管理者營(yíng)造執(zhí)行力文化-預(yù)覽頁
【正文】 行，走到管理終端！給員工以帶頭執(zhí)行的榜樣，很少有員工會(huì)視而不見、不被感動(dòng)、不被帶動(dòng)的。對(duì)于執(zhí)行，沒有督導(dǎo)，而僅靠下屬員工憑自覺去完成一件事，幾乎是不可能的。因此，不能憑想象去認(rèn)為有員工去做了，就不用去操心了，必須跟蹤督導(dǎo)。這兩個(gè)含義，都體現(xiàn)了管理者的管理職能。那么，到底如何提高這兩方面的能力呢?我以為可以從以下幾方面來著眼：第一、思想上重視，正確理解公司和領(lǐng)導(dǎo)的理念，做好一個(gè)傳播者。作為一個(gè)中層管理者，不能只靠說，要靠做，無論是遵章守紀(jì)，還是公司布置任務(wù)的完成，都要起到表率作用，打鐵先要自身硬。身先士卒以身作則的工作態(tài)度，才有可能帶動(dòng)基層員工的工作熱情，才能帶動(dòng)整個(gè)部門工作積極主動(dòng)。及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決問題，要了解廣大員工對(duì)工作的意見和建議，對(duì)員工的意見和建議必須認(rèn)真回應(yīng)。不講任何借口，看似無情，但是它體現(xiàn)的是一種負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神，一種服從、誠(chéng)實(shí)的態(tài)度，一種完美的執(zhí)行能力。自己的工作自己做，同事的工作幫著做，集體的工作大家做。正確的、成功的經(jīng)驗(yàn)就會(huì)通過總結(jié)得到積累，乃至于在今后的工作中發(fā)揚(yáng)光大。對(duì)象：企業(yè)中基層管理人員時(shí)間：2天課程大綱：一、問題澄清與分析戰(zhàn)略/執(zhí)行/執(zhí)行力的定義；提高執(zhí)行力的真正意圖；執(zhí)行/執(zhí)行力的問題分析；企業(yè)執(zhí)行力真正的問題；提高執(zhí)行力的關(guān)鍵切入點(diǎn)。五、領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力管理者與領(lǐng)導(dǎo)者；情景領(lǐng)導(dǎo)的原理；如何提升影響力？六、團(tuán)隊(duì)管理要領(lǐng)如何組建團(tuán)隊(duì)？團(tuán)隊(duì)執(zhí)行訓(xùn)練（游戲與分享）；卓越團(tuán)隊(duì)特征提煉；優(yōu)勢(shì)理念與團(tuán)隊(duì)管理；什么是真正的團(tuán)隊(duì)精神？團(tuán)隊(duì)組建要領(lǐng)總結(jié)。這是典型的因果倒置，更是一個(gè)很嚴(yán)重的問題。這就對(duì)公司的中高層管理者的素質(zhì)有一定的要求了。如果涉及到其他部門或公司層面資源的調(diào)用，你這個(gè)管理者必須義不容辭的去幫助他。這幾個(gè)問題比較空洞，我們舉一個(gè)例子來說明。這就是一個(gè)調(diào)兵遣將的問題，管理者要識(shí)人之長(zhǎng)、用人之長(zhǎng)。第五篇：管理者與執(zhí)行力管理者與執(zhí)行力執(zhí)行效率與員工的體驗(yàn)密切相關(guān)企業(yè)的最終目標(biāo)是盈利最大化。而誰對(duì)員工的正面情感影響最大呢？當(dāng)然是員工的直接上司。）（那些心中堆滿了積怨的員工在與客戶打交道時(shí)，總是會(huì)把心中的不快傳染給客戶。）如何讓員工開心而快樂，并讓員工取得出類拔萃的成績(jī)？有五項(xiàng)因素極其重要：了解員工被期望做什么、工作的合適性、賞識(shí)、褒獎(jiǎng)以及一位充滿關(guān)愛之心的上司。薪酬只是公司與員工進(jìn)行溝通的多種方式中的一種。到一個(gè)公司工作，員工不光是關(guān)心自己的錢包能不能鼓起來，更關(guān)心自己的本領(lǐng)能不能長(zhǎng)起來。當(dāng)其中的任意一項(xiàng)期望沒有得到滿足時(shí)，員工的不滿情緒就會(huì)慢慢滋生，影響工作效率，進(jìn)而影響公司整體的執(zhí)行效率。員工都期望自己的經(jīng)理是個(gè)優(yōu)秀的溝通專家，并對(duì)下屬的需求和問題富有責(zé)任感。而這一點(diǎn)也是許多公司忽視最嚴(yán)重的。經(jīng)理的身份是在單位內(nèi)部被給予的。一個(gè)很優(yōu)秀的經(jīng)理也有可能遇不到那種真正愿意干點(diǎn)事情或有本事完成既定任務(wù)的員工。在一個(gè)單位里，有權(quán)力的人不必然是領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)是有影響力的人，有自己的追隨者。領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者之間靠的是交互影響。在那種“士為知己者死”的情懷里，下屬對(duì)各項(xiàng)工作的執(zhí)行自然也就更加利落，公司的盈利能力自然也就得到提升。由于各種各樣的原因，有時(shí)候，我們沒有選擇工作的機(jī)會(huì)，似乎只有守著自己那份工作到退休。面對(duì)自己“無法拋棄”的工作，選擇了好的態(tài)度，不僅能夠給自己養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，提高工作的效率，也能在平凡的工作中獲得平實(shí)的快樂。不論是對(duì)自己，還是對(duì)公司來說，不抱怨是最實(shí)惠的態(tài)度。敬業(yè)是最基本的要求。有了這個(gè)良心，就沒有不快樂的工作和不快樂的人生。當(dāng)員工出現(xiàn)問題，大呼小叫，重者扣薪水，這樣會(huì)造成的結(jié)果是，員工在工作中帶著壓抑的情緒，無形中淹沒了員工的潛在能力。所以經(jīng)理要與員工建立一個(gè)良好的工作關(guān)系。而經(jīng)理應(yīng)該真正做到“一個(gè)蘿卜，一個(gè)坑”，充分發(fā)揮每一個(gè)人的潛力，把最合適的工作崗位分配給最合適的人，學(xué)會(huì)用人。從非情理的角度上講，如果我們的心態(tài)擺正，拋開雜念，去完成一項(xiàng)任務(wù)，也許會(huì)有另外的收獲?！蔽艺J(rèn)為經(jīng)理只是一個(gè)職位的代名詞，用權(quán)力作為一把匕首“威脅”員工不得已去工作，而領(lǐng)導(dǎo)卻大不相同，靠的影響力就像武俠小說里楊過練成的“黯然銷魂掌”看似有型，而無形，卻擁有無窮的力量。
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