【正文】 理論和投資收益理論(ROI)。培訓環(huán)境構造也需要有學習理論的指引。經(jīng)驗的積累、分析對培訓效果影響甚巨?？梢越Y合個人的興趣采用獎勵的方式，鼓勵員工參與，而不是直接安排。對虛擬組織的投入比正式培訓要低得多，一些思想層面的交流在企業(yè)的正規(guī)培訓中還很難實現(xiàn)。四、培訓的實踐安排（一）崗位技能型培訓企業(yè)的培訓與職業(yè)教育不同的一點在于更多的實踐性、操作性，理論的體系研究便不是其追求的重點目標，即便是在企業(yè)的開發(fā)部門或其他知識密集型的部門，崗位培訓也都是不可缺少的。我們發(fā)現(xiàn)與生產(chǎn)設備相關聯(lián)的崗位，技能培訓的效果可以比較快地表現(xiàn)出來，投入產(chǎn)出的效益指標也比較容易達到。在知識的學習方面，他們經(jīng)歷的大學教育或者更高的教育已經(jīng)奠定了基礎。價值觀的培養(yǎng)能使白領員工保持敏銳的感覺，獲得和發(fā)展自身的成就感。技能型培訓的評估比較方便，主要關心的是培訓前后操作速度的提升、生產(chǎn)品質的穩(wěn)定、錯誤數(shù)量的下降均可以方便地進行統(tǒng)計比較，量化方案的設計相對比較簡單?？傊?，培訓的安排不能搞形式主義，培訓后的考核、評估都是必要的配合手段。培訓與實踐的關系，本身就體現(xiàn)在實踐對培訓的需求上，原始動機就是因為實際工作中存在瓶頸，需要通過培訓加以改善。只有將企業(yè)培訓與員工的職業(yè)發(fā)展加以有效的結合，企業(yè)培訓才能煥發(fā)出真正的活力，成為企業(yè)增強競爭力的利器。職業(yè)生涯運行效果的衡量指標第二：留住人。在年初設計發(fā)展目標與發(fā)展規(guī)劃，年中檢查執(zhí)行情況，年終評價。職業(yè)生涯規(guī)劃由各級主管負責。規(guī)劃應考慮員工的個人發(fā)展。管理的重點是管理潛質的“梯隊人選”。第二步：工作指導人填寫考核和評價意見，用人部門負責人鑒定并簽署意見；第三步：人力資源部門進行考核談話并簽署意見，可能會提問如涉及如下內容，供你參考：※專業(yè)知識、公司文化等※試用期工作績效（工作量、完成情況、創(chuàng)新和改進等）※對公司文化、制度、流程、規(guī)范的看法※對工作指導人的看法第四步：審批※如你屬部門經(jīng)理以上人員，由總裁（或總裁辦公會）審批※如你是部門經(jīng)理以下人員，由部門經(jīng)理或分公司總經(jīng)理在《轉正審批表》上簽字生效※如你屬短期工，由用人部門分管領導在《轉正審批表》上簽字生效第五步：信息反饋人力資源部門將會把轉正考核最終結果書面通知給你，并在晨會上對你的如期轉正表示祝賀?！鶇f(xié)調管理――分辨部署的特性與現(xiàn)況能力；情緒認知、控制與調節(jié)能力；塑造共識、堅定信念與意志力的能力。職業(yè)素質－職業(yè)能力成功，一般是指調整自己，使之適應千變萬化的生活環(huán)境，保持一種和諧而寧靜的狀態(tài)。安全錨的雇員傾向于根據(jù)雇主對他們提出的要求行事，以維持以工作安全、體面收入、有效退休、津貼等形式的穩(wěn)定前途。職業(yè)生涯設計的基調第二：建議企業(yè)注重員工技能的發(fā)展，包括：（1）專業(yè)技能：基本的技能，給公司帶來的技能，也叫“同質性技能”。而不能從“爬梯子”的角度，理解職業(yè)生涯設計。在企業(yè)所擁有的各種資源中,人作為企業(yè)最寶貴的資源,如何最大限度地開發(fā)與挖掘每個員工的潛力,是現(xiàn)代企業(yè)管理者值得研究的重要課題。市場經(jīng)濟的發(fā)展,知識和技能的傳播速度加快,人們在激烈競爭中,為了求得穩(wěn)定和更好的發(fā)展,也開始重視為自己設計科學的職業(yè)生涯規(guī)劃。這是企業(yè)有效開發(fā)員工潛力資源的一種管理方式,能有效抑制企業(yè)與員工個體在目標整合上的偏差,并避免由此造成的員工工作的主動性、積極性等因素的喪失。它既是一種系統(tǒng)的人力資源配臵手段,也是一種系統(tǒng)的人力資源開發(fā)手段,更是一種高層次的激勵手段。這就迫使企業(yè)不但不反對員工對自身職業(yè)發(fā)展道路的設想與選擇,反而鼓勵并幫助他們完善和實現(xiàn)自己的個人目標,同時設法引導其與企業(yè)的需要相一致。