20xx年醫(yī)學(xué)專題—構(gòu)建現(xiàn)代化研究型醫(yī)院戰(zhàn)略績(jī)效考核體系-精選文檔-預(yù)覽頁
【正文】 別 (10) 100 100在國際著名雜志任職的數(shù)量及級(jí)別 (10) 100 100在國際性學(xué)術(shù)會(huì)議任職的數(shù)量和級(jí)別 (10) 100 100組織召開國際大型學(xué)術(shù)會(huì)議的次數(shù)和規(guī)模 (10) 100 100聘任外籍專家及被國外聘任專家的數(shù)量和級(jí)別 (20) 100 100參加國際臨床和科研合作與協(xié)作的數(shù)量及規(guī)模 (20) 100 100第九 頁 ，共三十七 頁 。 40% 35%學(xué)術(shù)聲譽(yù)和社會(huì)影響（ 10）國內(nèi)外知名度 (10) 100 100國家專業(yè)學(xué)術(shù)委員會(huì)任職數(shù)量、級(jí)別及比例 (30) 100 100國際、國內(nèi)學(xué)術(shù)交流次數(shù)、人數(shù)、 等級(jí)及 同行評(píng)價(jià)情況 (20) 100 100被邀參加會(huì)診的次數(shù)及邀請(qǐng)醫(yī)院的等級(jí) (10) 100 100患者的信任度及分布地域 (30) 100 100硬件支撐條件（ 20）醫(yī)療、科研設(shè)備價(jià)值占醫(yī)院總資產(chǎn)的比例 (20) 25% 20%具有世界先進(jìn)水平醫(yī)療、科研設(shè)備的數(shù)量及比例 (20) 20% 15%國家、省部級(jí)實(shí)驗(yàn)室的數(shù)量及占實(shí)驗(yàn)室總數(shù)的比例 (20) 15% 10%醫(yī)療、科研用房面積及所占醫(yī)院房屋總面積的比例 (20) 80% 80%數(shù)字化覆蓋面及信息利用程度 (20) 100 100學(xué)科研究基金（ 20）獲得各級(jí)科研項(xiàng)目數(shù)量及 經(jīng)費(fèi) 1000 200獲得經(jīng)費(fèi)總額度及外部經(jīng)費(fèi)、內(nèi)部投入的數(shù)量與比值 (20) 80% 80%人均獲得項(xiàng)目、經(jīng)費(fèi)數(shù)量 (20) 5% 5%內(nèi)部投入經(jīng)費(fèi)占年度收入的比例 (20) 20% 20%第十 頁 ，共三十七 頁 。l249。)績(jī)效的落實(shí)與管理研究型醫(yī)院 (yīyu224。指標(biāo)?指標(biāo)管理： 包括指標(biāo)庫、指標(biāo)屬性管理、指標(biāo)梳理、指標(biāo)權(quán)重、指標(biāo)落實(shí)和指標(biāo)考核，可以科學(xué)的將指標(biāo)與目標(biāo)、人員一一對(duì)應(yīng)起來。 xi224。)績(jī)效管理科室 (kēsh236。醫(yī)院戰(zhàn)略地圖戰(zhàn)略分解— 院級(jí)KPI部門職能分解科室KPI指標(biāo)v架構(gòu)驅(qū)動(dòng)架構(gòu)驅(qū)動(dòng) (qū d242。232。)而形成的指標(biāo)綠色，根據(jù)內(nèi)部流程的要求，起到輔助性作用的指標(biāo)。232。v戰(zhàn)略戰(zhàn)略 (zh224。v戰(zhàn)略績(jī)效管理戰(zhàn)略績(jī)效管理———— 標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn) (biāozhǔn)驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略預(yù)警驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略預(yù)警? 