億通鞋業(yè)員工手冊-預覽頁
【正文】 內(nèi) 因事必須本人處理 的 / 不給工資 / 病假 全年 30 天內(nèi) 因病必須治療或休息 醫(yī)療證明 不給工資 / 婚假 7 天 本人結(jié)婚 結(jié)婚證 基本工資 男 22 周歲、女 20 周歲 8 天 本人結(jié)婚 結(jié)婚證 基本工資 男 25 周歲、女 23 周歲 產(chǎn)假 90 天 本人分娩 生育證明 /獨生子女證 基本工資 需要晚婚晚育 7 天 配偶分娩 生育證明 基本工資 符合計劃生育政策 喪假 3 天 父母、繼 (養(yǎng) )父母、配偶 配偶 (祖 )父母、 (外 )祖父母、子女 、 兄弟姐妹 死亡 證明 基本工資 1 年以上 公傷假 3 個月 因公受傷 事故報告 醫(yī)療證明 給付營養(yǎng)補貼、給付基本工資 年休假 5 天 工作滿 1 年（含）不滿 10 年 10 天 工作滿 10（含）年不滿 20 年 員工手冊 宿遷市億通鞋業(yè) 新員工教育：員工手冊 年度培訓時間：原則上 干部不低于 60 小時、基層員工不低于 24 小時。 r) 勞動合同期滿的； s) 員工死亡，或者被人民法院宣告死亡或 者宣告失蹤的； t) 法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。 第三章 薪資管理規(guī)定 ：計時制、計件制、協(xié)議制 人 員 薪資 形式 工 資 結(jié) 構(gòu) 基本工資 職務工資 績效工資 工齡工資 福利金 獎懲金 其它補貼 二職等 (含 ) 以上人員 計時 √ √ √ √ 公司福利金見具體條款。 公司根據(jù)個人的年度績效考核成績分配年終獎金 。 女士上班期間披發(fā)，被檢查發(fā)現(xiàn)一次，罰款 10 元。 一職等員工之嘉獎、記小功，警告、記小過由 本部門 經(jīng)理核準 、報批 ； 轉(zhuǎn)交財務科。 針對管理上、技術上 、質(zhì)量上 存在的 問題與不足，積極進行改善 和建議 ，視具體效果情況，記嘉獎一次至大功一次之獎勵； 改進操作方法，使生產(chǎn)效率、品質(zhì)與物耗有明顯改善者，由生產(chǎn)車間提報，技術開發(fā)部或人事 科 進行評估，視具體效果情況，記小功兩次以下之獎勵； 關于異常處理：對異常情況，突發(fā)事件、意外事故、機器故障迅速做出反應并及時處理，從而避免或減輕公司損失，使生產(chǎn)、工作得以順利進行者，記嘉獎一次；避免或減輕公司損失金額達 1000 元以上者，記相關人員小功一次以上之獎勵。發(fā)生上述情形，當事人未報告質(zhì)保或未依質(zhì)保要求進行處理的，加重處分； 在交驗入庫過程中，發(fā)生“掉包”或其它故意掩蓋 次 品而企圖蒙混過關的行為，當事人予以 辭退 ； 發(fā)生 產(chǎn) 品質(zhì) 量 事故，經(jīng)查實是技術文件資料錯誤、物料使用錯誤、不按照工藝要求生產(chǎn)、不按照作業(yè)標準生產(chǎn)等情況的，責任人依實際損失金額大小，分別給予以下處分：100 元以內(nèi)，警告一次； 300 元以內(nèi)，記小過一次； 500 元以內(nèi)，記大過一次； 500 元以上（含 500 元） 1000 元以下，記大過兩次； 1000 元以上除相應懲罰外，負責 承擔損失金額的賠償責任； 員工手冊 宿遷市億通鞋業(yè) 各個車間班組長 及后勤 下班后要做到關掉所有電源并關好門窗， 純系人為原因浪費公司物品、材料、水電等，記警告一次；損失金額在 100 元以上者，記小過一次以上處分； 將仍可用的公司物品 作 報廢 處理 的 ，經(jīng)調(diào)查屬實，若屬工作失誤且數(shù)量不大，記小過一次以下之處分；若屬故意或貪圖偷工省事，記大過一次處分，損失達 1000 元以上 辭退 ； 對違法 違 紀行為知情不報或者故意作偽證的，依實際情況，處警告一次至大過一次之處分； 辱罵他人、惡意中傷、散布謠言或進行報復、破壞團結(jié)者，依具體情形記警告一次以上之處分； 威脅他人，但沒有具體行動者，記警告一次以上處分；若有具體行動，但沒有造成后果，記小過一次以上處分；若造成了一定后果， 辭退 并送司法機關究辦； 抵賴違規(guī) 事實、誣陷主管人員、作偽證，記大過至 辭退 ； 盜竊公司物品，若有 人證物證 ，予以 辭退并送 公安 機關 處理 ； 攜帶危險品、兇器入廠，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，記大過一次以上處分直至 辭退 ； 代別人刷卡或叫別人代刷卡，兩者同時處罰，予記小過一次； 凡指定參加教育訓練之員工，不辦請假手續(xù)無故缺席者，記警告一次； 參加教育訓練考試不及格者，記警告一次。 第五章 爭議 員工因勞動權(quán)利和勞動義務與公司發(fā)生的勞動爭議必須以合法的形式予以解決。 爭議發(fā)生后，員工應首先向其直接上級主管人員進行口頭或書面溝通，以促進爭議的協(xié)商解決 ， 如直接上級主管人員無法解決，或員工對該主管人員的意見仍不滿，員工有權(quán)將爭議直接提交 人事 科 ， 人事 科 將 協(xié)調(diào)各方予以解
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