有利于提高職工自我定位的準確性。有助于留住人才。這里有兩個案例。盡管通過仲裁，我們贏了官司，但人還是走了，剩下的人員還真需要一段時間才能達到這些骨干的水平。王某想想，覺得機會不錯就接受了邀請。但是既然已經(jīng)出來了，也不能再回去了，否則太沒面子了。這到底是為什么?(二)案例分析從企業(yè)角度分析，問題主要是對人才競爭的準備不足。(1)該企業(yè)過早染上大企業(yè)病,使企業(yè)始終擺脫不了政府行政管理的影子。這樣,久而久之,就形成國有企業(yè)機構臃腫,人浮于事,“將多兵少”的局面。因此讓企業(yè)的人才合理流動起來，是電信運營公司要做的重要功課。在該運營企業(yè)里，通過競爭上崗，員工可以自己選擇崗位，但是依然看不清楚未來。外面的世界很精彩，外面的誘惑也很多，越是優(yōu)秀的員工，他離你而去的機會也就越多。如果這些頂尖的人才流失的話，那么根本沒有人能夠擔起他們的擔子，企業(yè)的損失很大。這種單一通道的管理模式,同時又會帶來新的問題。就說競聘上崗，更多的人并不清楚自己適合哪個崗位，只是知道要競聘比現(xiàn)在級別高的崗位，可以多拿錢就行。最后究竟上哪個崗，偶然性就很大。結果是幾家歡喜幾家愁。因此，電信運營企業(yè)亟需用員工職業(yè)生涯規(guī)劃留住人才。人往高處走，實際上，一個人更看重的是自己的發(fā)展空間。吸引和保留優(yōu)秀人才的一個關鍵問題在于幫助員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃。電信企業(yè)必須在員下的職業(yè)生涯規(guī)劃中提供大量支持，因此，明確個人和企業(yè)管理者在職業(yè)生涯規(guī)劃中的角色定位非常重要。因此，沒有本人參與其中的職業(yè)生涯設計是不可想象的。這樣，員工才會有在公司中進一步發(fā)展的可能。未來的職業(yè)發(fā)展方向只有員工本人才能確定，別人是難以強加的。(7)與來自公司內外不同的群體進行接觸，例如一些專業(yè)協(xié)會、項目小組等等。在職業(yè)生涯的不同階段，電信運營商的管理者要承擔起教練、評估者、顧問和推薦人這些角色。(2)評估者，是指管理者要針對員工的職業(yè)生涯規(guī)劃做出反饋。(三)設計多重職業(yè)生涯發(fā)展路線在員工開展職業(yè)生涯規(guī)劃的過程中，設計多重職業(yè)生涯發(fā)展路線尤其重要。對于專業(yè)人員占主導地位的電信運營商來說，讓關鍵員工感覺到自己受到公司重視這一點尤為重要。圖1就是一個三重的職業(yè)生涯發(fā)展路線。一般來講，電信運營商在設計針對技術人員的多重職業(yè)生涯發(fā)展路線要堅持以下兩點。通過測評信息，技術人員會明白自身的興趣、價值觀和強項技能是與技術職位相適應、還是與管理職位相適應。對于無法進入管理層的員工，電信運營商可以在薪酬體系的設計中重點考慮對他們的報酬激勵。企業(yè)在引進職業(yè)生涯設計時，要結合企業(yè)的實際情況，從吸引人才、穩(wěn)定人才、培養(yǎng)人才的角度出發(fā)，幫助員工設計職業(yè)生涯規(guī)劃。喚起員工職業(yè)生涯意識，幫助員工設計職業(yè)生涯規(guī)劃。企業(yè)幫助員工設計職業(yè)生涯規(guī)劃還可以讓員工感到在企業(yè)里而可以獲得長遠發(fā)展，感覺更受重視，因而增強企業(yè)的歸宿感和凝聚力。如在營業(yè)員崗位上可以根據(jù)工齡、職業(yè)技能縱向分離出見習、初級、中級、高級營業(yè)員，在值班長職位上可以橫向分離出與值班長平級的營業(yè)培訓師、質檢員等，這樣使員工一方面既可以向高層職位發(fā)展，另一方面晉升到一定程度后也可以嘗試不同的職位，從而增加職業(yè)生涯的多樣性，延長自己的職業(yè)生命周期。特別是職業(yè)生涯里所提倡的“專注才能深入，專業(yè)才能精通，專家才有身價’的理念，對于穩(wěn)定員工在同一崗位鉆研深入，成為崗位上的行家里手，能起到一定教育作用。開展企業(yè)信心教育，樹立員工對企業(yè)的自豪感和歸屬感。二是目前電信行業(yè)仍然處于有限競爭階段，企業(yè)具有較好的發(fā)展空間，特別是國家從安全角度出發(fā)，對基礎電信領域承諾最多只出讓股權的49%，仍須有國家控股，保障了電信企業(yè)的基礎利益。