【正文】 工程建設(shè)工期和工程質(zhì)量。上海市企業(yè)投資項目備案單位按照《備案目錄》分別向市或者區(qū)項目備案機關(guān)進(jìn)行備案。，取得衛(wèi)生局對職業(yè)衛(wèi)生的批復(fù)委托疾控中心等資質(zhì)單位編制報告，對建設(shè)項目職業(yè)病危害預(yù)評價 ,是從源頭上控制職業(yè)病危害，需取得衛(wèi)生局的評定認(rèn)可。、設(shè)計招標(biāo)組織相關(guān)資質(zhì)單位對項目地質(zhì)地況進(jìn)行勘察設(shè)計招標(biāo)，建管辦辦理相關(guān)中標(biāo)手續(xù)。城市規(guī)劃行政主管部門依法核發(fā)的，確認(rèn)有關(guān)建設(shè)工程符合城市規(guī)劃要求的法律憑證。辦理工程報監(jiān)手續(xù)市區(qū)質(zhì)量監(jiān)督檢查站和安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查站辦理報監(jiān)手續(xù)。建設(shè)項目成本管理包括兩方面的管理內(nèi)容:建設(shè)項目前期工作成本管理和項目建設(shè)過程成本管理。建設(shè)項目現(xiàn)場協(xié)調(diào)是在施工階段的重要組成部分，包括技術(shù)協(xié)調(diào)、施工協(xié)調(diào)、進(jìn)度協(xié)調(diào)、人員協(xié)調(diào)等等工作，是項目施工順利完成的重要保證。流水步距：兩個相鄰的工作隊相繼進(jìn)入同一施工段的時間間隔，以符號Ki,i+1表示。二、1——15CBCCBDCDABCDBBA三、工程項目管理的主要方法答：1）、目標(biāo)管理方法：項目管理的基本方法。5)、安全責(zé)任制方法：是用制度規(guī)定每個項目管理成員的安全責(zé)任，是安全控制的主要方法。建設(shè)期包括決策期、準(zhǔn)備期、實施期、試運行期。3)、管理層次多，管理費用多，管理人員增加，協(xié)調(diào)部門間的活動也增加，信息處理量大，用于管理的精力多，設(shè)施費用增加。簡述工作隊式項目組織的優(yōu)點答：1）、項目經(jīng)理從職能部門聘用的一批專家，在項目管理中協(xié)同工作，可以取長補短，有利于培養(yǎng)一專用多能的人才并充分發(fā)揮其作用。5）、不打亂企業(yè)的原建制傳統(tǒng)的直線職能組織仍可保留。，不得隨意修改或變更。，以達(dá)到控制資金的使用成本、降低項目投資風(fēng)險的目的。，以滿足項目計劃和控制的需求。、目標(biāo)和要求都不一樣，常產(chǎn)生相互不協(xié)調(diào)或相互排斥現(xiàn)象。，因業(yè)主或承包商的原因引起的任務(wù)范圍、工程標(biāo)準(zhǔn)等方面的變動，這種變動對合同中已確定的項目費用和進(jìn)度會產(chǎn)生影響和變化。度。簡答題1．在編制可行性研究報告時應(yīng)注意哪些問題？要準(zhǔn)確簡明地闡述工程項目的意義、必要性和重要性，突出針對性、要注意表達(dá)的精確性、編寫可行性研究報告應(yīng)嚴(yán)肅認(rèn)真、注意內(nèi)容的系統(tǒng)化和格式的統(tǒng)一、報告內(nèi)容應(yīng)規(guī)范。？（1）落實分項工程及項目單元成本目標(biāo)，落實資源消耗和工作效率指標(biāo)；（2）加強開支的事前批準(zhǔn)、事中監(jiān)督和事后審核；（3）簽訂各種外包合同時，在合同價方面進(jìn)行嚴(yán)格控制，包括價格水準(zhǔn)、付款方式、付款期、價格補償條件和范圍？風(fēng)險存在和發(fā)生的時間分析；風(fēng)險的影響和損失分析；風(fēng)險發(fā)生的可能性分析；風(fēng)險級別；風(fēng)險的起因和可控性分析。一旦發(fā)生這種情況，則必須進(jìn)行處理，以保證項目結(jié)構(gòu)分解的線性關(guān)系。(6)項目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)有—定的彈性。（1）在工程技術(shù)設(shè)計和施工方案的基礎(chǔ)上確立資源的種類、質(zhì)量、用量。（4）在工程項目時間進(jìn)度計劃的基礎(chǔ)上，確定資源使用計劃，確定各資源的使用時間和地點。雙比例單側(cè)橫道圖比較法適用于工作的進(jìn)度按變速進(jìn)展的情況。(3)用粗線標(biāo)出實際進(jìn)度線。比較它們的偏差，分析對比結(jié)果。而成本的精確度不高。以工程項目管理為中心，提高項目的運作質(zhì)量，是施工企業(yè)生存和發(fā)展永恒的主題。在工程項目規(guī)模、含金量基本相同的情況下，為什么有的原本微利的項目的效益卻獲得較高，有的本應(yīng)盈利的反而虧損，看來關(guān)鍵取決于項目管理，取決于項目經(jīng)理和項目管理層的素質(zhì)。其次，要實行項目經(jīng)理職業(yè)化管理。