20xx企業(yè)庫管周計劃怎么寫-預覽頁
【正文】 作，同時做好小黃與小賈的培訓指導工作，與他們相互配合，相互合作。督促倉庫員的平時工作情況，主管抽點收貨數(shù)量。部分區(qū)域還需要改善，例如：暫存物料貨架、舊工服裝箱貨架還需要改善放置方法。
改善目標：建立電腦貨位與現(xiàn)有貨物定位圖，改善隨意罷放習慣，做到盤點時間短，出庫物品容易找到。
二、工作計劃
員工培訓：平時工作中，發(fā)現(xiàn)倉庫工作人員在收貨、入庫、發(fā)貨的過程中，總有一些很常見的問題，但又經(jīng)常發(fā)生。
區(qū)域劃分管理：現(xiàn)在倉庫區(qū)域管理還是沒有達到目標，所以2020年倉庫區(qū)域管理要重新整理，并把物品擺放到更為合理的區(qū)域擺放，方便存放和管理。箱外寫上數(shù)量，并備注多少包、多少個。
【篇三】
一、嚴格的勞動紀律和遵守公司的各項規(guī)章制度是完成工作任務的前提保證
倉庫是公司的一個形象窗口，倉管員的精神風貌和服務質量非常重要。按照貨物類別、型號、物資的輕重、庫存量以及周轉率的不同，對倉庫物資進行了合理有序的庫位調整，力求做到易拿、易放、易看、易點的堆積方式，堅持貨物先進先出的原則，加強了倉庫貨物的科學化管理。
四、加強學習，不斷提高業(yè)務水平和團隊凝聚力
學習是進步的推動力。我們倉庫結合公司運營的實際，組織員工認真學習專業(yè)知識、職業(yè)技能，同時加強道德、素質、技能等培訓。
范文總結相關推薦
鄂ICP備17016276號-1