經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部副部長(zhǎng)競(jìng)聘書(shū)-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 感謝大家給予我這次公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)。一、參與競(jìng)聘的原因：我工作二十多年一直沒(méi)有離開(kāi)過(guò)公司，我對(duì)公司有著深厚的感情，我把企業(yè)的興衰榮辱視為已有。家有妻兒老小需要供養(yǎng)，失去工作崗位生活將舉步維艱。有對(duì)外營(yíng)銷運(yùn)作和公關(guān)經(jīng)驗(yàn)。我可以全年包括節(jié)假日、雙休日不間斷地工作并不主動(dòng)找領(lǐng)導(dǎo)要加班要報(bào)酬。建立各項(xiàng)資料數(shù)據(jù)庫(kù)，提高工作質(zhì)量和效率，逐步減少外來(lái)協(xié)助人員。抓好信息綜合科的全面工作，協(xié)助部長(zhǎng)做好部各部門(mén)的管理、協(xié)調(diào)、督促、服務(wù)工作。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委，我真誠(chéng)地渴望大家投我一票，給予我這次工作的機(jī)會(huì)，我深知：今天工作不努力，明天努力找工作；如果給予我這次機(jī)會(huì)，我將一如既往、腳踏實(shí)地、誠(chéng)誠(chéng)懇懇為企業(yè)、為自己努力工作！謝謝大家！()第三篇：體育部副部長(zhǎng)競(jìng)聘書(shū)體育部副部長(zhǎng)競(jìng)聘書(shū)自我介紹：從一開(kāi)始面試本院的學(xué)生會(huì)起，自己就對(duì)體育部情有獨(dú)鐘。我是一個(gè)熱愛(ài)運(yùn)動(dòng)的孩子，籃球賽、4V4足球賽都能看到我的身影。我是班里的班委，在組織方面有一定的優(yōu)勢(shì)。但我在本班宣傳的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)大家對(duì)這項(xiàng)項(xiàng)目的參與熱情不是很高，很多人認(rèn)為自己沒(méi)踢過(guò)足球不能勝任團(tuán)隊(duì)的一員。自我評(píng)價(jià)：對(duì)生活和工作充滿熱情，樂(lè)于溝通，能正確認(rèn)識(shí)自己、理解他人。財(cái)務(wù)管理也就是公司理財(cái)，是以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，利用相關(guān)理論方法和外部理財(cái)環(huán)境，對(duì)資金的籌集、使用、分配一系列活動(dòng)的管理。從業(yè)務(wù)所屬范圍來(lái)說(shuō)，可分為財(cái)務(wù)審計(jì)和經(jīng)營(yíng)審計(jì)，其中財(cái)務(wù)審計(jì)以內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范為指導(dǎo)，經(jīng)營(yíng)審計(jì)以內(nèi)部審計(jì)規(guī)范為指導(dǎo)，經(jīng)營(yíng)審計(jì)是內(nèi)部審計(jì)的核心部分，其宗旨是為職能部門(mén)通過(guò)獨(dú)立、客觀的保證和咨詢活動(dòng)，增加組織價(jià)值和提高組織運(yùn)作效率。三、對(duì)副部長(zhǎng)的理解我認(rèn)為副部長(zhǎng)要“精專業(yè)、通管理”，是對(duì)專業(yè)工作和管理工作均有較高要求的崗位，是推動(dòng)部門(mén)工作和提高公司管理水平的積極因素。四、基于以上認(rèn)識(shí)，勾畫(huà)一下部門(mén)的工作以公司發(fā)展規(guī)劃出發(fā)，實(shí)施新法律、法規(guī)，改善基礎(chǔ)工作一是結(jié)合會(huì)計(jì)電算化，實(shí)施新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，規(guī)范化、細(xì)化會(huì)計(jì)核算，為財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)管理提供高質(zhì)量的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；二是實(shí)施新企業(yè)財(cái)務(wù)通則，規(guī)范財(cái)務(wù)行為、推