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-生產(chǎn)班長(zhǎng)績(jī)效考核方案-預(yù)覽頁

2024-11-17 22:28 上一頁面

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【正文】 天一次扣5分上班做與工作無關(guān)的事情一次扣2分未遵守和維護(hù)公司各項(xiàng)規(guī)章制度一次扣2分未經(jīng)請(qǐng)示擅自離開崗位者,串崗或工作期間與其他員工聊天一次扣3分獎(jiǎng)勵(lì)加分超額完成工作任務(wù)一次獎(jiǎng)5分 發(fā)現(xiàn)安全隱患使公司避免了損失一次獎(jiǎng)8分提出合理化建議被采納一次獎(jiǎng)3分。考核得分在優(yōu)良分以上(含優(yōu)良分)則全額獎(jiǎng)勵(lì)。考核以本部門考核為主、結(jié)合品管部抽查考核的辦法,由車間主任對(duì)生產(chǎn)班長(zhǎng)進(jìn)行日??己?,結(jié)合品管部不定期對(duì)生產(chǎn)工作的檢查進(jìn)行考核4考核獎(jiǎng)勵(lì)每人每月
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