20xx公司年度培訓工作計劃-預覽頁
【正文】 ,提高技術理論水平和專業(yè)技能,增強科技研發(fā)、技術創(chuàng)新、技術改造能力。
堅持自主培訓為主,外委培訓為輔的原則,組織職
工利用周末和節(jié)假日集中授課。
三、培訓內容與方式
,再根據培訓的實際情況進行做卷考核或者現場提問的方式進行考核評價。每項培訓年不得低于8個學時。同時隨著公司的生產產品的增加要及時的進行專業(yè)技術培訓,培訓時間不得少于10天。各部門要緊密配合培訓中心抓好新員工和在職員工輪訓的培訓工作。
公司級培訓計劃由行政部統一制定,由相關責任部門落實。行政部并定期制定計劃,聘請相關專業(yè)老師組織專業(yè)知識培訓或組織相關人員參加相關課程培訓。
二、培訓的組織實施
由行政部根據公司年度培訓計劃負責具體組織實施,每月排定培訓計
劃,培訓的責任部門制定培訓教程及方案,具體實施。
擬外派培訓者應填寫《員工外派培訓申請表》。相關責任部門具體負責組織實施。
b、對新招聘員工的培訓,采用課堂集中學習與各部門各自培訓,使新員工逐步認識公司,加深對公司企業(yè)文化的理解,獲得新感覺、新動力。
c、管理人員培訓計劃以外訓帶動內訓,堅持培訓內容以通用管理理論為主,堅持培訓目的以提高管理技能為主,堅持培訓方式以加強互動交流為主,以不斷提升中層管理人員的管理能力與領導水平
(3)《20xx年度崗位培訓計劃》
a、培訓由相關部門擬定培訓計劃,并組織實施。
b、對公司崗位的專業(yè)技能培訓,由行政部負責組織實施,具體崗位的培訓形式,根據實際工作崗位需要進行安排。
流程制度培訓
要做到有制度、有落實,才能顯現出流程制度的重要性及有效性,才能
使團隊執(zhí)行力體現出來。
公司年度培訓工作計劃范文
一級培訓是集團公司負責集團大政方針、公司文化、發(fā)展戰(zhàn)略、員工心態(tài)、規(guī)章制度、管理技能、新技術、新知識等前瞻性教育和培訓。負責人為各分公司總經理。利用每天的班前會班后會,反復學習本崗位職責和安全操作規(guī)程。培訓形式多種多樣,目的就是提高人員素質和工作質量、產品質量。對于平時補充招聘到崗的新員工人力資源部每月集中進行一次崗前培訓。要保證培訓工作落實到位。培訓形式可多種多樣,嚴格按培訓計劃執(zhí)行。
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