在調研會上領導的講話-預覽頁
【正文】 三基”工作是大慶油田持續(xù)發(fā)展的一條基本經驗，是一切工作的落腳點，是企業(yè)發(fā)展的根基。我們的隊伍之所以能打勝仗，關鍵是有好的基層帶頭人，當年鐵人王進喜作為隊長第一個跳進泥漿池，才會有那么多人跟著跳。大慶精神、鐵人精神是“三基”工作的靈魂，是企業(yè)的生命力所在，也是油田實現可持續(xù)發(fā)展的根本源泉。湖州市政府副秘書長許宏，湖州市交通運輸局副局長張樹明、周軍、吳敏陪同檢查。在新時期要實現交通運輸事業(yè)的現代化發(fā)展，必須深入改革，堅持走轉型升級之路。同時，要及時總結經驗做法，進一步上升為成功經驗，為全省城鄉(xiāng)交通一體化發(fā)展提供指導性意見。要根據當前安全隱患的新特性，客觀分析，突出抓好“四個體系”和“三項責任”的落實，即制度標準體系、組織體系、工作體系和保障體系，企業(yè)主體責任、行業(yè)監(jiān)管責任和從業(yè)人員自律責任，全力確保行業(yè)安全?！ 绢I導會議講話稿】 時值建國60華誕和中秋佳節(jié)即將到來之際，今天我和國權市長、開南主席、典明主任、迎峰書記、無非秘書長、文明市長以及市直有關部門負責同志一起來祁門縣，一是看望慰問祁門縣廣大干部群眾特別逝溪鄉(xiāng)等山區(qū)、老區(qū)干部群眾。這次調研規(guī)格之高、人員之多、針對性之強，是以往不多見的，足以說明市委、市政府對礦產資源開發(fā)的高度重視。結合大家說的，我看不是有這么幾點需要抓緊考慮、抓緊去干。三是帶動力比較強，現在是有路機械進不來、有水水上不去、有電電不夠，開發(fā)礦產、興建礦區(qū)，可帶動路、水、電等基礎設施改善。對政府來說，是一條增收的有效渠道。要學習巢湖“泥河模式”， 把前期工作由“串聯(lián)”變?yōu)椤安⒙?lián)”，在詳查和勘探階段引入投資商、開發(fā)商，采用新型的“會戰(zhàn)”方式力爭在較短的時間內產生新成果。我們要以與央企對接為契機，力爭引進企業(yè)進入祁門，參與鎢礦開采。要積極爭取上面支持，國土部門要加快各種報件的準備工作，爭取早日獲得批準。祁門縣已經做了前期工作，這很好，還要繼續(xù)加強。 第五，工作合力要增強。堅持“在保護中開發(fā)，在開發(fā)中保護”的方針，處理好當前與長遠、局部與整體、資源開發(fā)與環(huán)境保護的關系，突出體現規(guī)劃的戰(zhàn)略性、政策性和可操作性，確保資源有序利用,實現礦產資源的最優(yōu)耗竭。要有市場意識和科技意識，加快鎢鉬衍生產品開發(fā)，在本地開展精加工、深加工，努力提高產品附加值。全市上下要形成共識，增強責任感和緊迫感，為項目建設營造良好的環(huán)境。建立健全了調研網絡，組建了三個重點課題調研組，為調研工作的深入開展打下了良好基礎。我們制定的優(yōu)化環(huán)境的“十項保證措施”，得到市委書記王珽玖的肯定，并形成市紀委文件下發(fā)執(zhí)行?！八膫€堅持”就是：堅持從社會主義初級階段基本國情和執(zhí)政黨的基本黨情出發(fā)，堅持解放思想、實事求是、與時俱進的思想路線，堅持從黨的廉政建設和反腐敗工作的實際中發(fā)現問題、研究問題、解決問題，堅持把對策研究作為調研工作的重點?！ 《亲ズ媒衲暾{研課題任務的落實。 三是切實抓好調研文章、信息和網絡評論。各單位要明確一名同志，每月25日前在向市紀委宣教室上報網絡評論文章的同時，向市紀委研究室至少上報1—2篇網絡評論文章。 三、做好今后工作的幾點要求 一要高度重視調研工作。 二要進一步完善工作制度。四是健全反腐倡廉的民意調查報告制度。要創(chuàng)造必要的條件，解決實際困難，更好地發(fā)揮他們的作用，要關心調研干部的成長，使他們在黨風廉政建設中，發(fā)揮聰明才智，做出新的更大貢獻。目前，全市除已通過國家考核驗收外，今年就只有蒲城和我們爭取到了省級技術調研的機會，如果順利通過，那我們就取得了國家衛(wèi)生縣城的“入場卷”，反之，按照創(chuàng)國衛(wèi)申報命名程序和規(guī)定，我們還要再等五年，因此，大家一定要認清形勢，堅定目標，以志在必得的態(tài)度對待本次省級技術調研?！ 《⒉幌Т鷥r，確保重點工作整治到位。另一個重點是市場整治。第三個重點是城區(qū)市容市貌綜合整治，恥局從領導到同志要全員動員，利用有限的工作時間，開展拉網式排查整治，使城區(qū)市容市貌徹底改觀?！ ∪?、打造亮點，充分發(fā)揮各專業(yè)組效能。會后，各專業(yè)組要立即銜接，立即召開各專業(yè)組會議，認真匯報各專業(yè)組工作進展情況、存在問題及對策建議，包聯(lián)項目組的縣級領導要從親自督陣變親自上陣，現場解決存在問題，一定要做到發(fā)現一個問題，解決一個問題，個個擊破，不留遺患。各相關部門“一把手”是創(chuàng)衛(wèi)第一責任人，要靠前指揮，負起責任，做到有一個創(chuàng)衛(wèi)項目，就有一個創(chuàng)衛(wèi)責任人，就有一個創(chuàng)衛(wèi)責任體系，絕不允許因責任不明而出現工作盲點。省級技術調研至關重要，不容
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