【正文】 監(jiān)督檢查工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況，并對分部分項(xiàng)工程狀態(tài)及最終產(chǎn)品標(biāo)識進(jìn)行監(jiān)督管理。 9)負(fù)責(zé)編制并組織實(shí)施工程質(zhì)量回訪計(jì)劃，并接受用戶投訴。 3)按規(guī)范及工藝標(biāo)準(zhǔn)組織施工，保證進(jìn)度、施工質(zhì)量和施工安全 4)組織隱蔽工程驗(yàn)收和分項(xiàng)工程質(zhì)量評定。 8)按照規(guī)范規(guī)定的分部分項(xiàng)工程的檢驗(yàn)方法和驗(yàn)收評定標(biāo)準(zhǔn)，正確進(jìn)行自評和實(shí)測實(shí)量，填報(bào)各項(xiàng)檢查表格。 2)嚴(yán)格監(jiān)督進(jìn)場材料的質(zhì)量、型號和規(guī)格。 5)對工程的質(zhì)量問題或事故進(jìn)行現(xiàn)場檢查和分析，提出處理意見，對工程存在的常見質(zhì)量問題提出防治措施，制訂新工藝、新技術(shù)的質(zhì)量保證措施建議。按施工平面布置圖堆放材料，加強(qiáng)對現(xiàn)場材料的管理和使用。 2)配合開展安全生產(chǎn)宣傳教育工作，總結(jié)交流推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，協(xié)助進(jìn)行安全檢查。 6)深入基層和現(xiàn)場，了解掌握安全生產(chǎn)情況，指導(dǎo)開展安全技術(shù)工作，定期進(jìn)行職工健康檢查，抓好飲食衛(wèi)生、防暑、降溫、防凍、消防工作。3)及時記錄和整理測量資料，提供給監(jiān)理校核簽證。 2)嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，貫徹工藝紀(jì)律，做到精心操作，精心施工。 6)質(zhì)量管理小組活動與班組建設(shè)相結(jié)合，依靠(班組)全體人員共同努力，切實(shí)保證工程施工質(zhì)量。 (1)文件制定 根據(jù)需要由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制有關(guān)的技術(shù)類文件、管理文件，并負(fù)責(zé)解釋與督促文件的實(shí)施。本項(xiàng)目受控文件包括：(1)設(shè)計(jì)圖紙；(2)現(xiàn)行國家施工規(guī)范；(3)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、材料標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)圖籍；(4)各類施工方案、施工組織設(shè)計(jì)；(5)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、工程質(zhì)量記錄、公司質(zhì)量體系文件。 項(xiàng)目部向監(jiān)理提供施工圖紙、設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)、試驗(yàn)成果、施工樣品、及文字說明等資料文件，并根據(jù)監(jiān)理的指示，提供相應(yīng)的照片、會議紀(jì)要等其他資料。項(xiàng)目部提交文件將盡早發(fā)出，除非另有規(guī)定或在提交文件之前已達(dá)成協(xié)議者外，提交時間最長為14天，并在獲得批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)、文件和試樣之后進(jìn)行施工。 3)工程竣工后，由項(xiàng)目經(jīng)理部將竣工圖和工程技術(shù)資料一并交給建設(shè)單位。4)施工檢測資料。 水源取自來水。(1)接地系統(tǒng)的安裝 ①根據(jù)相關(guān)要求，布置、安裝水平接地帶和垂直接地裝置； ②材料符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，地面以上部分做好防腐處理；地下部分的埋深、搭接長度、斷面及引出線均符合規(guī)范要求； ③合理利用鋼筋和鋼管等自然接地體； ④根據(jù)接地電阻測定，增補(bǔ)接地裝置。在敷設(shè)過程中嚴(yán)格按規(guī)范規(guī)程進(jìn)行，并且保護(hù)好電纜的絕緣。第六章 設(shè)備配置與管理、主要施工機(jī)具裝備一覽表 (1) 滿足施工技術(shù)與施工質(zhì)量的需求。 機(jī)械設(shè)備配置方法 新購設(shè)備要提前采購 為滿足本工程需要新購置的設(shè)備要提前采購，聯(lián)系可靠廠家，擇優(yōu)購買，提前調(diào)入。 