【正文】 ，把修舊利廢，技術(shù)革新，作為節(jié)能增效的出發(fā)點(diǎn)，今年，j50、防火工具均以義務(wù)獻(xiàn)工的形式進(jìn)行維修，節(jié)支3000余元。相繼成立了4支撲火隊(duì)伍，專業(yè)隊(duì)25人、半專業(yè)隊(duì)20隊(duì)、群撲隊(duì)12人、快速反應(yīng)小分隊(duì)6人，機(jī)具、車輛全部上崗到位，確保了今年春秋森林防火工作人員調(diào)動(dòng)上萬(wàn)無(wú)一失。雖然我們?cè)凇捌髽I(yè)管理年”中，做了一些工作，同時(shí)也取得了一些成績(jī)。二是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部和機(jī)關(guān)大員帶頭開(kāi)辟生產(chǎn)門(mén)路。五是確保我管護(hù)區(qū)今年不發(fā)生一起人為火警、火情、火災(zāi)。第三篇：中醫(yī)院開(kāi)展醫(yī)院管理年活動(dòng)工作報(bào)告依蘭縣中醫(yī)院“關(guān)于做好2010年中醫(yī)院管理年活動(dòng)整改階段”工作報(bào)告省中醫(yī)藥管理局、哈市衛(wèi)生局、依蘭縣衛(wèi)生局：按照國(guó)家中醫(yī)藥管理局的統(tǒng)一布置，從10月底至12月初，我省2010年醫(yī)院管理年活動(dòng)藥完成整改階段的任務(wù)。結(jié)合當(dāng)前‘‘三好一滿意’’活動(dòng)等醫(yī)療質(zhì)量管理系列活動(dòng)的要求，自查整改如下：一：指導(dǎo)思想貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以積極推動(dòng)新醫(yī)改為契機(jī)，研究制定億元整改落實(shí)方案，使整改落實(shí)工作目標(biāo)更清晰，要求更具體，責(zé)任更明確，措施更可行，落實(shí)更到位，確保醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全構(gòu)建的醫(yī)患關(guān)系。醫(yī)院管理方面，醫(yī)院經(jīng)營(yíng)理念滯后部分中層干部管理水平上不去，執(zhí)行力度不大，黨員先鋒模范作用不突出，整改措施強(qiáng)化醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理，提升管理水平，采取走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)的辦法，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)的管理技術(shù)，組織全院開(kāi)展醫(yī)院管理知識(shí)電教片專題講座40余學(xué)時(shí)。建立健全醫(yī)院規(guī)章制度，由院長(zhǎng)辦公會(huì)從新收集整理各項(xiàng)規(guī)章制度，組織全院職工學(xué)習(xí)，真正實(shí)行制度約束人，制度管理人，同時(shí)完善各類考評(píng)辦法，做到獎(jiǎng)罰分明。2：加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理加強(qiáng)護(hù)理人員理論知識(shí)的操作技能培訓(xùn)，扎實(shí)開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范病房”創(chuàng)建活動(dòng)，開(kāi)展中醫(yī)特色文化建設(shè)，和中醫(yī)特色護(hù)理示范工程建設(shè)，?？茖２∽o(hù)理工作的建設(shè)。5：院務(wù)公開(kāi)針對(duì)院務(wù)公開(kāi)形式不多，內(nèi)容不豐富情況。及時(shí)準(zhǔn)備的公布發(fā)揮中醫(yī)特色優(yōu)勢(shì)醫(yī)療、護(hù)理、考評(píng)結(jié)果 開(kāi)設(shè)新農(nóng)合、新醫(yī)保政策宣傳欄針對(duì)夏季患者的飲片不易霉變問(wèn)題，我院引進(jìn)了免煎中藥顆粒，大大方便了患者吃中藥不方便的問(wèn)題。在我溫泉部整治活動(dòng)開(kāi)展之前，儀容儀表方面主要存在以下幾個(gè)問(wèn)題：1工作服不齊全，甚至有些員工沒(méi)有工作服。男女員工的頭發(fā)，不整潔不統(tǒng)一，女員工未按公司要求盤(pán)發(fā)，未佩帶公司統(tǒng)一配發(fā)的頭花；男員工頭發(fā)過(guò)長(zhǎng)。3，由領(lǐng)班在班會(huì)期間對(duì)于員工的頭發(fā)，指甲，工服穿著情況，工號(hào)牌的佩戴情況進(jìn)行檢查，如有問(wèn)題立即督促員工進(jìn)行改正。2，工號(hào)牌已全數(shù)補(bǔ)齊，員工自覺(jué)佩戴。