前臺實(shí)習(xí)自我鑒定-預(yù)覽頁
【正文】 領(lǐng)導(dǎo)的接觸中，慢慢地學(xué)習(xí)到一些辦公知識。 ?。ㄒ唬┳陨聿蛔闩c缺點(diǎn) 通過這次實(shí)習(xí)，我重新看到了自身的不足之處和缺點(diǎn)，在語言能力上，雖然能夠流利地與客戶或者訪客進(jìn)行交流，但是在溝通技巧上有所欠缺。 （二）真誠待人 常話說：生活像面鏡子，你笑他就笑。 ?。ㄈ贤ê苤匾? 在短暫的實(shí)習(xí)時(shí)間里，要想學(xué)到盡可能多的東西，這就需要常與領(lǐng)導(dǎo)和同事進(jìn)行良好的溝通，在增加彼此了解的時(shí)候，能夠?qū)⒃谛Ｋ鶎W(xué)知識應(yīng)用與實(shí)踐之中。在現(xiàn)今變幻莫測的社會里，只要具有著激情和耐心，就能夠在上班生活中發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造，積極學(xué)習(xí)新的知識，在理論知識與實(shí)踐鍛煉中提升專業(yè)水平和綜合素質(zhì)。我和同事關(guān)系上的融洽，促使在實(shí)習(xí)期間，同事愿意更多的指導(dǎo)我完成我的本職工作，讓我在交流中掌握與人交往的技巧、學(xué)習(xí)所未涉及的知識領(lǐng)域。 五、對實(shí)踐單位改進(jìn)的意見和建議 本次實(shí)習(xí)為我認(rèn)識社會提供了一個(gè)較好的平臺，讓我能夠及時(shí)地了解社會，為真正踏入社會做準(zhǔn)備?！ ∑汗厩芭_接待實(shí)習(xí)報(bào)告 公司前臺接待實(shí)習(xí)報(bào)告 一．實(shí)習(xí)概況 1. 實(shí)習(xí)時(shí)間：2010年2月22—2010年3月22 2. 實(shí)習(xí)單位：湖北朗藝裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司 3. 實(shí)習(xí)目的：鞏固管理專業(yè)的知識，提高實(shí)際操作技能，豐富實(shí)際工作和社會經(jīng)驗(yàn)，掌握操作技能，注意把書本上學(xué)到的管理專業(yè)的相關(guān)理論知識應(yīng)用到工作實(shí)踐中。堅(jiān)持設(shè)計(jì)以人為本，服務(wù)以誠取信，施工精益求精的原則，竭誠為客戶提供完善的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。負(fù)責(zé)公司前臺或咨詢接待室的衛(wèi)生清潔及桌椅擺放，并保持整潔干凈； ?。?）總機(jī)服務(wù)工作。 （1）市場觀念和經(jīng)營體制與公司快速發(fā)展的要求不相適應(yīng)，市場開拓的步伐與企業(yè)快速發(fā)展的要求存在差距。 （3）依法治企、依法維權(quán)和自我保護(hù)意識不強(qiáng)。 對于朗藝公司在經(jīng)營管理中存在的問題，我提出了一些建議。因此，我們要進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)是經(jīng)營繼續(xù)的觀念，干精品、打品牌，樹立一流的企業(yè)形象 ?。?）進(jìn)一步完善公司的管理制度。因此，企業(yè)上下必須以效益為中心，努力降低成本，提高效益。 （5）加大績效考核力度，提高員工辦事效率?！ 。?）待人要真誠。從那天起，我養(yǎng)成習(xí)慣，每天早上見到他們都要微笑的說聲“早”，那是我心底真誠的問候。同時(shí)我覺得這也是我們將來走上社會的一把不可獲缺的鑰匙。老師曾經(jīng)對我們說過，無論在哪個(gè)實(shí)習(xí)崗位都要細(xì)心負(fù)責(zé)，具有基本的專業(yè)素養(yǎng)，因?yàn)樗亲龊霉ぷ鞯那疤帷? ?。?）講究條理。 我是學(xué)管理的，在書本上學(xué)過很多套經(jīng)典管理理論，似乎通俗易懂，但從未付諸實(shí)踐過，也許等到真正管理一個(gè)公司時(shí)，才會體會到難度有多大；我們在老師那里或書本上看到過很多精彩的談判案例，似乎輕而易舉，也許親臨其境或親自上陣才能意識到自己能力的欠缺和知識的匱乏?！ ∑壕频昵芭_實(shí)習(xí)的自我鑒定 酒店前臺實(shí)習(xí)的自我鑒定 首先，從專業(yè)技能方面來說，在師傅的嚴(yán)格教導(dǎo)與督促下，從一開始的對工作職責(zé)與內(nèi)容的完全陌生到漸漸認(rèn)識，到熟悉，從閱讀《前臺服務(wù)操作規(guī)范》到實(shí)際操作，從“幕后”走到“幕前”，不僅是自己的技能提升，更是對客人負(fù)責(zé)的表現(xiàn)。 其次，讓我感觸很深的是金海灣的企業(yè)文化，各種類型與層次的技能與酒店文化相關(guān)知識培訓(xùn)，讓我看到一個(gè)在前進(jìn)中的企業(yè)，不僅是一種激勵(lì)制度，也是一個(gè)自我提升的機(jī)會。 再者，通過在前臺的實(shí)習(xí)，發(fā)現(xiàn)員工流動性很大，特別是外地的員工，也許這是酒店的普遍現(xiàn)象，可是這樣勢必會造成人才的流失與資源的浪費(fèi)，需要酒店投入更多的時(shí)間和精力不斷培育新
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