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20xx人事總結7-預覽頁

2024-11-17 22:40 上一頁面

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【正文】 10 % 1 0 5 4 總數(shù) 28 2 1 18 7 備注:公司現(xiàn)有人員共計:71人,還有1名大中專畢業(yè)實習生。網(wǎng)絡招聘覆蓋范圍廣,面向的群體數(shù)量比較龐大,并且有批量投遞簡歷功能,使相當一部分應聘者沒有查看任職要求便投送簡歷,造成收到簡歷多而雜。
在各職位收到簡歷情況我們可以看到,在三個中高端專業(yè)技術招聘崗位中,規(guī)劃總工收到的簡歷最少,只有22個,且只有1名符合崗位要求的應聘者進入面試階段;而在中層專業(yè)技術人才招聘的規(guī)劃助理一職,雖然收到簡歷111個,沒有1名符合崗位要求的應聘者進入面試階段,絕大部分屬于無效簡歷。特別是2020年,市社保局稽核科聯(lián)合地稅、勞動保障監(jiān)察對企業(yè)社保統(tǒng)籌部分進行稽核,主要稽核2020年度及2020年前三年即20202020年度的社保統(tǒng)籌繳納情況。
(2)公司定崗定編 年初,根據(jù)公司的整體經營及規(guī)劃,結合公司項目的實際情況,完成2020年度公司定崗定編方案,其中特別是兩個項目部的定編人數(shù)為18人。
總結:公司現(xiàn)有的人力資源管理制度雖然比較全面,也符合國家相關的法律規(guī)定,但是人力資源管理涵蓋的事項及細節(jié)比較少,許多制度的制定缺少細節(jié)內容,應在現(xiàn)有的基礎上在2020年加以修訂和補充,制定比較規(guī)范、符合法規(guī)和公司實際的《人力資源管理制度手冊》和新的《員工手冊》。
第六節(jié) 績效管理 積極協(xié)助公司運營管理部制定和實施2020年度績效考核管理。
新員工入職培訓 2020年,公司的生產經營、組織結構、員工隊伍迅速擴大,今年新增加員工19人,為了幫助新入職員工快速溶入公司企業(yè)文化,樹立統(tǒng)一的企業(yè)價值觀念,行為模式,了解公司相關規(guī)章制度,培養(yǎng)良好的工作心態(tài),職業(yè)素質,為勝任崗位工作打下堅實的基礎。
其它培訓 公司根據(jù)不同時期的生產及工作需求,及時開展各項培訓,例如:公司組織旅游的安全培訓,冬季車輛駕駛安全培訓等。
(3)員工轉正手續(xù)辦理 月份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 轉正人數(shù) 2 5 2 1 2 3 2 分析: 轉正基本情況:象墅項目部有1名員工因試用期做出了較為突出的貢獻,當月轉正;合約采購部有1名員工因試用期表現(xiàn)優(yōu)秀,提前1個月轉正;象墅營銷部有2名員工試用期延期轉正,其中1名員工試用期為4個月,1名員工試用期為6個月;其余13位為正常2個月試用期后轉正。
人事資料情況: 1)對于新員工的人事資料,當天入職,當天歸檔; 2)對于離職員工的人事資料及時進行抽離,歸檔在離職人員里。
建立規(guī)范的《人力資源規(guī)劃管理制度》 規(guī)范公司人力資源規(guī)劃工作,確保公司在生存發(fā)展過程中對人力資源的需求。
二、積極推進公司人力資源管理制度建設,基本確立公司人力資源管理的制度體系,形成較為規(guī)范的人事管理,從整體上提高了公司的人力資源管理與開發(fā)水平。從2020年XXX地區(qū)的總體招聘情況來看,外來大型地產企業(yè)集團的進入加上XXX本土的民營企業(yè),地產項目一年內劇增,同時分羹XXX地區(qū)地產專業(yè)技術人才,加上國內地產行業(yè)人才特別是高端技術人才不愿意到三線四線城市來工作,使人員招聘和儲備變得捉襟見肘,成為制約企業(yè)發(fā)展的一大問題。
1)目前公司現(xiàn)有的招聘渠道主要以網(wǎng)絡招聘為主,兼顧本地區(qū)電視媒體、本地現(xiàn)場招聘會、參加校園招聘會,2020年底對高端專業(yè)技術人員招聘采取了獵頭招聘形式。
3)參加校園招聘會。薪酬福利調研報告應分為兩個時間節(jié)點,即第二季度和第四季度兩份,為公司的薪酬福利提供及時準確的依據(jù)。
六、培訓與開發(fā) 在2020年,隨著公司經營的迅速擴大,對人才的需求提出新的要求:一是人才的數(shù)量要求增加;二是對現(xiàn)有人員的素質提出了新的要求,原有的管理方法有待于改善,原有的業(yè)務技能有待提高。
5)對《新員工入職培訓》、《女員工相關培訓》、《員工安全培訓》相關培訓資料進行修改和補充。
加強人事日常行政管理工作。當務之急是針對政策的變化,通過對公司現(xiàn)有人員勞動合同情況的梳理,制訂出相應的應對方案以最大限度的規(guī)避勞動用工風險,不斷完善公司人力資源管理方面的各項管理制度,以積極的態(tài)度應對即將到來的變化。計劃措施如下: 1)關于合同期限的約定。
3)薪酬待遇方面。
做好各類不同性質人員勞動合同的簽訂形式。應及時關注國家、地方有關政策的調整,及時調整公司相關政策。
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