20xx采購經(jīng)理個人工作計劃范文兩篇-預(yù)覽頁
【正文】 、以貨比三家為前提、以質(zhì)量把控為原則，做好每一筆采購，做到物有所值，物有所用。
三、根據(jù)公司需求，挑選優(yōu)秀供應(yīng)商
選擇供應(yīng)商是采購工作中非常重要的一個環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到所采購產(chǎn)品的質(zhì)量、價格、服務(wù)等方面，所以選擇一個優(yōu)秀的供應(yīng)商對于我的工作來說非常重要。反之，同行的采購人員倒是“親家”，因為彼此可以聯(lián)合采購或互通有無。下面是本人xx年具體的工作計劃：
一、工作目標
作為集團的總部采購部，將負責(zé)統(tǒng)籌管理景龍集團以及其轄下各分公司、子公司、各部門的采購工作。
(2)中期目標：逐步建設(shè)先進完善的采購系統(tǒng)，建立、豐富和完善供應(yīng)商渠道管理系統(tǒng)，理順總公司與各分公司、子公司及各部門間的采購運作，綜合提升采購效率。明確各崗位的工作職責(zé)及工作范疇。建立監(jiān)督機制。
采購系統(tǒng)人員培訓(xùn)。
建立采購數(shù)據(jù)分析與統(tǒng)計系統(tǒng)模塊。
建立產(chǎn)品信息系統(tǒng)模塊。
建立軟裝采購系統(tǒng)，完成公司交予的軟裝采購工作。完成軟裝項目的具體采購工作
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