公司要建立完善的職業(yè)培訓體系，包括基本素質及能力培訓、提升工作技能的培訓與職業(yè)生涯規(guī)劃相關的培訓，使學習與培訓成為個人與企業(yè)發(fā)展的有效工具,進一步提高員工職業(yè)發(fā)展的能力,幫助員工正確選擇職業(yè)發(fā)展路徑,促使員工由低層次向高層次的轉變,達到企業(yè)發(fā)展與員工成長同步進行的目的。公司內各級管理者要承擔起輔導下屬職業(yè)生涯規(guī)劃的職責，對員工的職業(yè)發(fā)展給予具體指導。網(wǎng)絡的設計和實施能夠帶來切身實際的利益，城域網(wǎng)、企業(yè)網(wǎng)、局域網(wǎng)、家庭網(wǎng)和個人網(wǎng)絡都是網(wǎng)絡發(fā)展的體現(xiàn)。隨著電子科技的高速發(fā)展，那些如何復雜大量的信息，通過網(wǎng)絡技術幫助下，就可以輕而易舉的從某一地方傳送到另一地方，而且簡單、快速、準確，給人們帶來了很大的方便。 選題理論 需求分析方法在軟件的設計和開發(fā)過程中，需求分析是一個重要的階段，是項目開發(fā)的基本要素，是項目實現(xiàn)和實行的關鍵。它一般利用圖形表達用戶需求，使用的手段主要有數(shù)據(jù)流圖、數(shù)據(jù)字典、結構化語言、判定表以及判定樹等。④建立人機接口，提出可供選擇的目標系統(tǒng)物理模型的 DFD。面向對象是在結構化設計方法出現(xiàn)很多問題的情況下應運而生的。面對日趨復雜的應用系統(tǒng)，這種開發(fā)思路逐漸暴露了一些弱點。最后通過整合各模塊，達到高內聚、低耦合的效果，從而滿足客戶要求。常見的軟件設計模型有：邊做邊改模型、瀑布模型、原型模型、增量模型、螺旋模型、演化模型、噴泉模型、智能模型、混合模型等，下面將列舉并介紹其中比較常用的兩種模型。，要求支持多鏈路，多接點通信保護，倒換時間不超過 50ms，核心網(wǎng)保護需要支持 BFD，F(xiàn)RR 兩種工作模式。 網(wǎng)絡拓撲和設備需求分析通過對客戶現(xiàn)網(wǎng)運營拓撲的分析，本系統(tǒng)給出了適用的各種網(wǎng)絡需求拓撲以及相應的設備安排。隨著語音市場的飽和以及語音業(yè)務每用戶平均收入的下降，運營商的利潤增長面臨挑戰(zhàn)。對于我們設備服務供應商來說，希望能夠給移動運營商們提供支持多種業(yè)務的接入承載層網(wǎng)絡，這同時也是本人下一個階段的工作重點，中國電信運營商重組后，三大全業(yè)務經(jīng)營商要經(jīng)營固網(wǎng)寬帶業(yè)務，營移動業(yè)務。基于語音的智能網(wǎng)業(yè)務及彩鈴、一號通等業(yè)務包括信令網(wǎng)的承載也對傳輸網(wǎng)電路也存在一定的需求。大客戶專線接入業(yè)務占本接入傳輸網(wǎng)容量的 10%左右。隨著傳輸技術的不斷發(fā)展，網(wǎng)絡組網(wǎng)技術也將不斷演進，本地傳輸網(wǎng)將必然發(fā)揮越來越大的作用。Theis M Communication withSwitched Ethernet [J].2002.[3] Wilwert C。 Next Generation of Ethernet [OL].[8] DANIE O and traffic engineering in IP networks [J] 1999(12)[9] Rosen E。網(wǎng)絡發(fā)明的初衷并不僅僅是表現(xiàn)在它的規(guī)模上，而是互聯(lián)互通，資源共享，消除資源訪問的壁壘，讓生活更加方便、快捷、高效。而在現(xiàn)代企業(yè)中，網(wǎng)絡技術在管理中的應用，已顯得舉足輕重。軟件工程的需求分析指的是了解用戶需求，在軟件的功能上和客戶溝通并且達成一致，評估軟件的風險系數(shù)和項目需要付出的代價，最終形成一個完善設計實現(xiàn)的復雜過程。結構化分析的步驟如下：①分析當前的情況，做出反映當前物理模型的 DFD。⑤確定各種方案的成本和風險等級，據(jù)此對各種方案進行分析。從結構化設計的方法中，我們不難發(fā)現(xiàn)，結構化設計方法求解問題的基本策略是從功能的角度審視問題域。那么面向對象的分析首先根據(jù)客戶需求抽象出業(yè)務對象。 