【正文】 基本業(yè)務(wù)，才能盡快適應(yīng)新的工作崗位(二)只有主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)(三)只有堅持原則落實制度，認真理財管賬，才能履行好財務(wù)職責(zé)(四)只有樹立服務(wù)意識，加強溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好。(二)加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)提高，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益。第二篇：物業(yè)工作總結(jié)PPT篇一：(ppt版)2013年上半年物業(yè)部工作總結(jié)鄭州總店物業(yè)部2013年上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃下面從四個方面總結(jié)一下上半年的工作情況及下半年計劃：（第2頁）一、安全工作，二、保養(yǎng)工作，三、費用管理，四、下半年工作規(guī)劃★安全工作（第3頁）第一部分：日安全檢查及整改時效（第4頁）一、好的業(yè)種值得借鑒和學(xué)習(xí)的內(nèi)容：淑女貴婦業(yè)和名品化妝業(yè)種在日安全自查宣傳教育方面都起到好的帶頭作用，兩業(yè)種共同亮點是，巡店認真現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題較多：二、：不足之處餐飲后廚油污清理不及時，重點體現(xiàn)在排油煙設(shè)施、電源開關(guān)箱、灶臺存在大量油污，電源線老化未能及時更換保養(yǎng)。（第9頁）公司主管安全領(lǐng)導(dǎo)每月不定時帶領(lǐng)物業(yè)部長、保衛(wèi)科長、消防專干、業(yè)種經(jīng)理、賣區(qū)長進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場落實責(zé)任人，制定整改實效。造成溫度不合理的主要原因如下：一是廠家擅自更改通風(fēng)管道，二是部分廠家裝修展柜封到天花，影響空氣流通，并有回風(fēng)阻擋情況，三是個別設(shè)備運行欠佳，如中廳風(fēng)機盤管因存在潛在漏水危險，自開店就沒有正常運行過。每逢重大節(jié)日、春秋防火大風(fēng)季節(jié)、秋冬防盜高發(fā)期等敏感時期，物業(yè)公司都及時設(shè)立治安聯(lián)防巡邏加溫馨提示、協(xié)同派出所，監(jiān)督檢查、區(qū)域巡視等跟蹤問效經(jīng)常，落實完善整改及時到位，全面提高安全防范意識，樹立人人講防范，事事想安全。2)為加強樓內(nèi)裝修搬運的監(jiān)管,避免違章使用電梯搬運裝修材料的情況,從2011年下半年起管理處嚴格管理、堅決杜絕材料停留在公共部位過夜、搬運過程中破壞衛(wèi)生環(huán)境、違章使用電梯搬運的情況基本得以杜絕。又是政協(xié)與人大的工作點。(四)環(huán)境衛(wèi)生管理環(huán)境衛(wèi)生方面,管理處制定了嚴格的保潔工作程序與巡檢制度,由保潔主管組織安排相關(guān)區(qū)二、存在的不足與展望第三,設(shè)備、設(shè)施管理力度還需加強,以確保設(shè)施設(shè)備的安全正常運行,避免因此而對業(yè)主的正常生活造成影響,引至業(yè)主對管理服務(wù)工作的不滿。如：現(xiàn)在客服和維修同在一間辦公室，無業(yè)主電話時，客服人員大量私事都會占用客服電話，這樣很影響工作。隨著房地產(chǎn)的越來越成熟的發(fā)展和銷售的宣傳，物業(yè)費已經(jīng)被大家慢慢的接受了，當小區(qū)環(huán)境，安全，服務(wù)都達標的時候，我相信每個業(yè)主都會主動上繳物業(yè)費的。