某小區(qū)高層住宅工程監(jiān)理規(guī)劃-預(yù)覽頁
【正文】 主體工程鋼筋：規(guī)格、數(shù)量、間距、接頭鋼筋：規(guī)格、數(shù)量、間距、接頭材料配合比型材窗：嵌填、定位、安裝、關(guān)閉、開關(guān)平行檢驗戶戶驗收7室外裝飾工程閥連接位置、接頭水泵安裝位置、標(biāo)高、試運轉(zhuǎn)軸承溫升道穿過墻或樓板套、縫隙嵌填嚴(yán)絕緣、接地線路及附件安裝平行檢驗12電梯安裝控制系統(tǒng)調(diào)試平行檢驗2） 施工過程質(zhì)量控制內(nèi)容：〈1〉 對施工質(zhì)量保證體系進展控制：① 在日常的監(jiān)理工作中對施工質(zhì)量保證體系進展監(jiān)視檢查。〈4〉 采用試驗、檢驗手段對分項工程進展抽檢、核查隱蔽工程做好簽認(rèn)驗收工作組織分部工程驗收并編制“工程質(zhì)量評估〞對分部工程質(zhì)量進展客觀評價上報建立。④ 商品砼的出廠檢查、出料檢查、坍落度檢查、現(xiàn)場澆筑。⑧ 粗鋼筋電渣壓力焊接、錐螺紋套接的檢驗情況?！?〉 對工程分包的控制：① 總包填寫“分包資料審查報審表〞報監(jiān)理工程師審查；② 監(jiān)理工程師對分包營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、施工答應(yīng)證、外埠入錦施工答應(yīng)證等有關(guān)證件；③ 監(jiān)理工程師審查分包業(yè)績資料必要配合建立對分包進展實地考察；④ 經(jīng)監(jiān)理工程師審查合格后總監(jiān)理工程師簽認(rèn)“分包資料審查報審表〞總包與分包簽定分包合同；⑤ 分包進場后由總承包向分包交待清楚各項監(jiān)理程序假設(shè)發(fā)現(xiàn)分包有違背監(jiān)理程序的情況監(jiān)理工程師應(yīng)指總包停頓分包的工作；⑥ 監(jiān)理工程師在必要時可向總包提出要求分包參加監(jiān)理例會；⑦ 監(jiān)理工程師應(yīng)分包的施工情況、人員情況、平安情況、分包工程質(zhì)量進展檢查發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題指分包改正假設(shè)發(fā)現(xiàn)分包由于技術(shù)、理程度低無法完成分包內(nèi)容監(jiān)理工程師應(yīng)書面建議總包撤換分包。 工程完成后的質(zhì)量控制1） 組織開工實驗：① 工程到達(dá)合同、設(shè)計要求施工自檢合格在資料齊全的根底上報現(xiàn)場監(jiān)理工程師申請開工預(yù)驗；② 對于需要進展試運轉(zhuǎn)的分項〔部〕工程〔如電梯、通風(fēng)與空調(diào)系統(tǒng)〕監(jiān)理工程師應(yīng)與建立設(shè)計進展聯(lián)絡(luò)共同對設(shè)備的試運轉(zhuǎn)進展驗收；③ 在監(jiān)理工程師對施工的驗收條件資料情況進展檢查符合要求后總監(jiān)理工程師組織建立、設(shè)計、施工共同進展開工初驗；④ 在開工初驗完成的根底上參加建立組織的正式的驗收驗收中出現(xiàn)的問題進展改正。（1） 合同理的主要內(nèi)容1） 設(shè)計變更、工程洽商的理2） 合同爭議的調(diào)解3） 違約處理4） 按有關(guān)要求協(xié)助做好其它合理工作（2） 合同理的主要途徑1） 監(jiān)理人員熟悉合同加強對施工各方面情況的理解。5） 處理索賠事宜必須科學(xué)、公正、公平。 組織協(xié)調(diào) 重視與加強、承包方的協(xié)調(diào)與聯(lián)絡(luò)工作建立暢通的聯(lián)絡(luò)渠道為工程的順利進展打下根底。 