配備設(shè)備性能要適中所有施工機(jī)械設(shè)備都要根據(jù)不同部位的特點(diǎn)正確地選擇恰當(dāng)?shù)氖┕C(jī)械設(shè)備，性能要適中。 (3)做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，使設(shè)備始終處于良好的狀態(tài)。 使用設(shè)備應(yīng)具備適宜的工作條件，如道路、工作面布置、裝卸位置、動力供應(yīng)、照明設(shè)施等，均應(yīng)經(jīng)過周密布置和安排。 設(shè)備操作人員的職責(zé) (1)認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，保證安全生產(chǎn)。 (5)及時準(zhǔn)確填寫設(shè)備生產(chǎn)、維修、消耗等原始記錄各接班記錄。 嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備的例行保養(yǎng)、分級保養(yǎng)、換季保養(yǎng)、新購入或經(jīng)過大修、改裝的設(shè)備必要時應(yīng)執(zhí)行走合期保養(yǎng)。設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)本單位機(jī)械設(shè)備的安全管理，認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，定期對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行安全檢查，做好事故安全預(yù)防工作。 主要施工機(jī)械設(shè)備配置見表。 (4) 在業(yè)主與監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)調(diào)好與各單位及當(dāng)?shù)卣g的關(guān)系，做到讓業(yè)主滿意，當(dāng)?shù)厝嗣駶M意。 (2)貫徹執(zhí)行國家和地方政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行本單位的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，維護(hù)本單位的整體利益和經(jīng)濟(jì)利益。(5)負(fù)責(zé)組織制定項(xiàng)目部各類管理人員的職責(zé)權(quán)限，各項(xiàng)管理規(guī)章制度。(4)協(xié)調(diào)主管部門與其他部門之間的關(guān)系。(4)負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量安全技術(shù)、環(huán)境保護(hù)技術(shù)工作。依據(jù)國家頒布的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及建設(shè)單位的有關(guān)要求，對工程質(zhì)量、文明施工進(jìn)行全過程檢查、監(jiān)督管理等工作，負(fù)責(zé)工程資料的收集與竣工資料整理歸檔等工作。下設(shè)計(jì)劃合同部、財(cái)務(wù)部、勞動人事部。 負(fù)責(zé)工程施工的行政業(yè)務(wù)，后勤保障、生活區(qū)衛(wèi)生、文明施工，處理協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系及人員的醫(yī)療保護(hù)，負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)過程中的組織、安排管理等工作。 (3) 力工隊(duì)：承擔(dān)本工程毛石短途運(yùn)輸，砂漿攪拌運(yùn)輸，土方回填。匯總各工種勞動力投入情況見表 勞動力計(jì)劃表序號工種人數(shù)備注1施工管理32技術(shù)人員13安全員14質(zhì)檢員15瓦工126力工187自卸車司機(jī)38電工19測量110全計(jì)41 按施工組織設(shè)計(jì)與總進(jìn)度計(jì)劃要求，本項(xiàng)目施工人數(shù)合計(jì)為41人。 (4)根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃合理安排施工設(shè)備數(shù)量、勞動力投入。本工程全部工程、單位工程和部分工程計(jì)劃完工日期見表。嚴(yán)格生產(chǎn)計(jì)劃的管理和現(xiàn)場落實(shí)，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修和保養(yǎng)，力求提高人員的工作效率及機(jī)械設(shè)備的利用率，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效的施工。