第二、冬季采暖費今年小區(qū)的取暖費，小區(qū)入住 戶，收取 %，收取的是比較容易的，大部分業(yè)主很配需。加強企業(yè)內(nèi)部管理制定規(guī)范的管理制度，科學(xué)的崗位安排，合理的部門劃分，引進專業(yè)技術(shù)強的管理人才。20131217 執(zhí)行申請書被申請人：武文江，男，漢族，住邢臺市橋西區(qū)賈村8號樓3單元2號，身份證號：***0140335 申請事項事實與理由申請人與被申請人與2012年4月23日經(jīng)邢臺市橋西區(qū)人民此致邢臺橋西區(qū)人民法院申請人：鄭永先2013年 月 日尊敬的任總：首先是會寧物業(yè)在工作中給業(yè)主留下的印象；服務(wù)差，維修不及時，業(yè)主享受的權(quán)利得不到保障，這是我聽到最多的抱怨。受理業(yè)戶投訴、報修、求助后 ,填寫相關(guān)工作任務(wù)單交物業(yè)經(jīng)理審核，物業(yè)維修人員可以自行解決的，24小時內(nèi)完成，若需要施工隊或者公司支持才能完成的，72小時內(nèi)處理完畢,并負責(zé)跟進、督促,直至完全解決,同時對業(yè)戶進行電話回訪；定期做客服禮儀培訓(xùn)及維修人員交流會，加強技能，互相學(xué)習(xí)，提升服務(wù)意識，提高服務(wù)技術(shù)。篇五：2014物業(yè)公司年終工作總結(jié)(最新)2014物業(yè)公司工作總結(jié)2014年是公司全體員工風(fēng)雨兼程、齊心協(xié)力，不斷創(chuàng)新的一年；是面對公司先后二次重大人事變革、人員調(diào)整、加快發(fā)展的一年；是公司管理目標、深化服務(wù)內(nèi)容，緊跟形式發(fā)展步伐的一年。如：2008年3月份至5月份公司安排人員集中精力完成了xx小區(qū)電路改裝、插線板的安裝工程以及對各樓層照明線路重新布置工程、安裝日光燈、牛眼燈、射燈3000余盞，并完成了大廈首次保潔任務(wù)，為公司贏得榮譽；2008年8月份至11月份完成了xxxx花園商務(wù)會所電路改造及安裝工程，完成安裝琉璃燈、日光燈、牛眼燈、射燈1000余盞。如物業(yè)公司在入伙業(yè)主打壓、試水、交房驗收等方面做到了不斷聯(lián)系提醒業(yè)主盡快收房工作，在業(yè)主收房過程中，手續(xù)辦理、鑰匙交接、費用收取、引領(lǐng)驗房、辦理裝修等全套業(yè)務(wù)同期進展，達到了業(yè)主的滿意。三、加強內(nèi)部管理，充分發(fā)揮團隊作用公司主要下設(shè)客服、維修、綠化、秩序維護部、保潔部五個主要職能部門及車場、會所、大廈、地上停車場等管理人員等特別部門與崗位。全年來，維修部在對外業(yè)務(wù)承攬、對內(nèi)工程維修、住戶室內(nèi)維修、公共設(shè)施維護等方面創(chuàng)出了驕人的業(yè)績，尤其是在維修業(yè)務(wù)量大、任務(wù)重的前提下，全體人員加班加點，扎扎實實完成各項任務(wù)，為做好服務(wù)工作奠定了良好基礎(chǔ)。LED幕墻燈運行近一年以來，基本無故障，實現(xiàn)原定目標。并做好周工作計劃、員工排班、材料采購計劃等等。后來我發(fā)現(xiàn)，只要自己不斷的調(diào)整心態(tài)，雖然沒有人說，但我自然而然的就知道了作為工程總調(diào)度應(yīng)該做的一些什么事情，一些不懂的東西也就迎刃而解了，頓時讓我豁然開朗。作為工程部的總調(diào)度，要激發(fā)他人與你一起工作，以取得共同目標，而且能創(chuàng)立一種機會和成長并存的環(huán)境。隨著這方面能力的加強，團隊成員會更有活力、更有凝聚力、更有戰(zhàn)斗力。