【正文】 在夏季根據施工的工藝過程，盡可能調整勞動組織，采取勤倒班的方式，縮短一次連續(xù)作業(yè)時間，加強工作中的輪換休息。 切實做好衛(wèi)生防疫工作。陜西電力建設總公司第二項目部2013年6月17日第四篇：股份公司辦事處管理制度公司辦事處管理制度為貫徹營銷模式，使公司辦事處的各項管理更趨正規(guī)化及合理化，以保證銷售渠道的更加暢通，在辦事處的運作情況及公司營銷政策的基礎上，特制定對關于辦事處的具體管理方案。、完善辦事處人員表格化管理?？砂匆髨笕藛T需求計劃，經公司審批后由辦事處組織、招聘、培訓所需要的銷售代表。，在公司的指導下做好產品宣傳、企業(yè)形象宣傳達及提升品牌宣傳的促銷活動。三、辦事處崗位職責 1）對本區(qū)域銷售工作的管理（1）．代表西安辦事處接受公司分配給該辦事處的全年任務，并確保如期完成。落實二次承包考核方案，作為工資核算依據。（6）.主動收集當地市場營銷及新聞媒介的相關資料，積極配合公司企劃部的市場調研工作。（9）.密切做好與各經銷商的溝通工作，嚴格按照公司的管理制度，靈活運用方法和技巧，最大限度地調動經銷商經營公司產品的熱情，引導經銷商全力拓展公司業(yè)務。（13）負責對辦事處的各項費用的計劃、分配、監(jiān)控，合理、公開、公平的開支各項費用。、財務部等密切配合，確保銷售工作的順利開展。調動權。四、銷售業(yè)務管理：以全面協助所負責區(qū)域客戶的1)辦事處對外的產品價格及相關價格政策應嚴格按照公司銷售文件執(zhí)行。1)產品以最低出貨價出售，但通過提供產品作為折扣的（如促銷活動使用產品），由辦事處提出申請，報銷售部審批。1)對違反產品價格政策、擾亂經營秩序的，公司將對責任人做出嚴肅處理。審查的主要內容包括：公司名稱、注冊地點、注冊資本、經營范圍、法人代表、經營責任人、經營歷史和現狀?？蛻魴n案要根據客戶情況變化和公司業(yè)務管理人員變化進行更新。合同的簽訂報審合同必須備齊如下相關資料： 合作方的營業(yè)執(zhí)照副本復印件。簽名、蓋章，并備齊合同所需的相關資料，報銷售部進行合同審查，總經經理審批。每種產品在配銷政策中規(guī)定其信用額、信用期。銷售人員必須在客戶定貨試用到期前跟單催收。訂單檔案辦事處經理需專人管理訂單檔案。公司銷售部主管按訂貨單內容進行合同資格審核，審核無異議，將訂貨單交制單。辦事處根據本區(qū)域市場銷售情況須在當月25日前向公司公司銷售部報定貨計劃，當月的追加計劃須在當月的5號前報公司。催收貨款每月底，根據與客戶的對賬結果，由辦事處負責向客戶催收貨款。應收賬款的責任辦事處經理對所負責區(qū)域內全部應收賬款負責。違反銷售政策和不按程序辦事造成的應收賬款、壞賬由辦事處經理承擔經濟、法律責任。對出現跨區(qū)沖貨等違反經銷合同有關規(guī)定的客戶，不辦理退貨。退貨須經公司銷售部最終審批。駐辦人員要本著實事求是、科學的態(tài)度努力開拓市場，發(fā)展客戶網絡，不斷加強學習，努力提高業(yè)務水平，發(fā)揮自己的才能，積極拓展業(yè)務。嚴禁駐辦人員私自以公司名義向客戶提取公司產品或辦理退換貨手續(xù)，因特殊需要，駐辦人員確需與客戶辦理退換貨，提取貨物時，報公司公司銷售部同意，經公司公司銷售部經理批準，并持公司銷售部簽字的證明才能辦理?？蛻袅鶄€月后不能正?；乜?、辦事處經理不能正確陳述理由，公司視為呆死、壞帳，同時按公司財務相關管理制度處理。（但所聘人員原則上不能與辦事處經理有直接關系。二、管理辦法：辦事處業(yè)務人員由公司統一管理，具體工作由辦事處經理負責安排，公司監(jiān)督檢查工作情況。2）業(yè)務人員： 3）其他人員相關獎勵：辦事處經理：每月發(fā)放回款提成的70%，余30%在年底根據回款情況發(fā)放。公司銷售部保留對上述提成點數調整的權力（視業(yè)務進展而定）。每愈一天,扣報5%,跨月費用不再批報。2．各項補助： 辦事處費用 固話費用 辦公費用費用所屬范圍：復印、特快專遞、印刷名片、廣告費用 報銷注意事項： 注明費用內容 提供有效財務發(fā)票報銷時間：必須在次月2日前將當月的費用寄到公司公司銷售部。每超過一天扣報總額的5%。補充說明一、費用申請流程：（5個工作日）辦事處經理公司銷售部經理總經理公司銷售部辦事處經理 申請審核批復建檔執(zhí)行二、費用報結流程：（在5個工作日內完成）辦事處經理公司銷售部經理總經理財務部 申報審批批復審核報結建檔第五篇：股份公司庫房管理制度股份公司庫房管理規(guī)范規(guī)范編號：起草部門：股份公司采購管理中心發(fā)行/改版版次:I/O 頒行時間：2012年4月10日批準人：目的為了更好地發(fā)揮倉庫對公司資源的調配功能，規(guī)范倉庫管理程序，促進倉管工作科學、安全、高效、有序、合理地運作，滿足工程項目所需，精確項目成本核算，特制定本規(guī)范。