優(yōu)秀醫(yī)療護(hù)理工作計(jì)劃與優(yōu)秀醫(yī)院企劃主任工作思路匯編-預(yù)覽頁
【正文】 。媒體組合營銷定位1）各種媒體“多元化投放”的側(cè)重點(diǎn)定位；2）各種媒體“立體化投放”的側(cè)重點(diǎn)定位；3）各種媒體“時(shí)段組合”定位；管理方面：一、了解新醫(yī)療集團(tuán)公司的企業(yè)文化：下屬醫(yī)院管理文化；包括：下屬醫(yī)院的組織結(jié)構(gòu)框架、企業(yè)診療框架、人力資源管理制度、醫(yī)療工作制度和各部門主管的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。下屬醫(yī)院后勤保障文化；包括：后勤醫(yī)療保障物質(zhì)的采購、儲存、陪送和監(jiān)管等機(jī)制，以及員工生活保障的基本模式等。2：擬訂下屬醫(yī)院的企業(yè)診療框架；（通過定位來完成）1）醫(yī)院的級別定位根據(jù)投資資金、醫(yī)院占地面積、醫(yī)院的裝修程度等，對所經(jīng)營的醫(yī)院按：星級醫(yī)院、常規(guī)醫(yī)院和社區(qū)醫(yī)院（門診）等進(jìn)行科學(xué)定位。5）診療價(jià)格定位根據(jù)診療人群定位，對診療不同級別的社會群體，制定不同檔次的治療方案和價(jià)格體系，并對門診平均處方量進(jìn)行正確引導(dǎo)。
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