20xx度項目經(jīng)理工作總結(jié)范文-預(yù)覽頁
【正文】 和協(xié)調(diào)，變更了計價方式，在保證工程質(zhì)量和公司利益的雙贏局勢下，出色的完成了工程任務(wù)，累計完成產(chǎn)值達2810747元。
自7月份進駐亳州市老子路道路工程施工場地，我部門積極配合業(yè)主征地拆遷，努力讓前緒拆遷工作安全，按時，順利的完成，施工以來，在保證施工質(zhì)量的前提下，我按照公司要求的工期，組織制定了施工進度計劃，并且根據(jù)施工進度要求，與各個施工班組簽定了質(zhì)量。在工程質(zhì)量、進度及安全等各方面都得到業(yè)主的大力贊揚和獎勵。為公司上繳管理費及稅金累計達950萬元，%。例如阜南路項目的特點之一就是工期緊，我采取在施工時交叉作業(yè)、流水施工。成本計劃牽涉到工料機的各方面管理，用工方面全部采用完成工程量計價方式，一來可以防治消極怠工，提高生產(chǎn)效率，二來可以適度降低項目部風(fēng)險，管理程序也相對簡單。例如老子路對機械操作手加強關(guān)心關(guān)懷，在兩節(jié)期間不僅提高伙食標(biāo)準，還從節(jié)點績效中提取每臺機械200元的標(biāo)準設(shè)獎，激勵了操作人員的工作熱情，并要求主動加班加點。無論在勞務(wù)用工、機械租賃、材料采購等方面，必須在公司制度規(guī)定的框架內(nèi)進行。要讓工程質(zhì)量為企業(yè)樹品牌，創(chuàng)效益。要做好工程必須要考慮、平衡、處理各方的要求，特別是與外部及時溝通與
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