【正文】 作組的共同策劃、共同把關、反復增補選材和審核的最新的企業(yè)宣傳畫冊，終于出臺了，總公司以全新的企業(yè)形象展示在客戶面前，為進一步拓展業(yè)務工作打下了良好的基礎。通過多方努力，進一步加大力度，取消了歷史遺留的施工隊伍以總公司名義開立的4個銀行帳戶，清理了歷史遺留的建筑材料公司的稅務登記證注銷手續(xù)。這次訓練營活動，促進了員工們在日常工作中更加注意合作，達到了相互關心理解、增進感情團結的目的。第二篇：建筑施工企業(yè)工作計劃2009年工作計劃在主管部門和有關單位的正確指導和大力支持下，我公司將于2009年繼續(xù)發(fā)揮優(yōu)勢，抓住機遇，規(guī)范管理、穩(wěn)步發(fā)展?，F(xiàn)有二級建造師13人，企業(yè)聘用三級項目經理11人。公司2009年將繼續(xù)實行現(xiàn)代化企業(yè)制度，資產、機構設置、經濟技術人員配置等將全面符合資質等級要求，堅決杜絕擾亂建筑市場秩序行為，全面杜絕建設部87號令《建筑企業(yè)資質管理規(guī)定》中第十四條所列行為，爭取在2009實現(xiàn)營業(yè)收入8800萬元。2012年公司全年簽訂工程項目合同共2項，其中房屋建筑工程項目1項，建筑面積0。（三）、完善工程項目檢查管理手段，增強工程項目的管理實效性認真貫徹落實國家工程項目施工管理法規(guī)，在完善手段和過程控制上下功夫，利用省市建設主管部門對工程項目抽檢，巡檢對在檢項目定期大檢查的方法，增強在建工程項目的檢管力度，確保在建項目的順利進行，有力的促進了工程項目現(xiàn)場管理工作。為行業(yè)爭光，為社會服務，他行業(yè)信譽和社會效益。增強管理意識；管理工作是個系統(tǒng)工程，管理出效益。形成良好的工作氛圍，促進公司的全面建設。嚴格落實好月報、委報、半年和年報工作。加強公司責任意識管理的重點是：一是要加強業(yè)務管理分工部門的職能作用；二是要加強和發(fā)揮個人崗位責任制的作用；三是要加強和發(fā)揮團隊作用，做到職能明確，分工明確，崗位明確，責任明確為完成部門的工作任務盡責，為完成本職工作盡責。四、存在問題、（一）隊伍的整體素質和管理水平較差，有待進一步提高；（二）工程項目管理水平較差，一是制度不健全；二是管理執(zhí)行和手段不夠；三是技術檔案資料檢管力度不夠；四是創(chuàng)優(yōu)措施不得力。抓質量，保生存：工程質量是工程建設的生命線，是企業(yè)生存的根本，并要落實以工期從工程質量、材料滿足工程質量、經費保證工程質量、技術支撐工程質量、管理圍繞工程質量的工程建設施工管理的工作思路，確保工程質量，以質量謀求企業(yè)的長期生存。超額完成全年計劃指標；全年共贏利xx萬元。近年來，建筑市場競爭日趨激烈，公司領導審時度勢，及時洞察市場發(fā)展方向，積極尋求形勢變化及發(fā)展給公司帶來的機遇，在確保既有規(guī)模市場的前提下，努力開拓新市場，公司主要領導親自跑市場、談業(yè)務，市場任務的承接取得了可喜的成績。三是定期召開了項目經理會議和生產經營碰頭會，分析經營形勢，將公司下達的經營指標進行分解，打破了原來分片區(qū)管理模式，按項目落實責任人，明確各類人員的責任和任務，并隨時調整，充分調動員工的積極性。（二）狠抓質量安全，保障經營成果。對項目部購入的材料物資的數(shù)量、質量進行監(jiān)管，認真檢查驗收，堅決杜絕不合格材料進入施工現(xiàn)場，有效地保證工程質量。特殊工種持證上崗率要求達到100%。并嚴格進行考核，層層落實安全生產責任制，并簽訂安全生產責任狀。用制度指導工作實踐，以工作實踐檢驗制度合理性和適用性。四是加強合同、檔案管理、信息收集工作。（四）注重人才機制，營造和諧氛圍。著重抓了以下工作：一是加強對內部員工的培養(yǎng)。這些新生力量的培養(yǎng)，加強和壯大了公司的項目經理和技術人員隊伍，為我們公司今后的發(fā)展打下了人力資源基礎。