第三，要堅持精干高效，結(jié)構(gòu)合理、“一崗多責(zé)、一專多能”的原則，做到對項目機構(gòu)的設(shè)置和人員編制彈性化，對項目部管理層人員要根據(jù)項目的不同特點和不同階段的要求，在各項目之間合理組合和有效流動，實行派遣與聘用相結(jié)合的機制，根據(jù)項目大小和管理人員性格、特長、管理技能等因素合理組合。為解決好這個問題，筆者認(rèn)為，必須抓好四個方面的工作：一是要提高認(rèn)識。四要認(rèn)真進(jìn)行項目運行中的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和考核。四、要把加強外帶勞務(wù)管理，作為向項目管理要效益的重要途徑外部勞務(wù)工的使用與管理是施工企業(yè)適度規(guī)模擴張和追求效益最大化的有效途徑。有的項目經(jīng)理對勞務(wù)隊伍重包輕管，以包代管，安全質(zhì)量事故頻發(fā)，損害了企業(yè)的信譽和形象，丟失了市場。2．嚴(yán)格資質(zhì)審查與分包。3．加強動態(tài)管理。五、要把深化責(zé)任成本管理，作為加強工程項目管理的“核心”多年來，不少施工企業(yè)一直未能擺脫效益低、積累少、資金緊張的困擾，癥結(jié)何在？筆者認(rèn)為主要是存在粗放經(jīng)營、重干輕管、先干后算、干而不算等問題。2．建立健全項目責(zé)任成本集約化管理體系。即：堵住工程分包、材料采供、設(shè)備購管和非生產(chǎn)性開支等效益流失渠道。1．實行嚴(yán)格的審計監(jiān)督制度。對實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)和超額盈利的，要嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，最大限度地調(diào)動積極性；對出現(xiàn)項目虧損、發(fā)生重大質(zhì)量安全事故和經(jīng)營越權(quán)行為等責(zé)任問題的，要給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)、行政或法律的處罰。堅持依靠職工群眾管理好工程項目的方針，推行“廠務(wù)公開”，增強項目部經(jīng)營管理的透明度，切實發(fā)揮職工民主監(jiān)督的作用。工程項目管理的基本原則：科學(xué)化原則、專業(yè)化原則、效能化原則。1項目前期策劃的內(nèi)容：項目投資機會選擇、項目建議書的編制與審批、可行性研究報告的編制與審批。（3）項目研究中有哪些關(guān)鍵問題，是否需要作專題研究。1項目管理策劃的主要內(nèi)容（1）確定組織架構(gòu)（2）項目管理目標(biāo)分解—核心內(nèi)容（3）項目合同分解（4）項目管理工作內(nèi)容分解（5）總控計劃的編制（6）溝通程序制度的建立建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的進(jìn)度目標(biāo)、費用目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。2工程項目成本的構(gòu)成： 直接成本、間接成本。2通常工程項目質(zhì)量是由工作質(zhì)量、工序質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量三者構(gòu)成。3可調(diào)價合同中合同價款的調(diào)整因素：（1）法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)政策變化（2）工程造價管理部門公布的價格調(diào)整（3）一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成停工累計超過8小時（4）雙方約定的其他因素3工程預(yù)付款：是發(fā)包人為了幫助承包人解決工程施工前期資金緊張的困難，提前給付的一筆款項。3變更價款的確定原則：（1）合同中已有適用于變更工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款（2）合同中只有類似于變更工程的價格，可以參照類似價格變更合同價款（3）合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)工程師確認(rèn)后執(zhí)行。4合同工期：是所簽合同內(nèi)注明的完成全部工程或分布移交工程的時間，加上合同履行過程中因非承包商應(yīng)負(fù)責(zé)原因?qū)е伦兏退髻r事件發(fā)生后，經(jīng)工程師批準(zhǔn)順延工期之和。4項目材料管理的三個層次：（1）經(jīng)營管理層是企業(yè)的主管領(lǐng)導(dǎo)和總部各有關(guān)部門。50、材料在庫存管理中采用A、B、C分類法，即分清主要材料、次要材料、一般材料，找出材料的管理重點。5風(fēng)險識別的依據(jù)：（1）項目規(guī)劃（2）風(fēng)險管理規(guī)劃（3）風(fēng)險種類（4）歷史資料（5）制約因素與假設(shè)條件5風(fēng)險評估一般分為定性評估和定量評估。5安全檢查的內(nèi)容：查思想、查管理、查隱患、查整改、查傷亡事故處理等。6工程項目的回訪一般采用三種形式：季節(jié)性回訪、技術(shù)性回訪、保修期滿前