中煤集團公司技術(shù)管理體系建設(shè)方案實施辦法-預(yù)覽頁
【正文】 構(gòu)設(shè)置）三級公司必須配備主管企業(yè)技術(shù)工作的總工程師，要面向企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)實際需求，以強化生產(chǎn)建設(shè)現(xiàn)場日常技術(shù)管理和解決本單位現(xiàn)場生產(chǎn)技術(shù)難題攻關(guān)為主?！ 〉谑邨l （綜述）集團總部和各級企業(yè)均應(yīng)配齊配足相應(yīng)的工程技術(shù)人員，健全完善各級技術(shù)管理體系，加強技術(shù)基礎(chǔ)管理，強化生產(chǎn)現(xiàn)場業(yè)務(wù)保安管理，推進生產(chǎn)技術(shù)難題攻關(guān)和新技術(shù)的轉(zhuǎn)化應(yīng)用及研發(fā)?！ 〉诙畻l 集團公司專家咨詢委員會由集團公司內(nèi)部和行業(yè)大師級專家組成，負責(zé)對集團公司重大技術(shù)決策提供技術(shù)咨詢和決策依據(jù)；負責(zé)重大項目立項的技術(shù)論證和評價，為項目立項提供技術(shù)支撐；負責(zé)安全生產(chǎn)的重大技術(shù)難題的調(diào)研和研究，提出實施與改進方案的專家意見報告書?！ 〖瘓F公司總工程師辦公室，聘請機電、通風(fēng)、地測防治水等方面的大師，加強重大技術(shù)難題研究，協(xié)助所屬企業(yè)完善重大項目技術(shù)方案（參見附件）?！ 《壒究偣まk圍繞貫徹集團公司技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃、重大技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準和重大技術(shù)決策，結(jié)合本企業(yè)實際，制定完善企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)管理制度和工作流程，提出并建立完善生產(chǎn)技術(shù)管理體系及技術(shù)管理方案實施辦法?！ 〉诙邨l 各級總工程師的待遇序號 總工程師序列 對應(yīng)管理序列待遇1 集團公司總工程師 集團公司領(lǐng)導(dǎo)副職2 集團公司副總工程師 集團公司副總師3 二級企業(yè)總工程師 二級公司領(lǐng)導(dǎo)副職4 二級企業(yè)副總工程師 二級公司副總師5 三級企業(yè)總工程師 三級公司領(lǐng)導(dǎo)副職6 三級企業(yè)副總工程師 三級公司副總師第六章 總工程師地位、責(zé)任、作用、權(quán)限 第二十八條 （總工程師的地位）各級總工程師是總經(jīng)理（含二級和三級企業(yè)行政主要領(lǐng)導(dǎo)，下同）領(lǐng)導(dǎo)下主管全面技術(shù)工作的負責(zé)人,直接對總經(jīng)理負責(zé)，是行政領(lǐng)導(dǎo)班子的成員之一?！ 、判陆ǖV井、老井改擴建的設(shè)計由集團公司組織審批； ⑵技術(shù)改造、礦井開拓延深工程、采區(qū)設(shè)計由各二級公司組織審批； ?、遣擅汗ぷ髅嬖O(shè)計原則上由各礦井自行審批（各二級公司有專項規(guī)定的除外）； ?、取睹旱V安全規(guī)程》有特殊要求的按規(guī)定辦?！ 〉谌鍡l 總工程師對專業(yè)技術(shù)人員及技術(shù)部門負責(zé)人的使用、調(diào)動、晉級、獎懲提出建議和意見；對專業(yè)技術(shù)人員評、聘方案及人才引進、培養(yǎng)、培訓(xùn)方案進行審批?！ 「郊宏P(guān)于集團公司技術(shù)管理體系建設(shè)方案報告內(nèi)容總結(jié)
（1）第八章 附則
第三十六條 本辦法適用于中國中煤能源集團有限公司所屬企業(yè)
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