企業(yè)經(jīng)理述職報告精選范文-預(yù)覽頁
【正文】 加流暢，減少或避免停工待料及窩工現(xiàn)象。要想措施有力，必須檢查有力。使得考核盡可能的公平合理，同時輔助以有力的獎懲力度，極大的提高了管理人員的工作積極性。責(zé)任是第一位的，任何一件事情或事故都應(yīng)該有責(zé)任人而不是都是公司承擔(dān)。利用板報、標(biāo)語明確告訴全體員工我們鼓勵什么?反對什么?那些事兒是我們希望看到的?那些事兒是我們應(yīng)該盡力避免的?對重大責(zé)任事件通報處理結(jié)果接受全體員工監(jiān)督?；厥讓⒔荒陙淼墓ぷ?，我們在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)公司全體干部職工，團(tuán)結(jié)拼搏，真抓實干，深化運營治理的各項內(nèi)容，圓滿完成了各項任務(wù)目標(biāo)。 在全國學(xué)習(xí)_屆X中全會精神的熱潮下，我們結(jié)合全會精神，圍繞“夯基礎(chǔ)、擴(kuò)規(guī)模、求發(fā)展”的工作思路，今年在內(nèi)部治理基礎(chǔ)的提升上作了大量的工作，為進(jìn)一步建設(shè)和諧、健康企業(yè)創(chuàng)造了條件。 建立健全內(nèi)部治理制度，加大企業(yè)形象宣傳力度。 在工程建設(shè)和施工治理上狠下功夫，取得了一定的成績?！ ≡跉v史遺留問題上，加大清算力度，取得了一定的成績。為解決好以前八分公司的債務(wù)問題，處理好大量未結(jié)算老工程的債權(quán)問題，我們本著慎重務(wù)實、積極化解矛盾的態(tài)度，專門成立了結(jié)算小組，聘請了專業(yè)律師。到12月底，共承接了10個項目，合同價款共計5032萬元。__年主要完成了勞務(wù)技能培訓(xùn)及鑒定工作，檢查農(nóng)民工工資發(fā)放情況，避免了一些不和諧因素的出現(xiàn)。下一步我們要重視企業(yè)團(tuán)隊和思想作風(fēng)建設(shè)，創(chuàng)建一個健康、和諧、團(tuán)結(jié)向上、有所作為的企業(yè)團(tuán)隊。下一步我們將全面推行項目責(zé)任治理，從加強(qiáng)項目班子的建設(shè)著手，加強(qiáng)工程施工過程的控制?！ ≡谑袌鲩_拓方面，還沒有真正走出江寧。實現(xiàn)利潤2300萬元。不充電，個人素質(zhì)難以提升，不改革，企業(yè)發(fā)展難以突破?！ ≈x謝大家! 企業(yè)經(jīng)理述職報告4 尊敬的董事會各位領(lǐng)導(dǎo)： 您們好! 我是_，現(xiàn)任_物業(yè)管理有限公司經(jīng)理一職。同時也有來自各位領(lǐng)導(dǎo)在我實踐工作中對我的指導(dǎo)和教誨，讓我學(xué)到了更能勝任這一職位的寶貴財富?！ ?0_年，_物業(yè)公司實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益雙豐收，截止20_年_月31日，經(jīng)公司財務(wù)報表統(tǒng)計：(不在此反映，見諒)。并透過定期召開工作例會，總結(jié)、檢查前期工作，布置今后工作任務(wù)?！ √貏e是在處理公司原則性的問題上，首先確保公司的利益不受損失，同時做到作為總經(jīng)理要敢于擔(dān)當(dāng)，為老板分憂解難?！ ?)擬訂物業(yè)公司內(nèi)部經(jīng)營管理組織結(jié)構(gòu)配置方案，擬訂公司員工工資方案和獎懲方案，決定公司員工的聘用、升級、加薪、獎懲與辭退。對調(diào)動員工的工作用心性和歸屬感起到了很好的作用。同時，透過市場化加大物業(yè)盤活存量，實施重點項目“突圍”戰(zhàn)略?！ ?)注重做好對外溝通、對內(nèi)協(xié)調(diào)工作，持續(xù)與政府及有關(guān)部門之良好關(guān)系。今年以來，物業(yè)公司用心響應(yīng)各級政府號召，堅持科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞禮貌單位建立目標(biāo)，深入推進(jìn)“安居_，成就夢想”品牌的建設(shè)，在服務(wù)業(yè)主、精細(xì)管理、品牌建設(shè)上下功夫，公司取得了一系列榮譽(yù)稱號?！ 