企業(yè)關愛員工、員工關愛企業(yè)的“雙關心”，已在我公司形成一種和諧發(fā)展的氛圍。我們的做法是：一是認真做好崗下職工和困難職工的思想政治工作，幫助他們面對困難，積極參與各種渠道的就業(yè)，解決實際困難，同時積極為職工辦福利確保了一方穩(wěn)定和平安。四是積極開展黨風廉政教育月活動，通過正反兩面的教育和對典型腐敗案例的深刻剖析，使黨員們在警示再教育中，加強了抵制腐朽思想入侵的自覺性，增強了黨員拒腐防變的能力。二是工程規(guī)模與承接工程的項目部實力之間有差距。盡管公司規(guī)定安全保衛(wèi)科必須定期走訪現(xiàn)場、落實安全檢查制度、項目部必須實行職工安全教育、安全培訓，切實加強各環(huán)節(jié)的安全生產管理，但由于各項目部相對分散，維修項目零碎繁雜，加之人員流動性較大，給企業(yè)安全管理的實施帶來了難度，從而導致企業(yè)安全管理和安全檢查有脫節(jié)的現(xiàn)象，今年雖未發(fā)生重大安全生產責任事故，但在今后的工作中應更加重視。四、面臨的困難和挑戰(zhàn)（一）面臨的困難每年面對勞動、工商、建委的年審和檢查無疑是我們最大的困難。適逢xx集團的大發(fā)展、大搬遷，給我們建筑公司提供了發(fā)展的機遇。為了務實改進和提升2015年的各項管理工作，現(xiàn)將2014年的經營與管理工作總結如下：一、公司2014經營與管理目標完成情況㈠、經營目標完成情況：生產產值：，其中：陽光假日項目4290萬元、金融街〃、金融街〃、享海度假公館項目280萬元、紫荊廣場項目7200萬元。㈡、管理目標完成情況：工程質量目標完成情況：為加強工程質量的過程監(jiān)督與管理，工程管理部門對陽光假日項目召開質量專題會12次，分項工程質量控制培訓會議6次，下發(fā)質量整改36次，組織施工班組到現(xiàn)場確認質量問題及整改6次，參加甲方組織的工程質量實測實量及專題會8次；紫荊廣場項目質量專題會6次，質量控制交底3次，結構實測實量13次，砌體實測實量8次，混凝土強度回彈6次，下發(fā)質量整改單9次。在2014，金融街惠州臵業(yè)有限公司對我司承建施工的金海灣〃陽光假日項目頒發(fā)了“優(yōu)秀合作伙伴獎”，是金融街對xxx建筑的信任和認可，更標志著xxx建筑與金融街的長期合作開啟了新的篇章。預計2015年春節(jié)前可收進度款4207萬元。西麗南路街景綜合整治工程：本工程結算已審計完成，并已出審計報告， 萬元，已收取進度款2324萬元。白芒關街景綜合整治工程：本工程結算已審計完成，并于2014年6月出具審計報告征求意見稿（因其他配套廣告店招單位未審計完成，影響本工程一起出具審計報告）， 萬元，已收取進度款3160萬元。西麗硅谷保障性住房工程：本工程已收取進度款20410萬元。預計2015年春節(jié)前可收進度款1500萬元。目前，正在配合審計局審計。物資工作方面： 2014完成物資采購總金額在4370萬元左右，具體采購金額分布如下：紫荊廣場項目：物資采購金額在2600萬元左右（其中鋼筋1150萬元、混凝土980萬元、水泥沙和水泥制品130萬元、其它材料320萬元）。一、主要經濟指標完成情況全年完成產值20萬元，實現(xiàn)營業(yè)外收入45萬元，上繳稅收25萬元，完成全年計劃的85%。物業(yè)辦、小吃街管理工作進一步規(guī)范。職工養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、工作保險、失業(yè)金按時上繳。三、工作特點和主要措施為完成2012年工作任務和責任目標，著力加強了以下幾個方面：增強企業(yè)意識；一是樹立企業(yè)的政治意識、行業(yè)意識和社會意識。增強發(fā)展意識；堅持科學發(fā)展觀，樹立發(fā)展才是硬道理的思想，只有發(fā)展才能提高抗拒企業(yè)風險的能力；只有發(fā)展才能實現(xiàn)把公司做大做強；只有發(fā)展才能保證企業(yè)穩(wěn)定、和諧。