金牌員工先進(jìn)材料[★]-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 了一身“穩(wěn)、準(zhǔn)、快、好”的操作本領(lǐng)，功夫不負(fù)有心人，她的努力得到了職工、領(lǐng)導(dǎo)的承認(rèn)，她成為車間人竟皆知的優(yōu)秀擋車工。她在織每一匹布時(shí)，都嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，細(xì)心檢查布面，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，%，盡管沒能實(shí)現(xiàn)“零”，她的一等品率卻一直保持全車間第一。在車間同機(jī)臺(tái)、同品種擋車工中，她的產(chǎn)量最高，質(zhì)量最優(yōu)，操作最好，而消耗最低。初來(lái)乍到的她深知企業(yè)的生命在她手上，在她的操作水平上。別人干七個(gè)小時(shí)，她卻要干八小時(shí)，也無(wú)怨言，相反她在工作中時(shí)時(shí)告誡自己，一定要作出榜樣來(lái)。不計(jì)較個(gè)人得失，用心做好本職工作，是她的最可貴之處。%，%以上。同時(shí)，充分發(fā)揮“明星員工”、“金牌員工”在各個(gè)崗位上的示范、帶動(dòng)和輻射作用，推動(dòng)各部門、各車間不斷提高工作標(biāo)準(zhǔn)和工作質(zhì)量，為實(shí)現(xiàn)全廠圓滿完成生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)提供有力的保障。(二)審定各車間“明星員工”考評(píng)結(jié)果。(六)指導(dǎo)各車間、部室開展“明星員工”、“金牌員工”活動(dòng)。明星員工的設(shè)置： 生料車間： 名； 燒成車間： 名； 制成車間： 名； 機(jī)電車間： 名； 化 驗(yàn) 室： 名； 生 產(chǎn) 辦： 名； 行 辦： 名；其中：個(gè)人榮譽(yù)獎(jiǎng)名。勇挑重?fù)?dān)的強(qiáng)手。服務(wù)全局的助手。（二）“明星員工”、“金牌員工”要具備以下十一項(xiàng)基本標(biāo)準(zhǔn)： 一是目標(biāo)明確。有強(qiáng)烈的求知欲望，能對(duì)業(yè)務(wù)和技術(shù)有經(jīng)常性、系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)，做到學(xué)有專長(zhǎng)，成為一個(gè)方面或幾個(gè)方面的骨干。是一個(gè)有職業(yè)道德和高尚情操的人，同時(shí)又是一個(gè)遵守信義、心懷感恩的人。能在原有基礎(chǔ)上高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的完成工作任務(wù)，做到今日事今日畢，明日事今日想。對(duì)交辦的任務(wù)能按時(shí)按序、保質(zhì)保量、不折不扣的完成，做到質(zhì)量和效果的完美統(tǒng)一。把自身的形象與單位的形象緊緊聯(lián)系在一起，能展示出一個(gè)積極、熱情、健康、向上的自我形象。金泥干法二廠 二0一二年一月第四篇：金牌員工推薦材料 網(wǎng)絡(luò)版金牌員工推薦材料XX同志是工程實(shí)驗(yàn)室的一名普通員工，目前是XXXX負(fù)責(zé)人。XX同志2004年進(jìn)入公司后從事xx工作，這是xx的基礎(chǔ)工作，她用了最短的時(shí)間熟悉并融入了公司的文化，掌握了xx的基礎(chǔ)知識(shí)，由于工作認(rèn)真，業(yè)績(jī)優(yōu)秀，同年，被公司選調(diào)進(jìn)入研發(fā)部門，作為xx主要人員參與了xx的研制項(xiàng)目，并取得圓滿成功，順利投入生產(chǎn)，該項(xiàng)目被自治區(qū)授予科技進(jìn)步獎(jiǎng)。所有的付出都沒有白費(fèi)，所有的成績(jī)無(wú)不浸透著辛勤的汗水，在這些成績(jī)面前，我們沒有看到居功自傲，只看到了那熟悉的無(wú)比溫暖的微笑。這就是我們的張姐，一個(gè)在平凡的崗位、平凡的地方做著平凡的工作的不平凡的大姐姐。第五篇：如何打造金牌員工企業(yè)如何打造金牌員工員工是企業(yè)存在的根本，金牌員工是企業(yè)發(fā)展不斷壯大的源泉，更是企業(yè)獲得巨大效益和利潤(rùn)的保證。企業(yè)是不是重視了打造金牌員工這項(xiàng)工作，在于企業(yè)是不是堅(jiān)持了“以人為本”的價(jià)值理念，企業(yè)高層是不是重視了員工智慧與智能的開發(fā)利用，最大限度發(fā)揮員工智慧和創(chuàng)造力，在某種程度上，也能夠看出企業(yè)的發(fā)展謀略。從年開始，把創(chuàng)建學(xué)習(xí)員工、學(xué)習(xí)型車間、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)作為企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)。目前每年遠(yuǎn)東在培訓(xùn)方面的投入已經(jīng)超過(guò)數(shù)千萬(wàn)元。結(jié)合自身資源優(yōu)勢(shì)、員工特點(diǎn)，合理選擇適合自己所需的培訓(xùn)系統(tǒng)和計(jì)劃，確定員工培訓(xùn)發(fā)展的目標(biāo)。第二，企業(yè)培訓(xùn)目標(biāo)應(yīng)服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。譬如舉辦營(yíng)銷經(jīng)理培訓(xùn)班、企業(yè)危機(jī)管理等課程。培訓(xùn)工作要想取得好的效果，就必須得到全體員工的支持。一個(gè)企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，應(yīng)該從長(zhǎng)計(jì)議，設(shè)計(jì)員工職業(yè)發(fā)展方案。松樂公司總經(jīng)理郭文建對(duì)金牌員工有八條解釋。
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