20xx度空調(diào)顧問工作計劃范文-預(yù)覽頁
【正文】 一、 市場分析
空調(diào)市場連續(xù)幾年的價格戰(zhàn)逐步啟動了。資料共分享，我們負責傳遞知識。根據(jù)公司的實力及xx年度的產(chǎn)品線,，到2017年下降到140個左右,年均淘汰率32%.到2017年在格力、美的、海爾等一線品牌的“圍剿”下，中國空調(diào)市場活躍的品牌不足50個，淘汰率達60%。日資品牌如松下、三菱等品牌在2017年度受到中國人民的強烈抵日情緒的影響，市場份額下劃較大。
二、 工作規(guī)劃
根據(jù)以上情況在2017年度計劃主抓六項工作:
銷售業(yè)績
根據(jù)公司下達的年銷任務(wù)，月銷售任務(wù)。并在完成任務(wù)的基礎(chǔ)上，提高銷售業(yè)績。此項工作在8月末完成。如“格蘭仕空調(diào)健康、環(huán)保、愛我家”等公益活動。積極對促銷安排上崗及上樣跟蹤和產(chǎn)品陳
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