五是加強公司的財務管理，按建筑企業(yè)財務管理的基本要求，把公司財務工作做好。立足本職，求真務實，使公司的工作事事有交代，件件有落實。（三）整體簽到考勤較差，五、2013年工作思路和奮斗目標（一）、工作思路我們要在第三產業(yè)保值增值上下功夫，眾所周知，街面上的商鋪正在運營的，即將啟動的，準備上馬的比比皆是，在這樣激烈的市場競爭中，我們必須清楚地認識到自身的特點和優(yōu)勢是什么，不足和劣勢是什么，才能做到知己知彼、揚長避短，準確定位，保證在殘酷的市場角逐中立于不敗之地。我們要不斷尋找商機，抓住商機，多打幾個翻身仗，把我們的現(xiàn)有設備和中轉材料充分運用起來，把我們的企業(yè)潛能充分發(fā)揮起來，把我們的職工士氣充分調動起來。規(guī)范和完善小吃街、物業(yè)辦管理工作。(1)營銷管理方面：公司繼續(xù)保持當前管理架構不變，并不斷向標準化管理與數(shù)字化管理轉化，繼續(xù)提高企業(yè)自身技術管理水平。目標計劃（暫定）◆主目標：加強經營管理，接手項目要高于往年，圓滿的完成了承接工程項目合同產值任務加強安全質量管理，確保在建工程安全質量雙向達標，完善工程項目檢查管理手段，增強工程項目的管理實效性通過開發(fā)、縫補、調整、優(yōu)化等手段整合現(xiàn)有渠道資源，形成穩(wěn)定的優(yōu)質客戶網絡。建立各部門的協(xié)調及橫縱向聯(lián)系，完成向銷售終端的精細化運作。以制度管人，按制度辦事，使企業(yè)管理進一步走向規(guī)范化。為加強管理、規(guī)避風險，組織召開多種多樣、注重實效的管理會議總公司根據(jù)業(yè)務管理工作需要。一、主要完成經濟指標全年實現(xiàn)產值：萬元，比去年同期增長 %，超額完成全年計劃指標；上繳稅收： 萬元，比去年同期增長%，完成全年計劃指標；實現(xiàn)利潤：萬元，比去年同期增長 %，完成全年計劃指標。（二）、加強安全質量管理，確保在建工程安全質量雙向達標。（五）、加強行政、后勤、賬務、安全管理工作一年來公司的行政、后勤、賬務和安全管理工作成績也是較好的，保障了公司的正常運轉，為公司人員服務做了大量工作，財務在做好正常的賬務管理的同時，還完成了各級管理部門的稅務稽查工作。三是要樹立關愛企業(yè)意識，立足本職，愛崗敬業(yè)，勤奮工作，盡職盡責，多做貢獻。從公司目前的管理工作現(xiàn)狀看，一是要進一步提高對管理的思想認識，提高管理工作的自覺性，二是要加強落實法規(guī)和規(guī)章制度的管理，進一步建立和完善各種規(guī)章制度，做到令行禁止，雷厲風行，遵紀守法。五是加強公司的財務管理，按建筑企業(yè)財務管理的基本要求，把公司財務工作做好。立足本職，求真務實，團結奮斗，不錯辦、不漏辦一件事，使公司的工作事事有交代，件件有落實。（三）加強與業(yè)務合作單位的關系協(xié)調，創(chuàng)造和諧的工作氛圍攻加強與工作協(xié)調，堅持以人為本，創(chuàng)造和諧的工作關系是完成各項任務的重要環(huán)節(jié)。五、2013年工作思路安全保穩(wěn)定：形成合力，全面落實安全工作，注重以建設工程項目施工安全管理為重點，狠抓內部規(guī)范化管理，落實人、財、物等安全管理，以安全保穩(wěn)定，確保公司全年安全無事故。為了務實改進和提升2015年的各項管理工作，現(xiàn)將2014年的經營與管理工作總結如下：一、公司2014經營與管理目標完成情況 ㈠、經營目標完成情況：生產產值：，其中：陽光假日項目4290萬元、金融街〃、金融街〃、享海度假公館項目280萬元、紫荊廣場項目7200萬元。