20xx實(shí)習(xí)自我總結(jié)服裝-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 系，年生產(chǎn)能力可達(dá)30萬(wàn)件單棉服裝。
湖州新三和服飾有限公司是在xx年12月注冊(cè)成立的，至今已快六年。漸漸的我慢慢熟悉清剪線頭，把臟污，畫(huà)粉清洗干凈、掛吊牌、備用扣等工作。加強(qiáng)員工教育，提高整體素質(zhì)。深入車(chē)間生產(chǎn)，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，壓縮工時(shí)，提高有效產(chǎn)出。明確工作職責(zé)按iso9000標(biāo)準(zhǔn)控制產(chǎn)品質(zhì)量。利用晨會(huì)檢查上日工作情況，布置當(dāng)日工作計(jì)劃。及時(shí)分清內(nèi)外銷(xiāo)產(chǎn)品的區(qū)別及線頭、臟污的處理。按工藝要求整燙每一個(gè)部位，保證質(zhì)量。交接必須按流轉(zhuǎn)單交付，并留存根。發(fā)貨后，每天寫(xiě)出發(fā)貨分析，報(bào)廠長(zhǎng)，并保證入庫(kù)數(shù)字準(zhǔn)確。工廠定員生產(chǎn)，降低員工流失率，不高于30%，對(duì)所有管理人員下達(dá)招工任務(wù)，完成獎(jiǎng)勵(lì)，完不成進(jìn)行扣罰，每少招一人扣50元。因個(gè)人原因給工廠造成損失在1000元以?xún)?nèi)的人員，扣當(dāng)月工資的305，1000元以上x(chóng)x元以?xún)?nèi)的，扣當(dāng)月工資的60%。
(技術(shù)科按客戶(hù)要求，確保樣板、樣品與資料相符，并發(fā)船樣待客戶(hù)確認(rèn)。我明白了一個(gè)經(jīng)營(yíng)良好的公司必定有一套不斷完善的管理制度?！霸瓎呜洝?也叫余單、尾單)就是生產(chǎn)廠家從不到3%的“計(jì)劃報(bào)廢物資”中摳出一點(diǎn)，偷偷加工的成衣。柔軟型面料一般較為輕薄、懸垂感好，造型線條光滑，服裝輪廓自然舒展。
這次實(shí)習(xí)被分配到后整理車(chē)間工作，在公司的安排和老師的指導(dǎo)下，我積極參與整理車(chē)間的相關(guān)工作，對(duì)該公司的管理制度、一些部門(mén)的職責(zé)、生產(chǎn)流程、服裝的一些基本知識(shí)有了一定的了解。向工人師傅們學(xué)到不少的經(jīng)驗(yàn)。這是我第一次與社會(huì)接軌，從學(xué)校到社會(huì)，讓我感到了理論與實(shí)踐的重要性，沒(méi)有好的實(shí)踐是學(xué)不到什么東西的。
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