5s推進(jìn)心得體會-預(yù)覽頁
【正文】 評一次。六、為有效提高干事局成員工作熱情，特申請每月給予活動經(jīng)費(fèi)1000元。平時的工具及部分配件就存放在儲物箱內(nèi)，一貫的整理也只是將儲物箱內(nèi)的物品擺放好，或是日常的擦拭，卻沒有想到將四個儲物箱分開擺放。這次5S整理中，我對鐵架上物品標(biāo)識進(jìn)行了處理。這樣做的好處在于更改方便，更改時直接用酒精擦去原來的記號即可，另一方面，使用塑封標(biāo)簽久了，標(biāo)簽后雙面膠就會失效，標(biāo)簽邊角卷起，而書寫則沒有這個缺點(diǎn)。第四篇：5S推進(jìn)工作實(shí)施方案汽車零部件分公司 5S推進(jìn)工作實(shí)施方案（2013）為保證5S推進(jìn)工作的順利有效實(shí)施，結(jié)合實(shí)際，制定本方案。2）檢查人員：王衛(wèi)東任慧卿劉佳政吳軍3）檢查依據(jù)：《生產(chǎn)現(xiàn)場5S打分基準(zhǔn)》（凌云機(jī)電精益辦下發(fā)）4）檢查結(jié)果公示及問題整改：對各單元、各班組現(xiàn)場5S得分情況進(jìn)行公示，對查到的問題要求限期整改；5）獎罰制度：現(xiàn)場5S檢查結(jié)果可直接與單元、班組的考核工資掛鉤。一是采用多種宣傳形式，努力營造5S管理活動氛圍；二是動員廣大員工提合理化建議，積極為公司獻(xiàn)計獻(xiàn)策；三是堅(jiān)持不花錢和少花錢，充分利用公司各方面有利條件；四是每周召開一次工作例會，及時指導(dǎo)和督促各單位工作；五是規(guī)定周六為義務(wù)勞動日，突擊解決5S各種難點(diǎn)問題；六是組織到標(biāo)桿單位參觀學(xué)習(xí)，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和工作方法；七是開展符合實(shí)際的特色活動，全力推進(jìn)5S整理階段工作。車間由寬18米、15米、12米，長78米的三棟相連廠房所組成，各類機(jī)床設(shè)備52臺。整理階段，金工車間采用多種形式進(jìn)行宣傳和培訓(xùn)，車間上下逐步形成推進(jìn)5S管理的濃厚氛圍。抓好宣傳動員，是做好5S管理工作的關(guān)鍵。一是積極組織車間管理人員和班組長到大冶公司聽5S管理專業(yè)老師授課；二是主動組織車間全體員工參加我公司5S管理知識培訓(xùn)；三是以班組為單位，經(jīng)常組織召開員工5S討論會。根據(jù)《聚鑫公司5S管理實(shí)施方案》和《聚鑫公司推行5S管理目標(biāo)責(zé)任書》要求，車間班子經(jīng)過討論研究，七月初制定出5S管理活動實(shí)施方案，并專門成立了由車間黨支部書記牽頭的5S工作小組。在5S整理起始階段，車間5S工作小組經(jīng)過反復(fù)征求意見，重新對廠房進(jìn)行了整體規(guī)劃，調(diào)整了部分加工、制作和產(chǎn)品存放等區(qū)域。使車間每一名員工都能十分清楚各自的整理范圍和任務(wù)，使各班組都能準(zhǔn)確掌握考核的具體內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，真正做到心中有數(shù)，便于操作。因?yàn)楣鹃L期缺少成品庫房，導(dǎo)致金工車間臨時存放區(qū)存有超過萬件積壓、過時、滯銷的產(chǎn)品，班組工具柜內(nèi)放有近萬件的工、夾、刀具，工作現(xiàn)場還堆有百余噸的廢鋼鐵等雜物。物品統(tǒng)計是一項(xiàng)細(xì)致繁瑣的工作，對金工車間而言同樣有著很大的工作量和難度。四是工作小組成員每周對上報的各類表格進(jìn)行一次審核。金工車間在抓好日常5S管理工作的同時，針對車間生產(chǎn)忙、任務(wù)重、人手少的實(shí)際，要求廣大員工做到“五個一”，即：班前對設(shè)備進(jìn)行一次點(diǎn)檢，觀察設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常；班中對工具柜進(jìn)行一次整理，使物品存放達(dá)到定置標(biāo)準(zhǔn)；班后對現(xiàn)場和設(shè)備進(jìn)行一次清掃維護(hù)，確保責(zé)任區(qū)符合“5S”管理要求；周一參加一次班組“5S”管理會，找出存在不足，明確本周具體工作任務(wù)；周六定期參加一次義務(wù)勞動，為車間“5S”管理工作多貢獻(xiàn)一份力量?！傲鶄€一”正逐步深入人心，并變?yōu)檐囬g廣大員工的共同行動，有力地促進(jìn)了車間各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的圓滿完成。（一）黨政齊抓共管是開展好5S整理階段工作的保證。金工車間主要從事機(jī)械加工，員工崗位“一個蘿卜一個坑”。（三）堅(jiān)持勤儉節(jié)約是開展好5S整理階段工作的根本。（四）創(chuàng)新活動方式是開展好5S整理階段工作的動力。5S管理活動正逐步成為金工車間廣大員工的自覺行為和良好習(xí)慣
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