淺析煤礦礦井滑坡的原因及對(duì)策-預(yù)覽頁
【正文】 近幾年來，國(guó)家、地方政府及企業(yè)抓安全工作的力度都加強(qiáng)了，各級(jí)安全檢查也較多，絕大多數(shù)煤礦也已把安全指標(biāo)納入了承包及各種獎(jiǎng)懲辦法中，并與產(chǎn)量、利潤(rùn)指標(biāo)一樣考核和獎(jiǎng)罰。不下力氣真正地解決這些問題，“安全第一”的方針就無法真正落到實(shí)處，也無法實(shí)現(xiàn)真正的安全生產(chǎn)。首先，煤礦管理干部，特別是班隊(duì)級(jí)這些“兵頭將尾”的基層管理人員，絕大部分是從積極肯干的生產(chǎn)工人中選拔上來的，他們?cè)谏a(chǎn)中能吃苦耐勞，有干勁，但安全意識(shí)不高?，F(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)察同志在制止違章作業(yè)的過程中，經(jīng)常和工人或基層干部發(fā)生一些沖突，在向工人宣傳質(zhì)量、安全與生產(chǎn)的關(guān)系時(shí)，工人們總認(rèn)為：“產(chǎn)量是硬指標(biāo)，質(zhì)量是次指標(biāo)，安全是軟指標(biāo)”，因?yàn)樽鳂I(yè)人員的經(jīng)濟(jì)利益是靠完成產(chǎn)量的多少而獲得的。紀(jì)律松馳，要求不嚴(yán)，必然導(dǎo)致“三違”的增多和事故的發(fā)生
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