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20xx項目經理個人年度工作總結三篇-預覽頁

2024-11-19 22:49 上一頁面

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【正文】 與工作配合下,在工作實踐和學習中、這一年就此告一段落了。
  這一年來,從剛入職時對檢測工作的渺茫和不懂,到現在領悟了部分儀器的操作,這一切離不開領導們和同事們的關心和指導。
  后來公司又讓我接觸了許多橋梁檢測的任務,例如:東單通道、安慧立交橋與安慧人行通道的檢測工作,還有金融街旁月壇橋的檢測工作,還有在寒風中讓我和同事可以有機會并肩戰(zhàn)斗兩個通宵、記憶尤深的艱巨任務xxx橋,到后來的xx橋、xxx橋、從建造中到鋪平后高粱橋,還有xxx立交橋的檢測工作、xxx一號橋、等等還有很多讓我學習和檢測工作過的橋梁就不一一陳述了。因為對專業(yè)知識知曉的少之又少,對工作也會帶來少許不便。在勤奮工作中受到了領導和同事們的認可與好評,在工作實踐中豐富了橋檢工作的知識,使我對橋梁檢測的工作和學習領悟又邁上了一個新的臺階。
  篇三
  我叫xxx,現任xx公司項目經理。參加工作十多年來,我始終奮戰(zhàn)在施工第一線,先后參加和主持了十六項工程近xxxx平方米,優(yōu)良工程率100%,創(chuàng)市優(yōu)工程三項,局優(yōu)四項,其余全部達到優(yōu)良。不斷延伸方案中的科學管理渠道。我堅持在項目上嚴細質保職能,分工明確。項目上的專職質量員,我主動給其一定的相應權力,讓其主動牽好質量創(chuàng)優(yōu)質,使他們進一步做好了質量監(jiān)控預案,并協(xié)助整體基礎上搞好了本工程質量管理的分工,確保質量監(jiān)控無空白點。在質量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收,把住每一道工序,要把市優(yōu)的標準落實到操作面,使參建人員都知道,干出什么樣產品為市優(yōu)標準,使產品一次成優(yōu),杜絕二次維修。也要對質量創(chuàng)優(yōu)負責。為自己駕馭項目上的質量管理工作充實了力量。
  三、合理安排工序,加快施工速度
  做為一名項目上的指揮員,自已在注重工程施工方案、質保措施的同時,對生產進度的落實從不放松。
  加強施工組織,落實資源到位。由其是搶竣工項目,在合理組織插入上是關鍵,多年的施工經驗告訴我,無論是立體交叉作業(yè),還是橫向混合式作業(yè),不管是逆施,還是正施,我堅持的宗旨是:統(tǒng)一協(xié)調,統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針。
  四、嚴細成本管理,提高工程效益
  2020年,針對項目成本,自已在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基,沒有了效益,項目就意味著乏值。同時,在成本分析上,要求各大員要對下月工程成本提前預控,對易造成浪費的部位、現象,提前預測,并制定相應解決措施。我們項目多年來不斷增強和改革自己的核算意識,不斷校正自己的節(jié)約措施,在項目內部成本管理上注重節(jié)約。特別是在材料使用上,大家齊抓共管。
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