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)；三是落實(shí)陸續(xù)出臺(tái)的內(nèi)部審計(jì)準(zhǔn)則，以增加公司價(jià)值和提高公司運(yùn)作效率為中心，通過(guò)開(kāi)展積極的管理審計(jì)，在公司內(nèi)建立自我完善、健康發(fā)展的的機(jī)制，保證公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)制度建設(shè)，完善工作標(biāo)準(zhǔn)以公司管理制度建設(shè)為契機(jī)，優(yōu)化工作流程，逐步建立部門(mén)工作標(biāo)準(zhǔn)。財(cái)務(wù)審計(jì)部：2007年12月15日第五篇：校學(xué)生會(huì)宣傳部副部長(zhǎng)競(jìng)聘書(shū)競(jìng)聘書(shū)尊敬的學(xué)生會(huì)主席團(tuán)：2002年9月份,我通過(guò)院學(xué)生會(huì)宣傳部的考核被留用，從此開(kāi)始了在宣傳部一年的工作。在這一年的工作中，有四件事情給我留下了深刻的印象：第一次，我們部的一個(gè)同事因?yàn)楣ぷ魃系男∈д`被另一個(gè)部的部長(zhǎng)批評(píng)哭了，我當(dāng)時(shí)心里替她抱不平，就去找那位部長(zhǎng)解釋了幾句。從那時(shí)起，我學(xué)會(huì)了無(wú)論在工作中遇到了怎樣的委屈和誤解，都能控制好自己的情緒，一切以合作為重、一切以學(xué)生會(huì)的工作為重。事后，我們受到了主席的批評(píng)。第三件事情是去年部里搞的“圣誕賀卡展”。我想，只要我把這樣的熱情繼續(xù)投入到以后的工作中，就一定可以把每一次活動(dòng)搞得更好。那一段時(shí)間中，繁雜的工作使我們學(xué)會(huì)了相互理解，相互合作，也學(xué)會(huì)了怎樣在紛擾的環(huán)境中靜下心來(lái)工作，處變不驚。我也自信對(duì)一些人與事，有自己的思考，自己的見(jiàn)解，不會(huì)人云亦云。作為副部，不能超越職責(zé)范圍，在例會(huì)和日常工作中，要以部長(zhǎng)的意見(jiàn)為主，維護(hù)部長(zhǎng)的權(quán)威和部?jī)?nèi)領(lǐng)導(dǎo)層的團(tuán)結(jié)，同時(shí)也應(yīng)該在部長(zhǎng)的意見(jiàn)有疏漏時(shí)作必要的補(bǔ)充。與此同時(shí)，我也會(huì)和其他兩位部長(zhǎng)搞好分工合作。這個(gè)活動(dòng)結(jié)束后我做了問(wèn)卷調(diào)查，大家對(duì)待這次調(diào)查還是比較關(guān)注和支持的，這說(shuō)明本次活動(dòng)還是引起了大家的興趣。從宣傳部的整體建設(shè)與發(fā)展著眼，我也有一些自己的想法。它的優(yōu)點(diǎn)是部長(zhǎng)對(duì)一周的工作量有宏觀的把握，能夠較為平均和合理地分配任務(wù)；缺點(diǎn)是對(duì)臨時(shí)性的任務(wù)有時(shí)出現(xiàn)分配不及時(shí)、海報(bào)內(nèi)容因?yàn)榻涣鞑粔虺霈F(xiàn)偏差等等，而且由于非典的特殊因素，下半學(xué)期的大型活動(dòng)基本沒(méi)有開(kāi)展，致使這一工作制度的可行性沒(méi)有得到充分的檢驗(yàn)。第二，規(guī)范例會(huì)制度和報(bào)銷制度。我認(rèn)為學(xué)生會(huì)作為一個(gè)非盈利的組織，每一個(gè)成員都熱心地為它來(lái)工作，我們唯一也是應(yīng)當(dāng)給予部員們的，就是讓他們?cè)诠ぷ髦械玫藉憻?，增長(zhǎng)自己的才干。第四，在工作中大膽創(chuàng)新，舉辦更多既能體現(xiàn)宣傳部特色，又能使廣大同學(xué)從中受益，增強(qiáng)學(xué)生會(huì)影響力的精品活動(dòng)。另外，這樣還有另一個(gè)作用，就是可以使院宣傳部招到更多的人才——因?yàn)楹芏鄷r(shí)候我發(fā)現(xiàn)一些大系（如旅管、國(guó)貿(mào)、中文）的展板的質(zhì)量要遠(yuǎn)高于我們?cè)盒麄鞑克龅?，其中一個(gè)很重要的原因就是我們?cè)诿繉W(xué)年初招新時(shí)沒(méi)有招到那些優(yōu)秀的人才而使他們被埋沒(méi)在各系——因?yàn)槲覀冃麄鞑磕酥琳麄€(gè)院學(xué)生會(huì)的影響力還不夠大，還不足以讓每一個(gè)人才因?yàn)榭释玫阶畲蟪潭鹊腻憻挾鴼w至我們的
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