戰(zhàn)略預(yù)警： 為戰(zhàn)略目標(biāo)、指標(biāo)設(shè)定期望的標(biāo)準(zhǔn)值，通過執(zhí)行中的數(shù)據(jù)比對(duì)，可以對(duì)異常的指標(biāo)進(jìn)行預(yù)警提示，便于戰(zhàn)略執(zhí)行的過程控制綠色 (lǜ s232。v目錄目錄 (m249。o)的落實(shí)與管理研究型醫(yī)院 (yīyu224。232。主營業(yè)務(wù)范圍 (f224。全面績(jī)效管理系統(tǒng)建設(shè)216。李偉剛： 中國商用飛機(jī) (fēijī)專家顧問216。主要投資人：匯景國際集團(tuán)216。高新技術(shù)企業(yè)證書216。十五項(xiàng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)成立日期： 2024年 6月核心技術(shù)： Adapt BPM核心產(chǎn)品： 匯德 ESP 軟件榮譽(yù)：216。 h249。)如實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略績(jī)效的落實(shí) (lu242。v管理軟件是戰(zhàn)略管理軟件是戰(zhàn)略 (zh224?？梢陨深A(yù)警報(bào)告，通過流程發(fā)送給風(fēng)險(xiǎn)或者內(nèi)控部門關(guān)注可以把近期或者長期中需要重點(diǎn)關(guān)注的目標(biāo)、指標(biāo)等圖表配置到自己的工作臺(tái)上，每天關(guān)注鉆取對(duì)預(yù)警結(jié)果，管理者可以通過逐層鉆取的方式來尋找問題產(chǎn)生的環(huán)節(jié)和原因，查找最直接的責(zé)任人。 實(shí)時(shí)查看各類目標(biāo)的執(zhí)行狀態(tài)。n)工作區(qū)工作區(qū)? 個(gè)人主頁： 顯示個(gè)人相關(guān)的目標(biāo)、計(jì)劃、任務(wù)、指標(biāo)都。ng)狀態(tài)不正常狀態(tài)實(shí)時(shí)關(guān)注下屬狀態(tài)第二十八 頁 ，共三十七 頁 。通過組織(zǔzhī)結(jié)構(gòu)圖，選擇任何部門實(shí)時(shí)查看制定部門(b249。) 監(jiān)控中心監(jiān)控中心? 監(jiān)控中心： 把關(guān)注的內(nèi)容用餅圖、柱形圖、圖表、儀表盤、工作匯報(bào)等格式的報(bào)表統(tǒng)一放置，便于每天查看必做的工作內(nèi)容。)圖指 標(biāo) 狀 態(tài)圖 計(jì) 劃狀 態(tài)圖下屬部 門 情況匯總圖下屬部 門 折 線圖下屬部 門 柱狀 圖第三十 頁 ，共三十七 頁 。結(jié)果就是這項(xiàng)指標(biāo)的績(jī)效分值人工評(píng)價(jià) ?對(duì)目標(biāo)執(zhí)行的結(jié)果按照分析要求制定統(tǒng)計(jì)表，包括目標(biāo)名稱、初始值、標(biāo)準(zhǔn)值、結(jié)果值、差距、備注等統(tǒng)計(jì)要素。 jiā)工具工具 人工評(píng)價(jià)人工評(píng)價(jià)? 人工評(píng)價(jià)： 定性指標(biāo)，通過自我評(píng)價(jià)、上級(jí)評(píng)價(jià)、 360評(píng)價(jià)等方式，得出定性指標(biāo)的結(jié)果。結(jié)果就是這項(xiàng)指標(biāo)的績(jī)效分值自動(dòng) (z236。v管理軟件是戰(zhàn)略績(jī)效管理軟件是戰(zhàn)略績(jī)效 (j236。v管理軟件是戰(zhàn)略績(jī)效管理軟件是戰(zhàn)略績(jī)效 (j236。36讓每個(gè)人都成為 (ch233。內(nèi)容 (n232。既要依靠人才，又要造就人才。 論 文 (l249。n)平均引用率 (10)。人才 隊(duì) 伍 專業(yè) 技 術(shù)職務(wù)結(jié) 構(gòu)及高 級(jí) 技 術(shù)職務(wù) 所占比例 (20)。
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