一、履行崗位職責(zé)日常工作作為一名年輕工作者，對待工作我不敢有絲毫懈擔(dān)我要求自己做到手勤，要多記筆記，多做記錄，盡量把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問題記下來以吸取經(jīng)驗教訓(xùn)；口勤，要多問，遇到疑難問題或工作中遇到困難就向老同志和有經(jīng)驗同志問；耳勤，多聽取同事們提出的好的意見、建議，改進工作。為了能處理好每次事故，我做到了認真觀察、批注、分析。班內(nèi)管理工作（1）班長是所內(nèi)最基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是領(lǐng)導(dǎo)意志、意見的體現(xiàn)，也是基層問題的反饋者，因此更要樹立起良好的自身形象，在工作中成為同事的榜樣，在感情上成為同事信任伙伴。我盡量使每個同志在事故處理上至少占主導(dǎo)地位一次，以增加其經(jīng)驗，使每個同志都能獨當一面，處理各種問題，使整個班組的業(yè)務(wù)技術(shù)水平有了整體的提高新建工作今年的新建工作主要是澗河廣場的亮化，這是我市“創(chuàng)優(yōu)”工作的重點之一。三、今年主要工作情況 今年是忙碌而充實的一年。在分配班組時，想到的不是哪里輕松，哪里責(zé)任小，而是迎難而上，選擇了運行班組。六、存在問題在工作中缺乏強有力的管理。七、改進方法加強各種政治學(xué)習(xí)，提高個人修養(yǎng)加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高工作質(zhì)量。八、近期目標將所有設(shè)施全部再檢查一遍，對一些薄弱環(huán)節(jié)群策群力，想辦法解決。九、遠期目標開源截流。建立自己班內(nèi)的應(yīng)急分隊，發(fā)生事故時能第一時間到達，以最快速度處理各種突發(fā)事故，能快速完成上級交付的各種急、難、險、重任務(wù)。在學(xué)習(xí)方面，主要突出三個重點：一是突出政治理論和市場經(jīng)濟理論的學(xué)習(xí)。二是突出法律法規(guī)的學(xué)習(xí)。為此，按照學(xué)以致用的原則，我主動積極的自學(xué)專業(yè)知識，虛心請教領(lǐng)導(dǎo)和同事，對工作中遇到的專業(yè)問題，不回避、不推諉、不退讓，力求吃透弄清，比較快的掌握了重點項目工程建設(shè)、管理的相關(guān)知識，為開展、完成工作打下了一定的基礎(chǔ)。和委領(lǐng)導(dǎo)、處室領(lǐng)導(dǎo)一起多次現(xiàn)場勘察，落實2002004年重點工程項目；認真對工程進行拆遷摸底，熟悉掌握工程規(guī)模，確定工程內(nèi)容，在此基礎(chǔ)上和有關(guān)處室一同編寫了新建項目和整治改造項目的項目建議書；參與了初步設(shè)計和方案設(shè)計審查，辦理委管工程的施工圖審查、規(guī)劃許可證、質(zhì)量監(jiān)督、開工許可證等前期手續(xù)；編寫了近40項重點工程的施工、監(jiān)理招標文件，完成了招投標的報名、資格審查、開標等工作。首先加大監(jiān)督檢查力度，多次深入現(xiàn)場，掌握了解工程情況，從質(zhì)量進度等環(huán)節(jié)認真檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時要求相關(guān)單位做出整改和調(diào)整，召開了多次工程調(diào)度會，明確工程進度質(zhì)量責(zé)任，嚴格工程質(zhì)量控制、進度控制、投資控制，保證了工程順利實施；其次積極主動地進行了工程協(xié)調(diào)和服務(wù)工作。同時，把管線綜合與工程建設(shè)有機的結(jié)合起來，協(xié)調(diào)解決了供電、電信、天然氣、上水、排水、通訊等管線的遷改和敷設(shè)問題，做到了管線綜合、布局合理、工序順暢，為工程順利實施提供了較好地服務(wù)和有力地協(xié)調(diào)保障。