20xx學(xué)生會主席工作計劃書范例-預(yù)覽頁
【正文】 整個局面都僵持在那里，你不做我也不會去做的，因為身邊的人是這樣，連部長都不愿意帶頭，底下的干事有幾個能自發(fā)全心全意的工作?，F(xiàn)在的大家都似乎在混日子，只有有重要事情做的時候才崩起神經(jīng)，將工作布置下去，一遍做不好就做兩邊，直到做到滿意為之。這不僅僅影響了自己，也耽誤了整個工作的交接。以部門為單位，讓副部長試做部長，干事長試做副部長，干事試做干事長的職位調(diào)換。第一要從自身做起，發(fā)揮其作用，才能帶動下面的人。多聽取多方意見并協(xié)商交流。
四、協(xié)調(diào)部門工作，營造團結(jié)合作的氣氛
因為部門之間的溝通少，學(xué)生會部門與部門的成員了解少，致使一些工作上的進度和質(zhì)量欠佳，除三大部門因工作需要常在學(xué)生會工作，會相對較為熟悉外，其他的部門嚴(yán)重
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