人力資源部20xx年工作計劃優(yōu)秀范文與人力資源部20xx年度工作思路范文匯編-預覽頁
【正文】 位，藉此，未來我們公司人力資源發(fā)展的方向是基于勝任力的人力資源管理體系，與目標管理相結合的績效管理體系。完成各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據(jù)。2)、根據(jù)各部門工作計劃，建立部門經(jīng)營目標管理考核機制，對部門進行績效考核。根據(jù)績效評估的結果來決定誰會獲得晉升工資或其他報酬。(三)、人員招聘與配置及時有效的招聘合適人員，滿足用人部門人員需求，做好招聘基礎工作，完善各相關崗位的招聘面試指導手冊。(五)合同管理集團公司正處在轉型時期，現(xiàn)在集團公司業(yè)務廣，涉及到各個方面的用人。人力資源部在安排各部門培訓的同時，著力加強本部門人員的素質提升。(二)、修訂《員工手冊》，將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展簡史、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目標等內(nèi)容增加進《員工手冊》。綜上為人力資源部 XX年的工作計劃，只有不斷地學習，結合公司整體戰(zhàn)略與部門特色才能夠取得更大的進步與提升，相信在公司領導的正確領導下，人力資源部會為公司的發(fā)展壯大做出更大的貢獻。從而提高績效考核的權威性、有效性。 做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。如果一味追求速度，人力資源部將無法對目標完成質量提供保證。 此工作目標僅為人力資源部XX年度全年工作的基本文件，而非具體工作方案。
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