使其轉(zhuǎn)變?yōu)椤懊餍恰被蛘卟荒苻D(zhuǎn)變時(shí)就及時(shí)放棄。運(yùn)用這種方法評(píng)價(jià)不同方案的經(jīng)濟(jì)效果時(shí)，人們對(duì)未來的認(rèn)識(shí)比較充分，對(duì)市場未來可能呈現(xiàn)的某種狀態(tài)比較了解，能夠比較準(zhǔn)確的估計(jì)市場未來的需求情況，從而可以比較有把握的比較各種方法未來的效果，以做出決策。,決策標(biāo)準(zhǔn)：損益期望值標(biāo)準(zhǔn),（1）期望值法,例：某廠為適應(yīng)市場對(duì)該產(chǎn)品不斷增長的需求，擬采用三種方案：（1）對(duì)現(xiàn)有工廠改建；（2）新建；（3）合同轉(zhuǎn)包，其決策損益表如下，該廠應(yīng)采用何種方案為佳？,解：按期望值標(biāo)準(zhǔn)決策 根據(jù),E（新建）= 70ㄨ0.5 + 30ㄨ0.3 40ㄨ0.1 80ㄨ0.1=32,E（合同轉(zhuǎn)包）= 30ㄨ0.5 + 15ㄨ0.3 10ㄨ0.1 10ㄨ0.1 =17.5,E（改建）= 50ㄨ0.5 + 25ㄨ0.3 25ㄨ0.1 45ㄨ0.1=25.5,由于 E（新建）為最大，故選擇新建方案為佳。,方案三是先建小廠，三年后如果銷路好再擴(kuò)建大廠，但需要追加300萬，使用期限7年，估計(jì)每年獲利180萬 。,（三）有關(guān)經(jīng)營方向的決策方法,這類方法可以幫助組織根據(jù)自己和市場的特點(diǎn)，選擇組織或某個(gè)部門的經(jīng)營方向，常用的時(shí)公司業(yè)務(wù)矩陣法。,金牛業(yè)務(wù) 市場占有率比較高，但業(yè)務(wù)增長率比較低 ——將維護(hù)和保持作為經(jīng)營的重要方向 明星業(yè)務(wù) 市場占有率和業(yè)務(wù)增長率都比較高 ——增加必要投資擴(kuò)大市場規(guī)模，維護(hù)并提高市場占有率 幼童業(yè)務(wù) 業(yè)務(wù)增長率較高，但是市場占有率較低 ——增大現(xiàn)金投入，盡快提高市場份額；但是如果決策者認(rèn)為不能轉(zhuǎn)變?yōu)槊餍菢I(yè)務(wù)的話，應(yīng)及時(shí)舍棄，否則吳國勉強(qiáng)維持，會(huì)造成資金短缺。鄭炳坤還在全廠推行“一廠多治”的經(jīng)營方式：對(duì)生產(chǎn)主導(dǎo)產(chǎn)品的一、二分廠，采取“四統(tǒng)一”（統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一銷售、統(tǒng)一財(cái)務(wù)）的管理方法；對(duì)墻地磚分廠實(shí)行股份制改造；對(duì)特種耐火材料廠事項(xiàng)租賃承包。目前該廠已經(jīng)形成你那場80萬件衛(wèi)生瓷、20萬平方米墻地磚、5000噸特種耐火材料三大系列200多個(gè)品種的生產(chǎn)能力。這些產(chǎn)品一投入市場便成了緊俏貨。然而，近年來在市場經(jīng)濟(jì)大潮的沖擊下，由于企業(yè)拍板盲目輕率，導(dǎo)致重大決策失誤，使這家原本紅紅火火的國有企業(yè)債臺(tái)高筑。在產(chǎn)銷無望的情況下，公司只能重新投入1000多萬元再建大斷面窯，這使公司的元?dú)獯髠瑐_(tái)高筑。禹州市建筑衛(wèi)生陶瓷廠由衰變強(qiáng)和河南省潔達(dá)陶瓷公司由強(qiáng)變衰形成了強(qiáng)烈的反差對(duì)比。如下表所示： 表：各方案損益值表 單位：萬元 試問：計(jì)算各種狀態(tài)下的期望值，并選出一個(gè)最佳方案。據(jù)估計(jì)，各方案在不同情況下的收益見下表?；ㄅc機(jī)器設(shè)備投資等總固定成本為380000元；單位產(chǎn)品售價(jià)26元；單位變動(dòng)成本為18元。24.11.1801:18:0101:18Nov2418Nov24 重于泰山，輕于鴻毛。2024年11月18日星期一上午1時(shí)18分2秒01:18:0224.11.18 專業(yè)精神和專業(yè)素養(yǎng)，進(jìn)一步提升離退休工作的質(zhì)量和水平。24.11.1824.11.1801:1801:18:0201:18:02Nov24 人生不是自發(fā)的自我發(fā)展，而是一
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1