【正文】 、整齊。洞口處應(yīng)設(shè)置溫馨提示牌和施工作業(yè)告示牌（正在掘進、爆破、出渣等），并應(yīng)儲備必要的應(yīng)急藥品食品。洞口值班人員、洞內(nèi)視頻監(jiān)控系統(tǒng)值班人員要確保24小時堅守崗位。棄渣場設(shè)置警告標志，并做好排水和尾礦庫防護設(shè)施。二、安全生產(chǎn)管理（一）基本要求嚴格貫徹落實**高速公路工程建設(shè)安全生產(chǎn)各項管理制度，建立健全管理體系，完善安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，在保障施工人員、設(shè)備及公路構(gòu)造物安全的同時，也要保障沿線人民群眾的生命財產(chǎn)不因公路施工受到安全危害。建立健全各級安全生產(chǎn)責任制，逐級簽訂安全生產(chǎn)責任書。建管處為事故責任的第三責任人，負有管理責任。安全技術(shù)交底在工程施工前進行與施工技術(shù)同時進行，不得在施工期間交底，也不得交底過早。開展應(yīng)急演練。嚴格執(zhí)行《山西省交通運輸廳公路建設(shè)項目高危工程施工安全強制性要求》和《**高速建管處安全生產(chǎn)管理辦法》。建管處將在每月的勞動競賽考核中對相關(guān)內(nèi)容進行審查。監(jiān)理單位對施工單位進行每月檢查評定，監(jiān)理單位、施工單位的評定結(jié)果與周檢查相關(guān)資料按月裝訂成冊，以備核查（安全基礎(chǔ)資料歸檔按建管處相關(guān)文件要求）。第二篇：高速公路工地建設(shè)標準化方案**工地建設(shè)標準化方案為了促進**段施工管理的標準化、規(guī)范化、精細化，進一步提升工程質(zhì)量、安全及文明施工形象，項目部按照項目辦《關(guān)于開展牙同高速公路施工標準化活動的通知》（青高管牙同技（2012）14號）文件精神及牙同項目辦下發(fā)的“青高管牙同工[2013]16號”文件要求，結(jié)合本標段實際情況特制訂此方案，以此在全標段開展工地建設(shè)標準化活動。一、工地標準化建設(shè)（一）項目經(jīng)理部駐地、辦公區(qū)、生活區(qū)建設(shè)標準辦公用房要滿足現(xiàn)場需要，室外要水泥硬化，部門科室配備齊全，有專門的資料室和會議室。駐地辦公、生活照明及一切燈具全部采用節(jié)能燈具，禁止使用白幟燈泡。駐地必須配備一臺不小于10KVA功率的發(fā)電機，用于應(yīng)急聯(lián)網(wǎng)通信。國旗為1號國旗。（2）項目部要設(shè)門房，配備門衛(wèi)和專職保衛(wèi)人員晝夜值班，有值班電話、值班記錄，與施工無關(guān)的人員不準隨意進入項目部。（5）項目部廁所的建設(shè)，要科學、安全、文明、方便，定期消毒、消滅蚊蠅，確保干凈衛(wèi)生，以免污染環(huán)境。材質(zhì)要經(jīng)久耐用。水泥存放要有水泥庫，水泥庫應(yīng)有防潮、防雨措施，水泥應(yīng)按不同強度等級和種類分別堆放整齊，并掛有產(chǎn)品標識牌，水泥袋應(yīng)及時打捆入庫，散裝水泥應(yīng)有水泥灌存儲。施工期間，施工單位要采取有效措施預防和清除因施工造成的環(huán)境污染，對工程范圍以外的土地及植被注意保護；保持工地清潔，控制揚塵，杜絕漏灑材料；要求施工場地及砂、石、料廠等保持經(jīng)常灑水，使得施工場地旁的農(nóng)田作物不受揚塵污染；采取有效措施將施工噪聲控制到最低程度。特種機械設(shè)備外面須掛操作規(guī)程、注意事項及負責人姓名，各種機械不得“帶病”工作，不準超負荷使用，不準在運轉(zhuǎn)中維修保養(yǎng)。路基外觀做到表面平整、排水暢通、邊線順直、邊坡順適，并應(yīng)修筑邊坡、臨時急流槽及排水溝，路基挖方應(yīng)坡面平整。施工預制場地應(yīng)硬化，砂石、水泥、鋼筋等原材料堆放要規(guī)范。施工場地內(nèi)的水泥袋、鋼筋頭等雜物應(yīng)及時清理，確保施工場地清潔、整齊。各施工單位要成立專職安全生產(chǎn)管理部門，建立健全由項目部到各工區(qū)、班組及所有施工工序的安全生產(chǎn)管理體系，不斷強化各工序安全管理。施工單位對安全生產(chǎn)負有主體責任，項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)第一責任人。安全技術(shù)交底必須由工程技術(shù)人員編制，施工現(xiàn)場的技術(shù)負責人、安全管理人員共同進行?，F(xiàn)場設(shè)置施工安全生產(chǎn)作業(yè)規(guī)程牌，高危工程設(shè)置危險源公示牌，制訂安全事故應(yīng)急預案。抓好安全教育培訓。