實(shí)行責(zé)任、質(zhì)量、效益與收益相結(jié)合的方法，使每個參加施工的職工充滿責(zé)任感、榮譽(yù)感，發(fā)揮出最大的積極性。 為確保該工程的順利實(shí)施，將在全公司范圍內(nèi)抽調(diào)具有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)管理人員和熟練的技術(shù)工人，共同組成一支高素質(zhì)的施工隊(duì)伍。 保障物資的采購供應(yīng)，我公司將設(shè)立專用資金，為工程施工需要的材料、設(shè)備提供資金保證。加強(qiáng)施工過程中的安全管理，在總結(jié)我公司以往類似工程安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，針對本工程的實(shí)際生產(chǎn)情況，將實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理控制，制訂具體措施，工作層層分解落實(shí)到每個崗位。圍墻拆除，圍墻砌筑。2）人工清除氫站后圍墻與通鋼擋土墻之間垃圾423立方米。加氯間東側(cè)生產(chǎn)、生活污水主排水管道為DN600混凝土排水管道，本次需要將原有2趟管道拆除更換DN600混凝土排水管道40米。 制定安全、職業(yè)健康與環(huán)境保護(hù)各項(xiàng)管理制度，并按業(yè)主規(guī)定的職業(yè)健康和環(huán)境管理工作程序目錄，建立了適合本工程使用的符合職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系(OHSMS)標(biāo)準(zhǔn)的安全體系、主安全網(wǎng)絡(luò)和確保本工程施工的安全措施。 2)本《安全計(jì)劃》適用范圍為項(xiàng)目部和各級施工隊(duì)。以內(nèi)。專職安全員對安全保證措施必須全面了解。對特殊工種進(jìn)行崗位考核，合格后方可上崗操作。施工區(qū)的出入留有一個專門出入口，施工現(xiàn)場不允許其它無關(guān)人員進(jìn)入。 8)工程用電源由電廠有關(guān)人員在指定的電源上進(jìn)行接通電源，自備配電箱，通過過車道路及人行通道的電纜、電線必須按照有關(guān)規(guī)范規(guī)定架空通過且設(shè)有醒目標(biāo)志牌。(2)施工生活用電須由有資格電工進(jìn)行操作，無證人員不得上崗。(6)配電箱、開關(guān)箱設(shè)兩級漏電保護(hù)。 (4)機(jī)械設(shè)備電氣控制箱齊全有效。根據(jù)施工各階段的特點(diǎn)，提出與之相適應(yīng)的防火設(shè)計(jì)，力求做到“三有”，即有計(jì)劃、有措施、有準(zhǔn)備。實(shí)施電焊前，在欲施焊點(diǎn)近處的一側(cè)或兩側(cè)應(yīng)使用隔火擋板，阻止電焊飛濺火花點(diǎn)燃可燃材料。施工現(xiàn)場要嚴(yán)禁吸煙，嚴(yán)格禁止擅自運(yùn)用各種形式的明火。施工現(xiàn)場的重點(diǎn)防火部位，要配備齊全的滅火器材，可配置適當(dāng)數(shù)量的臨時手提式滅火器、消防水桶、消防沙袋等。 為保證工程現(xiàn)場施工安全，維護(hù)工地正常生產(chǎn)、生活秩序，在全部工程最終驗(yàn)收之前的整個施工期內(nèi)，項(xiàng)目部將制訂并實(shí)施一切必要的安全措施。若發(fā)生重大安全事故，項(xiàng)目部將在事故發(fā)生后72小時內(nèi)向業(yè)主和監(jiān)理遞交事故報(bào)告。在經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行施工。 安委會將對有可能漏電傷人或易受雷擊的電器設(shè)備及建筑物設(shè)置接地或避雷裝置。消防設(shè)備、器材將由消防人員定期檢查保養(yǎng)，保持其自始至終處于良好的待命狀態(tài)。 (2)項(xiàng)目部、各級施工隊(duì)所屬的員工，由所在項(xiàng)目部、施工隊(duì)組織進(jìn)行安全教育。 (2)新進(jìn)企業(yè)工人須進(jìn)行公司、施工隊(duì)、班組的三級教育。 (6)現(xiàn)場交叉作業(yè)時注意相互配合，聽從指揮，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。 (9)施工工地必須有安全生產(chǎn)宣傳牌。 (3)根據(jù)地方病和傳染病的疫情和分布，根據(jù)衛(wèi)生防疫部門規(guī)定對施工人員采取衛(wèi)生防疫措施，防止地方病和傳染病對施工人員的侵害。 