系統(tǒng)開發(fā)設計方法軟件的開發(fā)設計模型是將軟件開發(fā)的整個過程、事件以及任務提取匯總而成的結構化框架。第 2 章 實時通信系統(tǒng)的需求分析 客戶業(yè)務需求分析網(wǎng)絡如今已經(jīng)成為人們日常生活中不可或缺的一部分，無論是個人娛樂還是工作拓展，以及將來的智能生活和辦公需求，都需要網(wǎng)絡的承載，隨著網(wǎng)絡應用發(fā)展的突飛猛進，人們對網(wǎng)絡的承載能力，業(yè)務種類的多樣性，以及網(wǎng)絡的穩(wěn)定性提出了更高，更多的要求。要求支持 ITUT 的鏈路檢測和診斷。本系統(tǒng)的網(wǎng)絡拓撲中需要包含一個 MPLS 核心域和多個以太網(wǎng)交換邊緣域，稱之為標準域。多業(yè)務提供商向 IP/Ethernet平臺轉移，不僅能開發(fā)更有價值的個性化多媒體業(yè)務，還能有效降低成本。但原本地傳輸網(wǎng)存在一系列的不足，必須對傳輸網(wǎng)尤其是網(wǎng)絡融合方案進行深入研究。各運營商還建設了比例不多基于 NGN 的 MSAG 和 MSAN 軟交換接入網(wǎng)關系統(tǒng)，也是承載在接入傳輸網(wǎng)的 MSTP 上，語音業(yè)務占原固網(wǎng)運營商傳輸網(wǎng)絡整體負荷的需求的 35%左右?！苿诱Z音和數(shù)據(jù)業(yè)務隨著電信重組后三大全業(yè)務運營商的成立，傳輸網(wǎng)需要為原有 2G 及建設中的 3G的網(wǎng)絡中提供移動話音和數(shù)據(jù)通信服務，包括核心網(wǎng)和接入網(wǎng)。參考文獻[1] Kodialam, M。Rondeau Evaluation on Switched Ethernet Architectures[J].[4] 核心網(wǎng)絡的實現(xiàn)方法[J] 2000(03).[5] 敖志剛.《萬兆以太網(wǎng)及其實用技術》[M]，北京：電子工業(yè)出版社，.[6] Ethernet Technical SummaryEthernet Media Access Control[J].1999.[7] 。VISWANATHAN A。隨著網(wǎng)絡技術的發(fā)展，網(wǎng)絡在應用方面也體現(xiàn)出了很大的潛力，能夠共享和調度成千上萬的計算設備協(xié)同并發(fā)工作，能匯聚數(shù)百萬計的信息資源加以歸類、分析和發(fā)布，還可以讓世界每一個角落的人們實時溝通交流。隨著企業(yè)信息化進程的進一步深入和發(fā)展，計算機在企業(yè)中的應用越來越廣泛，而企業(yè)對計算機的依賴越來越強。目前比較流行的軟件需求分析方法有：結構化分析方法和面向對象的分析方法。②推導出等價的邏輯模型的 DFD。⑥選擇一種方案。它將應用程序看成實現(xiàn)某些特定任務的功能模塊，其中子過程是實現(xiàn)某項具體操作的底層功能模塊。然后對需求進行合理分層，構建相對獨立的業(yè)務模塊。軟件的開發(fā)包括了需求分析、系統(tǒng)設計、編碼實現(xiàn)以及單元、系統(tǒng)測試等階段，有時也會有一部分的后期維護階段。本通信系統(tǒng)針對自己的核心客戶需求給出了不同的定制方案，本文針對各大客戶的共同需求，要求核心網(wǎng)單口接入全面鋪設 10Gbps 端口，最大單機承載達到 960Gbps。，要求支持層次化業(yè)務分級和管理。第3章 實時通信系統(tǒng)的詳細設計.....................2444 基于單點直通業(yè)務的模塊功能設計...................2434 基于多點橋接業(yè)務的模塊功能設計...................3444 第4章 實時通信系統(tǒng)相關功能的實現(xiàn)...................4460 協(xié)議轉換模塊的實現(xiàn)...................4554 業(yè)務承載模塊相關功能的實現(xiàn)...................5460 共2頁: 上一頁12下一頁第5章 實時通信系統(tǒng)測試...................6065 端到端系統(tǒng)測試.................