同時，結(jié)合重點項目建設(shè)管理的實際工作經(jīng)驗，在處室負責(zé)人的指導(dǎo)下，整理編制出了:蘭州市重點工程招標資格審查表、標段劃分表、中標統(tǒng)計表、工程進度表、問題匯總表、工程檢查表、工程綜合管理表、工程付款一覽表等一系列重點項目管理表格，使重點項目建設(shè)管理更加嚴格規(guī)范，做到情況簡潔明了、一目了然，為領(lǐng)導(dǎo)及時掌握建設(shè)情況，研究解決問題，提供了有力的依據(jù)。三、嚴格遵守規(guī)章制度，加強廉潔自律，樹立清正廉潔的良好形象。嚴格執(zhí)行“四大紀律、八項要求”，嚴格遵守省、市廉潔自律的各項規(guī)定，正確行使自己權(quán)力，時刻警示自己，防微杜漸。但與組織和領(lǐng)導(dǎo)的要求相比，還有一定的差距。我有幸與公司各級領(lǐng)導(dǎo)和同仁共同經(jīng)歷，分享公司每一點成功的喜悅。在文件改編前的兩個月，已實行新老文件合用的現(xiàn)象，在此期間出現(xiàn)過新老文件不適應(yīng)的過程，在經(jīng)過多次的培訓(xùn)、多次的改正后，于新文件下發(fā)后基本已能按照新標準、新規(guī)程進行操作。高效率的完成前期的維修單，讓員工互幫互助，達到不拖單的良好習(xí)慣。心態(tài)的調(diào)整使我明白在各個崗位都有發(fā)展才能、增長知識的機會。通過及時有效的溝通不僅能解決許多工作中現(xiàn)存的和潛在的問題，更能讓團隊成員知道團隊需要他們，激發(fā)他們的工作熱情，形成***的團隊。今后的工作中，我將繼續(xù)堅持“寬以待人，嚴以律己”的工作格言，并將在不斷完善細化自己工作的同時，通過參加學(xué)習(xí)來進一步充實自己，從而提高自己的管理能力。比如這兩次的主題是要求有教育意義的主題，那么就要如何突出教育意義的重點放在一個頁面上，讓人覺得做出來的ppt一目了然，第一次我做的是一個關(guān)于羽毛球的ppt，基本上一點都沒有突出ppt本身的價值，就是單純的把文字和圖片復(fù)制到我所做的這個ppt 當中，另外加了一些路徑動作，沒有達到那種視覺上和舒服的感覺，第二次，我稍稍的改變了一下我的制作方法，我已全球氣候變暖的問題做了一個ppt，找了一些關(guān)于全球氣候變暖的對比圖和相對少量的文字，試著去做到圖片與文字的結(jié)合，通過一段時間的制作直到最后，雖然視覺上好了一些，但在文字上還是有一些不足的地方，通過老師最后的點評，說出了我ppt的優(yōu)缺點，也知道了不足之處，在下次制作的時候一定會加以補充。篇四：個人工作總結(jié)范文大全，到現(xiàn)在我還不會游泳，要知道在我出生之前，我絕對是游的最快的那個2010年個人工作總結(jié)范文大全 xx年年，本人堅持以鄧小平理論，“三個代表”和十七大重要思想為指導(dǎo)，自覺加強理論學(xué)習(xí)，認真學(xué)習(xí)黨的十七大報告，刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識，努力提高理論知識和業(yè)務(wù)工作水平。認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，為加快社會主義建設(shè)事業(yè)認真做好本職工作。二是認真學(xué)習(xí)工作業(yè)務(wù)知識，重點學(xué)習(xí)公文寫作及公文處理和電腦知識。二是領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項工作，分清輕重緩急，科學(xué)安排時間，按時、按質(zhì)、按量完成任務(wù)。