應(yīng)遵守《中華人民共和國環(huán)境噪聲污染防治法》、《中華人民共和國固體廢物污染防治法》、《中華人民共和國大氣污染防治法》并依據(jù)《工業(yè)企業(yè)噪聲衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》、《大氣污染綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》、《污水綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》、《火電廠大氣污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》采取切實(shí)可行的防止噪聲、固體廢物、大氣污染的措施。現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置足夠數(shù)量的廢料、垃圾筒和水沖式廁所，并有專人清掃，保持現(xiàn)場施工環(huán)境的衛(wèi)生。 (3)對于工程開挖的棄渣料運(yùn)至專門指定的棄渣場堆放。（1）承包商保持現(xiàn)場整潔 在施工期間，承包商應(yīng)自費(fèi)并隨時保持現(xiàn)場整潔整齊，施工裝備和材料、設(shè)備應(yīng)整齊妥善存放和貯存，廢料與垃圾及不再需要的設(shè)施應(yīng)及時從現(xiàn)場清除、拆除并運(yùn)走。并合理安排人力、物力等配合安委會開展工作。 (2)易于引起塵害的細(xì)料堆，采用遮蓋方法或適當(dāng)灑水等方法抑制揚(yáng)塵。 本工程所需原材料在施工現(xiàn)場附近石場、沙場購買，完全能保證施工所需原材料供應(yīng) 。 積極采用先進(jìn)的施工技術(shù)，推廣使用先進(jìn)施工工藝，提高機(jī)械化程度、完善機(jī)械化配套水平、組織平行流水作業(yè)，擇優(yōu)選用最佳施工方案，加快施工進(jìn)度，努力提高技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益。第十三章 施工方案要點(diǎn) 根據(jù)本工程的施工重點(diǎn)和難點(diǎn)，結(jié)合我公司多年的施工經(jīng)驗(yàn)，擬定本工程施工組織設(shè)計(jì)的要點(diǎn)如下： 毛石砌筑施工是本標(biāo)工程的重點(diǎn)工程和關(guān)鍵部位，施工中必須保證材料的充足和施工人員的充足；制定合理的施工程序，以保證工程施工順利進(jìn)行，確保合同工程按期、優(yōu)質(zhì)完成。首先，要講究科學(xué)施工、嚴(yán)格工藝施工，第二，做好施工場地設(shè)施的環(huán)境衛(wèi)生，搞好消防、保衛(wèi)工作；第三，做好水土保持和綠化工作；第四，做好與地方及友鄰單位的關(guān)系，營造良好的施工外圍環(huán)境，以促進(jìn)施工的順利進(jìn)行。 認(rèn)真貫徹“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”的安全工作方針，針對本工程的特點(diǎn)強(qiáng)化施工安全管理，明確安全生產(chǎn)責(zé)任制，杜絕人身傷亡事故和重大交通、機(jī)械事故的發(fā)生。并請公司具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的老專家組成技術(shù)咨詢組來解決施工中遇到的技術(shù)問題。加強(qiáng)決策層，管理層、施工作業(yè)層及項(xiàng)目部與外部各部門系統(tǒng)之間的關(guān)系，增進(jìn)項(xiàng)目部與各部門之間溝通，提高工作效率。本工程項(xiàng)目部的工作內(nèi)容主要有如下幾個方面： 在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下制定項(xiàng)目的各項(xiàng)管理規(guī)章制度 主要包括以下各項(xiàng)： (1)項(xiàng)目部管理人員的崗位責(zé)任制度 包括項(xiàng)目部經(jīng)理、項(xiàng)目部副經(jīng)理、項(xiàng)目部總工程師、及各部門的崗位責(zé)任制度以及管理人員的崗位責(zé)任制度，通過各項(xiàng)制度做到分工明確、責(zé)任具體、目標(biāo)一致，利于管理。 (5)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)制度 項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)制度是規(guī)定和保證項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)達(dá)標(biāo)的管理文件，有環(huán)境保護(hù)措施、環(huán)境保護(hù)監(jiān)督制度等。 (8)項(xiàng)目材料、機(jī)械設(shè)備管理制度項(xiàng)目材料、機(jī)械設(shè)備管理制度是規(guī)定項(xiàng)目材料和機(jī)械設(shè)備的采購、運(yùn)輸、倉儲保管、保修保養(yǎng)以及使用和回收等工作的管理文件。