、?0_年4月，_物業(yè)公司所管理的香_因“門前三包”工作突出，榮獲“_區(qū)門前三包先進(jìn)單位”。 同時，在處理與業(yè)主的關(guān)系上，崇尚一個“和”字。同時領(lǐng)導(dǎo)各小區(qū)用心參與社區(qū)事務(wù)，“愛國愛家愛主人”(業(yè)主)的良好風(fēng)氣己在公司構(gòu)成，良好的社區(qū)合作及親密的業(yè)主關(guān)系，讓_物業(yè)公司的全體職員對物業(yè)服務(wù)工作的未來充滿了信心?！ ?)在組織推行全面質(zhì)量管理體系上，還需多花心思和精力，嚴(yán)格按照國家優(yōu)秀示范小區(qū)標(biāo)準(zhǔn)帶給服務(wù)，提高物業(yè)管理質(zhì)量水平和服務(wù)水平?！ ?)在制定物業(yè)公司月、年度財政預(yù)算上，還應(yīng)做到更加精細(xì)化，合理使用資金，監(jiān)督費用收支狀況?！ ∪⒔窈蟮墓ぷ髟O(shè)想及對自我的簡要評價，并證明自我的態(tài)度： _物業(yè)公司發(fā)展到這天這個地步，對一名稱職的總經(jīng)理來說，既是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)。在董事會的指導(dǎo)下，全面處理公司的各項事務(wù)，兼顧股東、員工、客戶等各方利益在市場上競爭，同時對董事會負(fù)責(zé)。能充分調(diào)動下屬和員工用心性的人格魅力。加強(qiáng)財務(wù)管理，使資金周轉(zhuǎn)到達(dá)最佳狀態(tài)?！ F(tuán)結(jié)班子。一個優(yōu)秀的企業(yè)已經(jīng)絕對不能再是“一個人”的企業(yè)，而就應(yīng)是一個‘團(tuán)隊’的企業(yè)。實際工作中，超多的工作是需要部門間的配合才能夠順利完成的，當(dāng)出現(xiàn)問題和抱怨的時候，肯定是在某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了弊端，如果不及時和妥善安置，往往會管理程序埋下隱患。也盡量要求和引導(dǎo)下屬勇于承擔(dān)份內(nèi)工作職責(zé)、善于思考的工作作風(fēng)?！ ∽鳛橐幻偨?jīng)理，在處理問題的同時，更重要的是找尋這些問題產(chǎn)生的根源，然后去尋求解決辦法。同時注意把握權(quán)力下放并不等于放下權(quán)力，管理不是放任自流，聽之任之。非特殊狀況出現(xiàn)，絕對不能輕易改變已經(jīng)制定的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則?！ ≡谛碌囊荒昀铮覍⒃诩瘓F(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在物業(yè)公司董事會的帶領(lǐng)下，與班子成員和全體同志們團(tuán)結(jié)一致，扎實工作，聚精會神抓學(xué)習(xí)，精雕細(xì)刻抓管理，發(fā)揮長處，克服不足，以主人翁的精神，為_物業(yè)公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。對外發(fā)揚艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，努力拓寬市場空間，積極培育有利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展的市場體系?！ 《?、營造穩(wěn)定環(huán)境，夯實產(chǎn)業(yè)格局 一年來，我從加強(qiáng)形勢任務(wù)教育入手，積極向職工講情形勢、明確任務(wù)，研究制定措施、消除制約發(fā)展瓶頸，在公司上下形成了同心同德，共謀發(fā)展的良好局面?！ ∪⒓涌臁叭摺表椖繉嵤┎椒?，努力提升核心競爭能力 作為集團(tuán)公司確立的做大、做強(qiáng)項目，高效換熱器、高效塔內(nèi)件和三級旋風(fēng)分離器，已經(jīng)成為了公司提升核心競爭能力的支柱型業(yè)務(wù)，得到了總廠機(jī)動處、設(shè)計院和各科研院所的權(quán)利支持
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