接下來(lái)的工作一方面是跟進(jìn)工服的配置情況，另一方面是對(duì)已改善的各項(xiàng)情況進(jìn)行跟蹤管理，做好后續(xù)的監(jiān)督工作。工作紀(jì)律較散漫，串崗離崗時(shí)有發(fā)生，工作時(shí)間玩手機(jī)不按公司規(guī)定的要求開(kāi)展工作。對(duì)違反公司規(guī)定，不遵守公司規(guī)章制度的員工進(jìn)行處罰，獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工。各崗位員工能明確意識(shí)到自己的所在崗位的崗位職責(zé)，明確自己該做哪些工作，并合理有序的去完成。接下來(lái)的工作就是逐步的引導(dǎo)員工，對(duì)長(zhǎng)期以來(lái)養(yǎng)成的不良習(xí)慣，惰性進(jìn)行改正。二，若公司在不考慮增加配備人員的情況下，是否可以對(duì)溫泉部的員工崗位安排進(jìn)行有效的調(diào)整，合理優(yōu)化人員的配備。嚴(yán)禁員工在非工作時(shí) 間穿戴工服。除婚戒，手表外不允許佩戴其他飾品。不得私自代（換）班，如有特殊情況須經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。同事之間團(tuán)結(jié)合作、互相尊重、是做好一切工作的基礎(chǔ)。為游客提供咨詢服務(wù)。做好當(dāng)日營(yíng)業(yè)報(bào)表，將錢(qián)放入保險(xiǎn)箱中。以工作為重、按時(shí)、按量的完成工作任務(wù)。桌椅的保養(yǎng)清潔。上班時(shí)間不得在公共區(qū)域吸煙，吃零食。露天制度《員工手冊(cè)》制度，以好的心態(tài)對(duì)待一天的工作及每位同事。，檢查救生器材，是否完整齊全，并規(guī)范放好。，以及打掃池邊的衛(wèi)生，PA，道路保持潔凈，無(wú)雜物，沙灘椅，擦拭干凈，無(wú)污染，每天進(jìn)行清潔，做到干凈，無(wú)雜物，以及客人留下的垃圾，每天進(jìn)行清掃。清池大叔，氣壓是否正常，達(dá)到使用的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)沙灘不定時(shí)的清理，清掃。二救生員工作制度，要不定時(shí)的對(duì)水面，池底，進(jìn)行檢查，對(duì)整個(gè)戲水區(qū)域以巡邏的方式進(jìn)行巡查，確保無(wú)安全隱患。做好安全準(zhǔn)備，在 造浪期間，對(duì)兒童，婦女，以及不會(huì)游泳的，實(shí)施跟蹤法。我院為使本次評(píng)估檢查取得實(shí)效，經(jīng)院委會(huì)研究，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行整改，具體整改工作措施如下：一、指導(dǎo)思想以貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以積極推進(jìn)新醫(yī)改為契機(jī)，研究制定醫(yī)院整改落實(shí)方案，使整改落實(shí)工作目標(biāo)更清晰、要求更具體、責(zé)任更明確、措施更可行、落實(shí)更到位，確保醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。對(duì)整改不到位的，重新整改。整改工作既要著眼于當(dāng)前工作，解決現(xiàn)時(shí)工作中存在的問(wèn)題，同時(shí)也要立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，建立健全各類規(guī)章制度，理順管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)效管理。第二，加強(qiáng)醫(yī)院現(xiàn)有西醫(yī)的中醫(yī)藥培訓(xùn)。另外針對(duì)臨床科室的3個(gè)中醫(yī)診療方案不全面，個(gè)別要素缺失導(dǎo)致丟分的情況，制定整改方案如下：由科室中級(jí)職稱以上的醫(yī)生根據(jù)要求負(fù)責(zé)診療方案制定，并組織全科醫(yī)生討論學(xué)習(xí)，要求每個(gè)醫(yī)生掌握本科室優(yōu)勢(shì)病種的中醫(yī)診療方案。（四）中藥藥事管理方面。病區(qū)實(shí)有床位數(shù)與在崗護(hù)士數(shù)比例低于1：，對(duì)于這一情況，我院決定今年招聘一部分護(hù)士，擴(kuò)大護(hù)理人員隊(duì)伍，并進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，使這一比例達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。主要問(wèn)題在于庭院建設(shè)未體現(xiàn)中醫(yī)藥文化，鑒于我院樓房陳舊，已不能完全適應(yīng)醫(yī)院的發(fā)展需求，故等到新樓建成后，庭院在中醫(yī)藥文化建設(shè)方面將會(huì)得到明