團隊培訓心得體會怎么寫-預覽頁
【正文】 受挫折和挑戰(zhàn)，那他就成功了一半?！ ∥迨且⒅貓F隊發(fā)展，增強團隊整體素質。三個規(guī)律amp。三個規(guī)律amp。化繁為簡、抓大放小、事殊同理 amp。授權后應對事情的成敗負責?！ F隊培訓心得體會怎么寫篇2 筆者不才，愿在這里與各位朋友分享一下關于團隊管理的一些心得體會，這歸結起來涉及到以下五點：追求務實、有效溝通、適當激勵、合理組織、鼓勵創(chuàng)新。做項目開發(fā)工作，不能脫離實際情況而盲目開發(fā)，其結果必然會導致所開發(fā)出來的產品不能完全符合客戶期望，更有甚者，則會與項目初衷背道而馳。項目的實現(xiàn)至少包含了從項目的設計、編碼、測試等等的一系列過程。團隊是由每一位成員因為一個共同的目標而聚集在一起構成的，這也就是說實效是落實在每一位團隊成員身上的，項目經理或負責人如何管理項目會影響項目的質量，同樣程序員如何做項目的代碼實現(xiàn)也會影響項目的質量。t Repeat Yourself)原則，盡量運用正交性原則，注意每一個細節(jié)，多方面、多角度地看待問題，使我們所開發(fā)的系統(tǒng)變得更加靈活、更易于理解、更易于調試、測試和維護。很多時候，我們要清醒地認識到我們不是在搞研究，而是在開發(fā)項目。 對于定期會議，通常是每天花10到20分鐘的時間召集團隊成員聚集在一起，就各自的工作情況作一個簡單的介紹，重點是關注出現(xiàn)的問題。ldquo。要么圍在白板前，通過白板進行交流。在這樣的團隊氛圍的推動下，團隊的整體作戰(zhàn)能力得到了顯著提高?！ ￠喿x過卡耐基書籍的朋友都知道，真誠是其中一個值得關注的話題。像筆者所在的團隊，因團隊擴容及項目開發(fā)需要，兩個月前又新增了兩名新同事，兩名剛走出大學校園的新同事。到如今，這兩位新同事已經可以勝任一部分的項目開發(fā)工作了。因為一個個的目標就構成了一幅幅藍圖，在團隊里面，通過清晰地描述目標，就是向團隊描述一幅清晰的藍圖，這會從思想層次、從精神層次對團隊成員起到一種激勵作用。具體而言，涉及到職責分工與邊界劃分、共同遵守的契約等方面。如果項目邊界定義不清晰，那么清晰明確的職責分工便無從談起。這樣做，不僅能夠統(tǒng)一協(xié)調團隊的開發(fā)工作，更為項目良好的可維護性奠定了基礎。 五、鼓勵創(chuàng)新 創(chuàng)新是一個永恒的話題。因為我們時刻注意到了要改變，而改變正是創(chuàng)新的內涵之一?！ ≡谝粋€團隊之中，通過不斷地學習、持續(xù)地改進，正是為創(chuàng)新提供了一定的條件。 正確處理團隊成員的關系，采用適合的團隊管理模式，有利于每個成員各盡其能，各司其職。其實，一直以來我都在思索這個問題，怎樣去管理好這個團隊。并且目前我的團隊是完完全全處于一個剛剛起步階段(嬰兒期)，這樣對部門經理管理能力的考驗尤為嚴肅?！ ∧繕斯芾恚骸 ∶咳嗣恐芏家贫ㄒ粋€科學的目標(在實際能力范圍的目標)。ldquo。行成慣例，例如。電話任務量沒有完成，現(xiàn)金罰款：第一次5塊，第二次10塊?以此類推并且達到三次部門所有人加班完成(采用連坐的方式)。在業(yè)務員跟單過程中實時了解跟單動態(tài)，一旦發(fā)現(xiàn)問題，馬上解決，避免問題的拖延，導致滾雪球一樣越滾越大，最后造成不可估量的損失。吃虧在先amp?！ 」膭睢⒐膭?、再鼓勵，給業(yè)務員樹立信心 在學生時代，一個優(yōu)秀的學生，一定是在鼓勵中成長的。三個臭皮匠頂個諸葛亮amp。有了業(yè)績有了成果，也要一定與大家分享，制定一套獎勵制度。ldquo。大家一起努力努力再努力，加油加油再加油!!! 最后讓我們高呼：我們的付出終有回報，我們的夢想定將實現(xiàn)!團隊管理培訓心得
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