20xx的工作計劃范文-預(yù)覽頁
【正文】 管理聯(lián)絡(luò)渠道。
完成責(zé)任村居民死亡原因調(diào)查報告、結(jié)核病人督導(dǎo)用藥、新發(fā)精神病人的線索調(diào)查排查、從業(yè)人員信息收集報告等工作。每月上門服務(wù)訪視≥90戶，完成第二季度重點人群的隨訪指導(dǎo)工作。
熟悉農(nóng)民健康檔案信息軟件，完善家庭和個人健康檔案信息數(shù)據(jù)，及時將隨訪信息記錄入信息管理系統(tǒng)。
第三季度
常規(guī)工作：制定每月工作計劃，完成結(jié)核病、精神病督導(dǎo)，完成居民死亡原因調(diào)查。
根據(jù)半年度考核情況查漏補缺。每月上門服務(wù)訪視≥90戶，完成第三季度重點人群的隨訪指導(dǎo)工作。
農(nóng)民健康體檢
根據(jù)中心衛(wèi)生院總體部署，完成責(zé)任村農(nóng)民健康體檢工作，及時將體檢結(jié)果信息歸類整理反饋，做好健康體檢后續(xù)管理服務(wù)，及時準確將體檢信息和隨訪情況輸入健康檔案信息管理系統(tǒng)。
重病人護理合格率100%。
病人對護理工作滿意度為95%。
1靜脈穿刺成功率95%。
建立平等、博愛、和諧、互助的優(yōu)質(zhì)護理模式病房。耐心解釋要做到：不直呼床號、對詢問不說不知道、對難辦的事不說不行、患者有主訴不說沒事。在培養(yǎng)護士日常禮儀的基礎(chǔ)上，進一步規(guī)范護理操作用語，護患溝通技能。
簡化晨間集體交班，強化床頭交班內(nèi)容。
質(zhì)控人員每周對全科的儀器進行保養(yǎng)充電，每一位護士都必須知道各種儀器的使用和放置的位置。
發(fā)揮科內(nèi)質(zhì)控小組作用，節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時間、交接班時均能保證護理主管在崗進行質(zhì)控。建立貴重藥品交接記錄本，做到班班交接，賬物相符，確保使用需要。
無菌物品與非無菌物品分開放置，使用后的無菌物品及時注明開啟時間，定期消毒。
消毒液的濃度監(jiān)測、空氣培養(yǎng)、物表培養(yǎng)等，由消毒監(jiān)控護士負責(zé)，并及時記錄。
二、加強管理，提高護士的素養(yǎng)
不管是做什么都需要一個好的職業(yè)素養(yǎng)，護理人員這種要求更高，今后的工作更加重要的是需要一種精神，一種對工作，對服務(wù)有追求的精神，下半年中也需要加強內(nèi)部的管理，護士工作是一項艱巨的工作，日常的工作有很多，合理的分配每一個人的工作，交代好注意事項，有問題需要及時的解決，管理好這個團隊需要很認真，很努力，不是靠說一兩句，行動是我首要的工作。科內(nèi)重點培養(yǎng)2名責(zé)任護士對病人進行功能鍛煉指導(dǎo)工作。
從病人的角度評價護理質(zhì)量，把病人的滿意度作為評價護理質(zhì)量的重要指標，讓患者真正從質(zhì)量管理中得到實惠。讓有經(jīng)驗的老護士為新護士講課，傳授護理經(jīng)驗。
四、整理好護理流程和告知
合理的護理工作流程是日常工作順利實施的基礎(chǔ)，我們在基礎(chǔ)護理、?？谱o理、健康宣教方面要有合理的工作流程，指導(dǎo)護士進行日常工作。提高護士的禮儀與素養(yǎng)，創(chuàng)自己的護理。
建立團隊精神，要讓他們在協(xié)同工作中取得成績，充分發(fā)揮個人力量。擬指定專人對文件進行管理。
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