(12)項(xiàng)目勞務(wù)管理制度 項(xiàng)目勞務(wù)管理制度是規(guī)定項(xiàng)目勞務(wù)的組織方式、渠道、待遇、要求等工作的管理文件。 對進(jìn)入項(xiàng)目的資源和生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。第十五章 施工協(xié)調(diào) 在工程實(shí)施過程中，將一切從大局出發(fā)，尊重建設(shè)單位，積極支持、配合監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位，注意與其他施工單位的施工組織協(xié)調(diào)，以真誠的態(tài)度、友好熱情的方式同有關(guān)各方建立良好的合作關(guān)系，密切配合，共同優(yōu)質(zhì)、快速完成本工程的建設(shè)。我方堅(jiān)決聽從監(jiān)理工程師的指令，不提出任何無理的要求。 (5)與其他相鄰施工面和與每一接口界面施工過程中，設(shè)一專人和相關(guān)專業(yè)的技術(shù)人員負(fù)責(zé)與其他每一標(biāo)段相鄰施工面和每一接口施工面協(xié)調(diào)，充分了解自身的職責(zé)和權(quán)限及分標(biāo)的范圍，確保業(yè)主及監(jiān)理工程師的指令有效實(shí)施，確保與其他每一標(biāo)段相鄰施工面和每一接口界面的施工有序進(jìn)行，且保質(zhì)、保量。 (1)合理安排施工進(jìn)度計(jì)劃，在計(jì)劃編制過程中充分考慮其他承包商的施工對本合同工程的影響，在工期安排上、資源配置上留有充分的余地。 鑒于本工程的重要性，我們將按照“精干、高效”的原則組建項(xiàng)目部，在工作中，緊緊以總進(jìn)度計(jì)劃為中心，圍繞人員、材料、設(shè)備、施工方法、施工環(huán)節(jié)等要素進(jìn)行協(xié)調(diào)工作，最大限度地發(fā)揮人員、設(shè)備的作用、提高作業(yè)效率，項(xiàng)目部各部門將按照組織結(jié)構(gòu)及運(yùn)行機(jī)制由領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行工作協(xié)調(diào)，整個項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作即統(tǒng)一在項(xiàng)目部各部長的領(lǐng)導(dǎo)下，又各負(fù)其責(zé)、相互協(xié)調(diào)地進(jìn)行，具體如下： 根據(jù)工程施工的需要，項(xiàng)目部將按計(jì)劃、有組織地安排施工人員進(jìn)場，選派人員時按照“業(yè)務(wù)好、覺悟高、有豐富施工經(jīng)驗(yàn)”的標(biāo)準(zhǔn)，在全抽調(diào)骨干力量作為項(xiàng)目部管理層，按照“一專多能、任勞任怨、有一定施工經(jīng)驗(yàn)”的標(biāo)準(zhǔn)，抽調(diào)人員組成施工作業(yè)層。 施工環(huán)節(jié)的統(tǒng)一協(xié)調(diào) 各施工廠、隊(duì)將緊緊圍繞工程總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行工作，在各工序、各環(huán)節(jié)的施工中由現(xiàn)場生產(chǎn)調(diào)度部門負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工作，管理部門的工作由領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)進(jìn)行協(xié)調(diào)工作，杜絕發(fā)生各部門之間的扯皮現(xiàn)象。 3)項(xiàng)目部驗(yàn)證“三通一平”和臨設(shè)是否齊備，確定開工日期，并向顧客提出開工申請報(bào)告，顧客批準(zhǔn)后，按施工現(xiàn)場總平面圖，安排材料進(jìn)場。 3)由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制《施工組織設(shè)計(jì)》，報(bào)由公司工程技術(shù)質(zhì)量部審核，總工程師批準(zhǔn)。(1)進(jìn)行本工程的施工工序控制。 (2)設(shè)專職施工員，布置落實(shí)有關(guān)的施工工序與技術(shù)質(zhì)量要求。 抽檢與自檢是工程質(zhì)量全過程管理的環(huán)節(jié)之一，對各施工環(huán)節(jié)的檢查，由項(xiàng)目經(jīng)理部安排，采用自檢、互檢等方式進(jìn)行，工程技術(shù)質(zhì)量部抽查。 (3)合理安排施工工序，減少工序交叉