20xx人事工作計(jì)劃怎么寫(xiě)-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 向，制定工作計(jì)劃。資料共分享，我們負(fù)責(zé)傳遞知識(shí)。在部分部門(mén)試行“標(biāo)準(zhǔn)量度平均分布考核辦法”，如取得明顯成效，將在全廠(chǎng)范圍內(nèi)推廣。
?、?建立績(jī)效考核的投訴機(jī)制。將部門(mén)考核結(jié)果和員工的績(jī)效考核結(jié)果相結(jié)合，最終確定員工的績(jī)效工資。帶領(lǐng)新員工熟悉本部門(mén)，介紹本部門(mén)同事，講解本部門(mén)的主要工作和相關(guān)的制度規(guī)定等，引導(dǎo)新員工盡快的熟悉崗位，進(jìn)入工作狀態(tài)。
?、?加強(qiáng)培訓(xùn)監(jiān)督檢查工作。人力資源部協(xié)助各個(gè)部門(mén)針對(duì)各部門(mén)不同的培訓(xùn)項(xiàng)目制定相應(yīng)的培訓(xùn)評(píng)估方法。
B在職培訓(xùn)。外部將選擇專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，建立長(zhǎng)期的合作管理，定期的外派優(yōu)秀員工進(jìn)行學(xué)習(xí)。
E鼓勵(lì)員工自我提高。在培訓(xùn)工作中，部門(mén)經(jīng)理應(yīng)該在其中扮演好“催化劑”的角色，鼓勵(lì)、引導(dǎo)本部門(mén)員工的發(fā)展，與部門(mén)員工共同制定切實(shí)可行的培訓(xùn)計(jì)劃，為部門(mén)員工提供一個(gè)能夠發(fā)揮員工個(gè)人潛能的平臺(tái)和工作環(huán)境，定期反饋給人力資源部部門(mén)員工績(jī)效表現(xiàn)。
(2)錄用方面：完善人員考核錄用程序，除筆試外和面試外，增加合議制面試，由總經(jīng)理，人力資源部經(jīng)理，部門(mén)經(jīng)理共同參加面試選拔工作，提高面試效率，確保為企業(yè)錄用到合格的人才。
?、?就團(tuán)隊(duì)建設(shè)、薪資福利、獎(jiǎng)懲績(jī)效方面進(jìn)行相關(guān)的調(diào)查，進(jìn)一步完善員工轉(zhuǎn)正、加薪方面的制度。
② 定期舉辦各項(xiàng)活動(dòng)，培養(yǎng)員工之間的親切感，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，相互協(xié)調(diào)教育，增強(qiáng)集體意識(shí)。
(3) 把培訓(xùn)作為企業(yè)的責(zé)任，建立培訓(xùn)管理新概念。
?、?根據(jù)企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，前瞻性的分析思考企業(yè)潛在的人力資源需求狀況，組織人力資源開(kāi)發(fā)和相關(guān)培訓(xùn)工作。
。
3. 業(yè)務(wù)模式: 以精品房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)為核心，以高附加值的金融產(chǎn)品和服務(wù)和旅游酒店的開(kāi)發(fā)管理來(lái)滿(mǎn)足廣大客戶(hù)的需求。
，有效保障公司發(fā)展的可持續(xù)性。公司目標(biāo)是是：“考核什么，就得到什么”。而這一切的基礎(chǔ)都取決于公司的戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。通過(guò)組織培訓(xùn)，公司不僅給員工成長(zhǎng)的空間和發(fā)展的機(jī)會(huì)，也是公司挖掘員工潛力，滿(mǎn)足員工需求，實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的重要管理方式。員工從進(jìn)入公司到上崗工作，從績(jī)效考核到日常管理，從入職到離職等過(guò)程，人力資源部都可以按照公司相關(guān)的文件規(guī)定的程序進(jìn)行操作，采取對(duì)事不對(duì)人的原則，對(duì)員工提供盡可能的人性化的服務(wù)，希望能達(dá)到各項(xiàng)人事工作的原則性、嚴(yán)肅性。
嚴(yán)格執(zhí)行及監(jiān)督公司的各項(xiàng)管理制度。
制度公司年度、季度、月度培訓(xùn)計(jì)劃。
1協(xié)助其它部門(mén)工作，并完成領(lǐng)導(dǎo)交辦事宜。 4)員工激勵(lì)體系也處于初級(jí)階段。確保不看錯(cuò)人、不看走眼。例如我們現(xiàn)在正實(shí)施的績(jī)效考核任務(wù)書(shū)，也是為了更好的激發(fā)員工的積極性，真正激勵(lì)員工。
5)依靠規(guī)范制度的約束機(jī)制(制度執(zhí)行方面)
嚴(yán)格的規(guī)范、制度包含制度規(guī)范和倫理道德規(guī)范兩種。這就要求規(guī)范制度的執(zhí)行者一定做到“執(zhí)行力要強(qiáng)，結(jié)果要公平，有憑有據(jù)，能讓人信服”。主要是保證人的合法勞動(dòng)的基本權(quán)利、利益、名譽(yù)、人格等不受侵害，企業(yè)福利制度，則是作為一種激勵(lì)和增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的手段。適時(shí)改善員工福利，合理實(shí)施績(jī)效考評(píng)，并為公司重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象組織適用的培訓(xùn)，根據(jù)績(jī)效和培訓(xùn)結(jié)果調(diào)整公司人員薪酬，逐步完善薪酬福利機(jī)制，真正實(shí)現(xiàn)“能者上、庸者讓、無(wú)能者下”，提高員工積極性。硬件環(huán)境主要有辦公場(chǎng)所、辦公設(shè)備
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