農(nóng)村水利建設(shè)與管理研究-預(yù)覽頁
【正文】 自行完成，沒有專業(yè)水利技術(shù)人員指導(dǎo)，導(dǎo)致工程的很多參數(shù)不符合國家的要求和標(biāo)準(zhǔn)。我國長期以來受到體制影響，人力資源以勞動(dòng)力的形式被束縛住，這不但讓人員的積極性減弱，同時(shí)也浪費(fèi)大量的人力資源成本。特別是農(nóng)村的基層農(nóng)田水利，可用的投資資金比例較低，原因是我國的部分小型農(nóng)田水利工程管理不善，出現(xiàn)權(quán)責(zé)不明的狀況，究其原因是水利工程施工時(shí)無人監(jiān)管。設(shè)計(jì)的優(yōu)質(zhì)與否，能直接關(guān)系到工程質(zhì)量和使用性能，所以設(shè)計(jì)時(shí)需要靈活應(yīng)對，面對各類不同地區(qū)，模式不同方案，在征求專家建議的同時(shí)，確保工程建設(shè)能做到科學(xué)有序，并嚴(yán)格的根據(jù)招標(biāo)單位工程要求，確保工程建設(shè)質(zhì)量。(二)創(chuàng)新人力資源開發(fā)模式農(nóng)村水利建設(shè)管理的重點(diǎn)是轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的管理主體。完善人才的評價(jià)以及選拔機(jī)制，并打破傳統(tǒng)用人理念，要求憑借人的想法、能力、工作責(zé)任心為前提，形成公開和公平的競爭，擇優(yōu)錄取中，為人才營造良好的選拔氛圍。人才留用的具體措施:首先，把員工的利益和單位的利益緊密結(jié)合在一起，打破傳統(tǒng)管理中，員工不關(guān)心農(nóng)村水利發(fā)展現(xiàn)狀的趨勢，這樣員工在平時(shí)的工作中就能干勁十足。要求基層干部和群眾具有運(yùn)行管理意識(shí)，適度的讓技術(shù)人員給予技術(shù)培訓(xùn)指導(dǎo)，并深化農(nóng)村水價(jià)的調(diào)控，形成完整的梯度收費(fèi)機(jī)制，從經(jīng)濟(jì)上控制農(nóng)民用
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