優(yōu)秀員工評比辦法-預(yù)覽頁
【正文】 神，重視團(tuán)隊(duì)合作，不搞個(gè)人及小集體主義。3）溝通能力：能準(zhǔn)確的理解領(lǐng)導(dǎo)意圖，并在實(shí)際工作中進(jìn)行有效的溝通。三、評比方法先進(jìn)工作者的評比采用民主評比的方法；由各處室推薦參選人員，人數(shù)多的處推薦2名，人數(shù)少的處推薦1名。五、批準(zhǔn)手續(xù)請公司副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、執(zhí)行經(jīng)理為組長組成5人評比小組進(jìn)行評比綜合考評，經(jīng)評比后由副總經(jīng)理批準(zhǔn)并報(bào)總公司備案。二、評選原則：對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，工作出色，態(tài)度端正，業(yè)績突出，為公司創(chuàng)造出較好的企業(yè)效益。人力資源部結(jié)合該部門主管和分管副總對上報(bào)人員進(jìn)行業(yè)績評定。合計(jì)三項(xiàng)分?jǐn)?shù)（業(yè)績評定、民主評議、百分制考核）平均在90分以上者，報(bào)評審組審核，根據(jù)評先人數(shù)比例從高分到低分取前幾名。部門主管要堅(jiān)持原則、認(rèn)真把關(guān)。每月評選一次，每次上報(bào)時(shí)間定為次月的1號前報(bào)到公示綜合人資部。評比細(xì)則：（參加評比條件）凡入職員工出勤滿自然月者次月參加評比（限終端店面一線員工部長級以下前廳、廚房員工）。（翻臺(tái)很忙時(shí)可酌情）當(dāng)月綜合得分最高者獲得?！秲?yōu)秀員工》在《文化園地》內(nèi)展示。四分店：《優(yōu)秀員工》1名，前廳、廚房共同參加評比。禁止人緣選票和負(fù)責(zé)人內(nèi)定，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)取消該店3個(gè)月評選資格同時(shí)對責(zé)任人行政處罰1000元。三、設(shè)置:優(yōu)秀員工評比分為月度評比和品比兩部分。禁止拉利益票、人情票，否則，一旦查出取消當(dāng)月評比資格。2,工作質(zhì)量保持在前列，工作任務(wù)完成及時(shí)。優(yōu)秀員工必須要求在本公司服務(wù)滿6個(gè)月以上的。評比，在本公司服務(wù)不滿6個(gè)月的。編制：批準(zhǔn)：第五篇：電子科技有限公司優(yōu)秀員工評比辦法尚研電子科技有限公司優(yōu)秀員工評選辦法一、目的：為提高員工的工作積極性，提高生產(chǎn)效率，起到獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)員工，激勵(lì)后進(jìn)員工，確保優(yōu)秀員工評選的公平、公正、合理和公開性，特制定此辦法。，動(dòng)作符合要求。，必要時(shí)刻可流動(dòng)兼崗。，不弄虛作假。 品質(zhì)意識，發(fā)現(xiàn)不符合處及時(shí)提報(bào)拉長。、5S執(zhí)行及品質(zhì)意識由生產(chǎn)拉長及品管員依日常工作表現(xiàn)，效率達(dá)成情況及專檢工作站所提供的記錄及品質(zhì)最終狀況作為評選依據(jù)。則所有相關(guān)事項(xiàng)推后一天執(zhí)
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