在過去的xx年年中我認真要求自己，在工作上在兢兢業(yè)業(yè)，取得了一定的進步，也得到了領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持，但也發(fā)現(xiàn)了自己的一些缺點，我想在以后的工作中我一定會揚長避短，改進缺點，全面做好自己的工作，為人民的社會發(fā)展做出自己的貢獻篇五：個人工作總結(jié)7916990651 個人工作總結(jié)我叫***，女，19**年*月出生，漢族，200*年6月畢業(yè)于**學(xué)院，同年*月至2008年11月在**從事**工作。200*.1200*.**大學(xué)外語系進修英語，取得本科學(xué)歷。作為一名宣教干事，我認真組織職工學(xué)習(xí)《工會法》，開拓創(chuàng)新，銳意進取，積極履行工會職能，充分調(diào)動和發(fā)揮工會會員的積極性和創(chuàng)造性，推動公司各項工作的創(chuàng)新發(fā)展；起草高質(zhì)量的工作總結(jié)，負責(zé)工會文件的起草和下發(fā)，參與起草單位及工會各項工作制度；深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神，開展深入學(xué)習(xí)實踐活動，作為科學(xué)發(fā)展觀領(lǐng)導(dǎo)小組成員，我積極參加公司的調(diào)研，認真撰寫調(diào)研報告；加強工會組織建設(shè)，建立健全工會會員擋案，提高工會工作質(zhì)量；扎實做好廠務(wù)公開工作，設(shè)立廠務(wù)公開欄，每月進行公開，加強民主管理與民主監(jiān)督；開展“送溫暖工程”，切實關(guān)心職工的生活；做好工會組織的職工健康體檢和職業(yè)病體檢工作，達到無病早防、有病早治的目的，使每位職工有個健康的體魄投入到生產(chǎn)工作中去；及時制定詳實的《***》，使每位職工有個健康舒適的工作環(huán)境；開展各種文體活動，豐富職工業(yè)余文化生活，調(diào)動職工生產(chǎn)積極性，加強職工的凝聚力和向心力，樹立了豐源公司公司的企業(yè)文化品牌形象。2001年《***》在石化報發(fā)表；2003年論文《***》獲得中國教育界權(quán)威刊物《**》的*等獎。四、今后的工作打算認真貫徹執(zhí)行《工會法》《勞動法》《勞動合同法》，繼續(xù)做好職工的理論教育工作，組織廣大職工學(xué)習(xí)十七大和十七屆四中全會精神，開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動。五、專業(yè)職務(wù)檔次根據(jù)本人的學(xué)識水平、專業(yè)、工齡、工作能力業(yè)績和**年*月取得**大學(xué)外語系英語專業(yè)本科學(xué)歷，在專著和論文方面的撰寫和發(fā)表情況，現(xiàn)申報政工師中級職稱。比如這兩次的主題是要求有教育意義的主題，那么就要如何突出教育意義的重點放在一個頁面上，讓人覺得做出來的ppt一目了然，第一次我做的是一個關(guān)于羽毛球的ppt，基本上一點都沒有突出ppt本身的價值，就是單純的把文字和圖片復(fù)制到我所做的這個ppt 當中，另外加了一些路徑動作，沒有達到那種視覺上和舒服的感覺，第二次，我稍稍的改變了一下我的制作方法，我已全球氣候變暖的問題做了一個ppt，找了一些關(guān)于全球氣候變暖的對比圖和相對少量的文字，試著去做到圖片與文字的結(jié)合，通過一段時間的制作直到最后，雖然視覺上好了一些，但在文字上還是有一些不足的地方，通過老師最后的點評，說出了我ppt的優(yōu)缺點，也知道了不足之處，在下次制作的時候一定會加以補充。篇二：個人工作總結(jié)ppt 個人工作總結(jié)ppt 個人工作總結(jié)ppt 2010年對公司而言是提升的一年，自從今年xx月份的文件改編到員工的文件培訓(xùn)，使大家的工