，來料檢驗人員（IQC）對到貨驗收結果負責； 、發(fā)、管工作； 、堆碼工作?！段锪喜少徤暾垎巍芳暗截洉r間、使用項目和使用部位等信息。、相關的標準規(guī)范、設計及技術要求，對于所來物料進行全面驗收，包括品名、規(guī)格型號、數量、材質、性能（無條件檢驗的除外）、資料、尺寸、外觀、包裝等等方面。；當日無法完成的，可以延續(xù)到次日。，IQC應該拒絕驗收：）無正式的物料采購申請單或者采購申請沒有經過批準的；2）與合同不符的；3）物料來源存疑的；）其他可能影響物料質量的情況。、采購員、財務部們各存一聯記帳。，明確標示出物料名稱、規(guī)格型號、數量、進出庫日期等。如有損失或其他異常情況（如非正常超定額領發(fā)料）應及時報告財務部門和相關主管領導。公司庫房具體設設備庫和材料庫。，可以設定五金材料區(qū)、電材電料區(qū)、勞保用品區(qū)、工機具區(qū)等。（防止串味），整齊碼放，紙箱包裝碼放高度不得超過規(guī)定層數；袋包裝和桶包裝碼放高度需根據產品包裝規(guī)定，以防損壞產品；，要按上輕下重的原則放置，以保持貨架穩(wěn)固。并將劃分區(qū)域的倉庫分區(qū)圖印刷，懸掛于倉庫醒目位置。倉庫設施、用具、雜物如叉車、地臺板、裝載容器、手推車、清潔工具等，在未使用時應整齊地擺放于規(guī)定位置，嚴禁占用通道或隨意亂丟亂放。，辦理臨時手工記帳，應及時且日清日結。，原則上不需要平衡庫存。領用與發(fā)放“推陳儲新、先進先出、按規(guī)供應、節(jié)約用料”原則發(fā)放物資；嚴格執(zhí)行班長/主管領料制度，凡是一切生產用料，必須由班長/主管領料，工機具、勞保用品登記在個人名下的物料須經過主管領導確認后由本人親自領取并在出庫單和個人臺帳上同時簽字。，無法辦理正常的出庫手續(xù)的，庫管員需要當場做好記錄，并由領用人簽字確認，或者由庫管員記錄，注明物料流向、出庫時間、發(fā)出指令人等信息，恢復正常后補辦正常手續(xù)。：1）車間用料當日不用的物料當日退庫完成；2）現場用料當日不用的本周退庫完成；3）其他情況的，需要在合理的時間內完成，以不耽誤物料的合理利用和重復采購為原則。不得拆出部件單獨外借，以免造成庫房管理混亂和發(fā)貨失誤。 如借出物料已轉售或留作自用,相關部門和人員應及時辦理出庫手續(xù),沖消“借用物料登記” 若歸還商品經檢驗為不合格品，庫房應拒絕接收。，為了加速庫房流轉，應該入庫后一次性出庫完畢，剩余物料采用退庫方式解決；其他部門和單位存儲的物料，需要單獨建賬管理。、施工管理部門要建立借用工機具管理辦法，使用部門、采購部門、庫管員根據管理辦法申請、采購、發(fā)放?！秳诒Ｓ闷奉I用臺賬》，使用人領用時需要同時在《物料出庫單》和《勞保用品領用臺賬》中《個人勞保用品配置單》上簽字確認領用。：對于半年以上無動態(tài)的物料，由庫管人員編制《半年無動態(tài)物資統計表》，經過審核、批準手續(xù)后，提交使用部門和設計部門，警示設計、技術、使用部門優(yōu)先考慮處理。不得私自截留或者設置“小金庫”。，庫管員專職管理，隨時保證庫存的動態(tài)更新。合理擺放消防器具，倉庫內及倉庫四周5米內屬于禁煙區(qū)，任何人員不準吸煙，違者一次罰款100元。要經常檢查化工類物品的性能、狀態(tài)，變質且有危險的物品要及時處理并上報公司。定期檢查防火防盜器材的有效使用情況。、溶液應單獨放置，特殊保管，以防事故發(fā)生。應急預案至少包括以下內容，1）應急情況的范圍；2組織機構和職責；3）報告制度；4）采取措施等。1庫存盤點。、復盤責任人均需要簽名確認以對結果負責?？捎梦镔Y全部收錄臺賬；需要處理的提出處理意見。，除遵循本規(guī)范外，還需遵循以下操作流程及制度：1）ERP系統實施方案、操作流程；2）質量控制程序文件，包括：《文件控制程序》、《記錄控制程序》、《質量目標和質量方針管理程序》、《標識和可追溯性控制程序》、《糾正措施控制程序》、《預防措施控制程序》、《不合格品控制程序》、《持續(xù)改進過程控制程序》；3）與物料管理、資產管理、安全管理有關的其他制度、規(guī)定。崗位職責、分庫的管理細則另行制定、特殊物資比如有毒有害物品、衡器量器等的管理從國家規(guī)定本規(guī)范支持表單由使用部門在原表單基礎上修改沿用，沒有的