㈡、管理目標完成情況：工程質量目標完成情況：為加強工程質量的過程監(jiān)督與管理，工程管理部門對陽光假日項目召開質量專題會12次，分項工程質量控制培訓會議6次，下發(fā)質量整改36次，組織施工班組到現(xiàn)場確認質量問題及整改6次，參加甲方組織的工程質量實測實量及專題會8次；紫荊廣場項目質量專題會6次，質量控制交底3次，結構實測實量13次，砌體實測實量8次，混凝土強度回彈6次，下發(fā)質量整改單9次。在2014，金融街惠州臵業(yè)有限公司對我司承建施工的金海灣〃陽光假日項目頒發(fā)了“優(yōu)秀合作伙伴獎”，是金融街對xxx建筑的信任和認可，更標志著xxx建筑與金融街的長期合作開啟了新的篇章。預計2015年春節(jié)前可收進度款4207萬元。西麗南路街景綜合整治工程：本工程結算已審計完成，并已出審計報告， 萬元，已收取進度款2324萬元。白芒關街景綜合整治工程：本工程結算已審計完成，并于2014年6月出具審計報告征求意見稿（因其他配套廣告店招單位未審計完成，影響本工程一起出具審計報告）， 萬元，已收取進度款3160萬元。西麗硅谷保障性住房工程：本工程已收取進度款20410萬元。預計2015年春節(jié)前可收進度款1500萬元。目前，正在配合審計局審計。物資工作方面： 2014完成物資采購總金額在4370萬元左右，具體采購金額分布如下：紫荊廣場項目：物資采購金額在2600萬元左右（其中鋼筋1150萬元、混凝土980萬元、水泥沙和水泥制品130萬元、其它材料320萬元）。在xx集團地產公司領導的正確領導下，我公司全體員工堅持“三個代表”重要思想，深入貫徹落實科學發(fā)展觀,緊緊圍繞全年的工作目標，同心同德，大膽開拓，領導班子率先垂范，職能部門通力合作，解放思想，轉變觀念，與時俱進，圍繞“外樹形象拓市場，內抓管理提素質，改革機制注活力，降本增效求發(fā)展”的方針，進一步深化公司內部改革，積極開拓市場，蓄勢聚能促調整, 苦練內功保增長,超額完成了年初制訂的各項生產經營目標任務，取得了令人鼓舞的經營成果和可喜的榮譽業(yè)績，呈現(xiàn)出穩(wěn)步向前、蓬勃發(fā)展的光明前景。二、2011年主要工作及亮點（一）突出效益機制,立足穩(wěn)中求進。二是在工程招投標中，強調效益前提。從原來的單一的企業(yè)擔保變?yōu)槠髽I(yè)擔保和夫妻擔保、房產抵押的多項保障機制，進一步降低了企業(yè)經營風險。企業(yè)靠市場，市場靠產品，產品靠質量，質量競爭已成為市場競爭的關鍵。公司在2011年派駐通過建委考核的安全員對單項工程進行定期與不定期的安全生產檢查，大型施工項目專人追蹤監(jiān)督。2011年公司共組織“五大員”培訓、農民工培訓、建筑施工特種作業(yè)人員共計105人/次。一是全面梳理公司各項管理制度。三是優(yōu)化公司組織結構，使機構和崗位的設立更符合公司經營工作的實際。把工程合同、財務數(shù)據(jù)、人事資料、重要文件及其他備忘資料分門別類進行編碼登記，錄入電腦，統(tǒng)一管理。人才是推動企業(yè)健康發(fā)展的力量源泉。認真做好項目經理的繼續(xù)再教育的培訓工作。為了公司穩(wěn)步、健康發(fā)展，逐步解決職工養(yǎng)老的后顧之憂。發(fā)揮黨組織的政治核心作用，嚴格執(zhí)行黨和國家的規(guī)定，加強企業(yè)文化宣傳工作，多提合理化建議，助推生產經營工作。三是學習貫徹“七個調整”，促進企業(yè)轉型升級。三、存在的不足在總結全年所取得的成績的同時，我們必須清醒地看到公司存在的問題和不足，以下幾個問題需要認真予以解決：一是企業(yè)內部人才不足與企業(yè)發(fā)展需要的矛盾突出。這也是今后我們在加強項目部考核上所要著重解決的問題之一。我們的管理體制、機制與市場經濟發(fā)展的要求還存在差距。（二）機遇和挑戰(zhàn)所幸的是，xx、x總等各位領導給予了我們很大的支持和幫助?！?012年工作目標工作思路】新的一年已經開始，新的挑戰(zhàn)和考驗將促使