20xx項(xiàng)目建設(shè)年度總結(jié)范文-預(yù)覽頁
【正文】 優(yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)管理水平。資料共分享，我們負(fù)責(zé)傳遞知識。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。縮短工期36天，節(jié)省投資近46萬余元。在架子搭設(shè)上，原方案采用雙排落地式外架子，大型工具使用數(shù)量太多，占用時(shí)間較長，而且租費(fèi)成本高，為降低成本根據(jù)建筑物特點(diǎn)我采用工具式掛架子，即安全，又輕便，又節(jié)省大量資金。2020以來，我所堅(jiān)持的措施有：
落實(shí)質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。
嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個(gè)人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為企業(yè)信譽(yù)和占領(lǐng)市場做出了一定的貢獻(xiàn)。在工期管理上，我一直堅(jiān)持：
加強(qiáng)部位控制，落實(shí)計(jì)劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對施工部位計(jì)劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。
加強(qiáng)工程插入度，落實(shí)施工工效。按照施工布置，自己習(xí)慣作法是把
項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行分解，責(zé)任落實(shí)到每個(gè)工長身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包計(jì)劃，落實(shí)項(xiàng)目上分片包打。多年來，我在抓項(xiàng)目成本管理上，作法有兩點(diǎn)：一是抓項(xiàng)目成本分析制度、完善內(nèi)部管理交口。把成本管理問題消滅在萌芽。如小型工具制作，盡量內(nèi)部加工。形成人人算細(xì)賬，人人會賬的管
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