群體溝通與會議管理定義-預覽頁
【正文】 不夠，如讓其全面開花，還不如采用“各個擊破”的方略，先在國內市場取得絕對優(yōu)勢地位。 啟示？,?,討論 2,你在什么場合下要采取群體決策的方式，如果不采取群體決策的方式，而由自己做個人決策是否可行？ 根據你自己的工作體會，請談談群體溝通的優(yōu)缺點。為了實施計劃的改革，公司管理層采用了三種不同的策略： 策略一，與第一組工人采取溝通的方式，向他們解釋將要實行的新標準、工藝改革的目的及這么做的必要性和必然性，然后，給他們一個反饋的期限； 策略二，告訴第二組工人有關現(xiàn)在工藝流程中存在的問題，然后進行討論，得出解決的辦法，最后派出代表來制定新的標準和流程；,?,第一節(jié) 群體溝通的優(yōu)缺點,策略三，對第三組工人，要求每個人都討論并參與建立、實施新標準和新流程，每個成員全部參與，如同一個團隊一樣。但以前在進行工藝重組時，工人的反應非常強烈，對工藝的改動持敵對態(tài)度。對公司的忠誠度也很高，沒有工人離職。他希望他的設想能在這次會議上得到大家的支持和通過。會議進行期間，就MBA教育的發(fā)展方向問題，不同的與會者提出了不同的看法，有的認為MBA教學應該以“案例教學”為主；有的則認為應以理論修養(yǎng)的培養(yǎng)為主；也有的主張像美國哈佛商學院那樣采用大量的案例教學，甚至可以取消傳統(tǒng)的教師講解的形式；……這些不同觀點在討論過程中，爭論得比較激烈，眼看討論時間將近尾聲，但與會代表為了充分表達自己的主張，很難“剎車”。確保人們圍繞主題依次發(fā)言； 識別主題/問題； ,?,會議主席的職責,促進討論 討論，提問 處理不同意見 將爭論的問題作為會議的主題之一，展開全面的討論，以便把會議引向深入； If wide, you can open up the discussion. 4. How committed to the decisions do you want the participants to feel? If high commitment is needed, involve the participants in the decisionmaking process。 時間、地點：會議于2001年12月4日(星期五)在B大廈第二會議室舉行，下午2：30開始。 上次會議記錄：與會者都同意，認為這是上次會議的準確記錄。同意的行動：目亦梅在有關客戶度6歸來后邀他們參加會議。 進展報告實例：周敏報告說，軟件發(fā)展已在目標之列，可望在三月底前完成第二版。 如你是錢嶺，負責這次會議的議程安排，請確定本次會議的目的、參加對象，并設計會議議程。約翰遜公司面臨一場生死存亡的巨大危機。 啟示： 善于從危機中尋找機會； 為公眾和顧客著想是所有對策的出發(fā)點。（公關學者卡斯?jié)赏够?結果：公司損失（清理費、賠償、罰款等）幾億美元；國際大公司抵制與其做生意；形象大損。14:30:0214:30:0214:3011/17/2024 2:30:02 PM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。2024年11月17日下午2時30分24.11.1724.11.17 擴展市場，開發(fā)未來，實現(xiàn)現(xiàn)在。下午2時30分2秒下午2時30分14:30:0224.11.17 每天都是美好的一天，新的一天開啟。24.11.172024年11月17日星期日2時30分2秒24.11.17,謝謝
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