20xx年工程項目第二季度工作總結范文-預覽頁
【正文】 優(yōu)化組織施工方案，提高科學管理水平。資料共分享，我們負責傳遞知識。不斷延伸方案中的科學管理渠道?？s短工期36天，節(jié)省投資近46萬余元。在架子搭設上，原方案采用雙排落地式外架子，大型工具使用數(shù)量太多，占用時間較長，而且租費成本高，為降低成本根據(jù)建筑物特點我采用工具式掛架子，即安全，又輕便，又節(jié)省大量資金。2020以來，我所堅持的措施有：
落實質保措施，提高監(jiān)控到位。以便更好地指導生產(chǎn)人員按標準、按要求去操作。
嚴格規(guī)范，提高作業(yè)水平。質量管理不單質量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質量指標。通過自己在質量管理方面的摸索，個人掌握了一些質量管理上的招法。為企業(yè)信譽和占領市場做出了一定的貢獻。在工期管理上，我一直堅持：
加強部位控制，落實計劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。
加強工程插入度，落實施工工效。按照施工布置，自己習慣作法是把
項目進度指標進行分解，責任落實到每個工長身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包計劃，落實項目上分片包打。多年來，我在抓項目成本管理上，作法有兩點：一是抓項目成本分析制度、完善內(nèi)部管理交口。把成本管理問題消滅在萌芽。如小型工具制作，盡量內(nèi)部加工。形成人人算細賬，人人會賬的管
范文總結相關推薦
鄂ICP備17016276號-1