每月由項目經(jīng)理負責組織自評小組進行自我評定，小組成員原則上不少于3人，自評小組對本標段的安全生產(chǎn)能力作綜合評價，形成評估報告，并提出下一步工作重點。周檢查內(nèi)容結(jié)合工程實際進展情況，按照《四川省公路工程施工安全生產(chǎn)檢查評價辦法》及建管處安全管理方面的相關(guān)要求進行，并建立自檢資料和隱患整改資料。全面開展創(chuàng)建文明工地活動，做到施工現(xiàn)場交通暢通，施工工地沿線單位和居民出入口暢通；施工現(xiàn)場排水暢通無積水，施工場地道路平整無坑塘；施工區(qū)域與非施工區(qū)域必須嚴格分隔，施工現(xiàn)場必須掛牌施工，管理人員必須按規(guī)定戴安全帽等安全防護用品和勞保用品佩卡上崗，工地現(xiàn)場施工材料必須堆放整齊。本標段內(nèi)有一14m長鏈，（右線），含2座互通式立交，1座大橋，1座隧道。四、建章立制，完善體系，提高標準化施工管理水平編制和落實管理大綱，為項目管理保駕護航項目部主動創(chuàng)新管理模式，設(shè)置兩級管理機構(gòu)。根據(jù)六盤水氣候特點，專門制定了《雨季施工保證措施》，力爭構(gòu)造物施工雨天不停工，在措施得當?shù)那闆r下保質(zhì)、保量完成既定的施工任務(wù)。內(nèi)業(yè)堅持工作具體到人，要求來樣及時試驗、報告及時出具，有效指導現(xiàn)場施工。為確保全線貫通精度，避免失誤，每三個月對合同段各工區(qū)交接處、大型橋梁、隧道、路基重要曲線段等重點部位進行復核一次，確保測量工作的精確性。對于 5 多次出現(xiàn)的質(zhì)量通病進行分析、統(tǒng)計，作為下階段控制的質(zhì)量重點，現(xiàn)場有專人監(jiān)督指導，嚴密監(jiān)控每道工序。b、隧道洞口已開始進行，門禁系統(tǒng)的建設(shè)，近期將啟動視頻監(jiān)控的安裝。（3）、5月已進入水城縣雨季，路基施工現(xiàn)場已將路基橫縱坡調(diào)出，并開挖臨臨時施工便道圍擋時排水溝。自卸車運料至現(xiàn)場，卸料派專人指揮，鋪料均勻合理（6）、在填筑過程中路基超寬控制在30cm50cm，以方便壓路機碾壓，提高路基邊坡處的壓實度?？卓谠O(shè)置蓋板，在無作業(yè)的情況下一律將孔口進行封蓋。但按照高速公路收費站標準化建設(shè)標準還有一定距離,在總結(jié)幾年來收費管理經(jīng)驗基礎(chǔ)上，從收費站標準化建設(shè)的需要和實現(xiàn)的途徑談?wù)勈召M站標準化建設(shè)。在標準化工作中，制定標準是基礎(chǔ)，貫徹標準是核心。**公路收費實行入口領(lǐng)票、出口交款的聯(lián)網(wǎng)收費方式，各種原因造成的違紀行為時有發(fā)生。切實轉(zhuǎn)變思想觀念，克服固有的思維定勢，創(chuàng)新管理理念，嚴格按照收費站標準化建設(shè)的要求和目標開展好工作。對一線收費員收費多的，無病事假違紀行為的，建立相應(yīng)的獎勵機制是激發(fā)收費員工作積極性的一種切實可行的方法。（五）標準化收費站建設(shè)應(yīng)包括的其他內(nèi)容。二、標準化收費站實現(xiàn)途徑（一）建立兩級營運監(jiān)管體系是標準化收費站建設(shè)的關(guān)鍵。完善現(xiàn)有收費軟件系統(tǒng)。目前，全線收費硬件、職工學習生活硬件、庭院規(guī)劃硬件都處于較高水平。一是建立以績效工資為基礎(chǔ)的薪酬分配機制，設(shè)立以主要業(yè)務(wù)指標（如：操作時間、差錯率、升檔金額、投訴次數(shù)、業(yè)務(wù)考試成績等）為考核內(nèi)容的業(yè)績考核，根據(jù)不同得分劃分不同的績效工資檔次，每檔次之間差距至少100元。四是加強班長監(jiān)控員責任制，明確收費班長責任；監(jiān)控力度加大是減少收費崗位存在問題的方法之一。（五）建設(shè)標準化收費站收費窗口是一項基礎(chǔ)工程。管理是門科學，也是天天都要做的工作。三、建設(shè)標準化窗口的基本內(nèi)容設(shè)備標準化。服務(wù)標準化。要加強對考勤的管理，要實行上崗上班簽到制，每天出勤都要本人簽字。對收件要及時登記、存檔，防止流失。四、標準化收費站建設(shè)的保障企業(yè)文化建設(shè)是標準化收費站建設(shè)的重要保障。重點要在以下幾方面做文章。領(lǐng)導層對企業(yè)文化的深刻認識和培育企業(yè)文化的決心，是企業(yè)文化建設(shè)能否成功的前提和關(guān)鍵，不能僅僅是口頭上重視和宣傳。不可能拋開企業(yè)管理談企業(yè)文化建設(shè)，不可能為文化而文化，進行企業(yè)文化建設(shè)，必須以加強企業(yè)管理和創(chuàng)新為載體。若企業(yè)文化僅僅停留在口頭或者紙上，僅僅依靠嚴格的規(guī)章制度來強制員工遵守，是不能稱其為企業(yè)文化的。