04-模板鋼結(jié)構(gòu)事業(yè)部技術(shù)中心績(jī)效考核方案v10(2)-預(yù)覽頁
【正文】 0%+態(tài)度能力考核30%（3）根據(jù)2:7:1的比例分別核定出考核周期內(nèi)對(duì)應(yīng)的考核結(jié)果組織實(shí)施時(shí)間、考核比例分布、績(jī)效面談、等依據(jù)模板鋼結(jié)構(gòu)事業(yè)部基層、。考核結(jié)果在評(píng)優(yōu)方面的應(yīng)用季度綜合考評(píng)為A等的員工即成為公司季度工作標(biāo)兵，給予張榜公布，同時(shí)將獲得價(jià)值100元的個(gè)性化獎(jiǎng)品。六、罰則參照模板鋼結(jié)構(gòu)事業(yè)部基層、七、制度培訓(xùn)及檢查要點(diǎn)序號(hào)制度要點(diǎn)適用部門和崗位1考察維度表技術(shù)中心基層主管層2設(shè)計(jì)方案業(yè)績(jī)得分的計(jì)算設(shè)計(jì)方案得分=方案計(jì)基準(zhǔn)值*（方案可行性系數(shù)*30%+方案及時(shí)性系數(shù)*30%+圖紙質(zhì)量系數(shù)*40%)技術(shù)中心基層主管層3方案設(shè)計(jì)基準(zhǔn)值及系數(shù)表技術(shù)中心基層主管層八、附件技術(shù)中心方案設(shè)計(jì)目錄九、相關(guān)文件模板鋼結(jié)構(gòu)事業(yè)部基層、十、解釋權(quán)和生效日期（一）本方案由模板鋼結(jié)構(gòu)事業(yè)部人資行政部負(fù)責(zé)解釋、修訂（二）本方案自2011年X月X日生效執(zhí)行
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