召開監(jiān)理例會使監(jiān)理人員可以交流研究工作情況解決監(jiān)理工作中存在的問題。（二） 監(jiān)理措施 質(zhì)量控制（1） 組織措施：建立健全監(jiān)理組織完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)視制度落本質(zhì)量控制的責(zé)任。（2） 技術(shù)措施：1） 建立網(wǎng)絡(luò)方案和施工作業(yè)方案體系；2） 搞好工序合理搭接平行作業(yè)；3） 采用高效能的施工機械設(shè)備；4） 采用施工新工藝、新技術(shù)縮短工藝過程時間和技術(shù)間歇時間。（4） 合同措施：1） 按合同條款支付防止過早過量的現(xiàn)金支付；2） 全面履約減少對方提出索賠的條件的時機；3） 正確處理索賠。4） 主持制定工程工程監(jiān)理規(guī)劃。8） 定不定巡視工地現(xiàn)場及時發(fā)現(xiàn)和提出問題并進展處理。12） 組織施行工程工程保修的監(jiān)理工作。4） 參加有關(guān)分部〔分項〕工程、工程、單項工程等分交工工程的檢查和驗收工作。2） 負(fù)責(zé)檢查檢測并確認(rèn)材料、設(shè)備、成品和半成品質(zhì)量。6） 記好監(jiān)理工作日記。 工程開工申請制度施工認(rèn)為各項準(zhǔn)備工作已經(jīng)完成具備開工條件后向監(jiān)理工程師提交“工程開工〞監(jiān)理工程師經(jīng)核實認(rèn)為確實具備開工條件后報總監(jiān)理工程師及建立審批簽署開工。（2） 分項工程施工完畢施工根據(jù)?工程質(zhì)量評定驗收?進展自檢并將評定資料報監(jiān)理工程師認(rèn)可后監(jiān)理工程師進展分項工程驗收 簽署“分項工程報驗單〞由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)“分項工程認(rèn)可〞后方可進展下步施工。 施工進度監(jiān)視及制度（1） 監(jiān)視施工嚴(yán)格按照已批準(zhǔn)的總進度方案月進度方案組織施行工程監(jiān)理部以?監(jiān)理月報?形式向建立分項工程實際進度及方案進度的比照和形象進度情況。（3） 開工結(jié)算：工程開工驗收完成后施工在規(guī)定的時間內(nèi)向工程監(jiān)理部提交結(jié)算資料總監(jiān)理工程師應(yīng)及時組織控制監(jiān)理工程師進展審核并與建立協(xié)商提出審核簽署結(jié)算。（2） 監(jiān)理例會如召開次數(shù)根據(jù)工程的進展程度及工程實際確定宜每半月召開一次。（2） 監(jiān)理會議制度監(jiān)理會議主要目的是使監(jiān)理人員互相溝通、交流情況解決監(jiān)理工作中存在的問題會議由總監(jiān)理工程師主持一般每周進展一次。內(nèi)容總結(jié)
（1）在開工初驗完成的根底上參加建立組織的正式的驗收驗收中出現(xiàn)的問題進展改正
（2）〔二〕、合同、信息理控制的內(nèi)容
合同理
監(jiān)理工程師應(yīng)熟悉工程建立施工合同的主要內(nèi)容及條款并采取預(yù)先分析調(diào)查的經(jīng)常跟蹤合同執(zhí)行情況和施工中的問題及時催促和糾正施工不符合合同約定的行為和提早向建立和施工發(fā)出預(yù)示防止偏離合同約定的發(fā)生
（3） 組織協(xié)調(diào)
重視與加強、承包方的協(xié)調(diào)與聯(lián)絡(luò)工作建立暢通的聯(lián)絡(luò)渠道為工程的順利進展打下根底
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