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突發(fā)事件防范應(yīng)對措施-預(yù)覽頁

2024-11-16 23:04 上一頁面

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【正文】 全保衛(wèi)工作和突發(fā)事件應(yīng)急工作,特成立學(xué)校安全保衛(wèi)和突發(fā)事件應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)組。(2)副組長負(fù)責(zé)事件發(fā)生后迅速啟動預(yù)案,組織相關(guān)人員對事故現(xiàn)場控制、人員救治以及善后處理等相關(guān)工作。嚴(yán)禁不良青年到學(xué)校周邊騷擾學(xué)生。有安全隱患區(qū)域設(shè)置警示牌。1消除校內(nèi)亂停放車輛現(xiàn)象,嚴(yán)防校園及周邊機(jī)動車傷害學(xué)生事故的發(fā)生,教師機(jī)動車指定地點(diǎn)停放。開關(guān)、插座、電扇等出現(xiàn)破損,必須立即更換。防傳染病流行,校園消毒工作?;瘜W(xué)實(shí)驗室中的易燃易爆及危險物品的存放與保管。小賣部食品安全檢查與記錄。各班的班干部增加一名安全委員,協(xié)助老師進(jìn)行安全檢查監(jiān)督,制止不安全行為。【】第四篇:突發(fā)事件應(yīng)對要求與措施突發(fā)事件應(yīng)對要求與措施一、突發(fā)事件的定義突發(fā)事件是指突然發(fā)生,造成或者可能造成嚴(yán)重社會危害,需要采取應(yīng)急處置措施予以應(yīng)對的自然再好、事故災(zāi)難、公共衛(wèi)生事件和社會安全事件。突發(fā)事件從始至終都處于不斷變化過程當(dāng)中,往往毫無規(guī)則,不能實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確預(yù)測和確定,使突發(fā)事件預(yù)防機(jī)制的建立困難重重。突發(fā)事件的發(fā)生往往會導(dǎo)致人員傷亡、財產(chǎn)損失和環(huán)境破壞,具有較大危害,而且這種危害還體現(xiàn)在社會公眾領(lǐng)域,事件本身會迅速引起公眾關(guān)注,進(jìn)而滲透到社會的各個層面,造成公眾心理恐慌和社會秩序混亂。因此,防范突發(fā)事件需要公眾支持和參與。(3)社會動員,協(xié)調(diào)聯(lián)動。道路運(yùn)輸企業(yè)要加快應(yīng)急管理的制度規(guī)定。建立專業(yè)的或兼職的應(yīng)急救援隊伍,聯(lián)合培訓(xùn)、聯(lián)合演練、提高協(xié)同應(yīng)急能力。應(yīng)對保障主要包括物資儲備保障、經(jīng)費(fèi)保障、通信保障。制定完善的應(yīng)急預(yù)案應(yīng)對應(yīng)急管理工作有著重要指導(dǎo)作用,能以最快的速度發(fā)揮最大的效能,有序?qū)嵤┚仍?,盡快控制事態(tài)發(fā)展,降低緊急事件造成的危害,減少事故損失和人員傷亡。道路運(yùn)輸企業(yè)應(yīng)該建立突發(fā)事件的應(yīng)急反應(yīng)機(jī)制,明確各部門的職責(zé),將部門協(xié)調(diào)行動制度化,以保障各部門和領(lǐng)導(dǎo)在第一時間對危機(jī)作出判斷,迅速反應(yīng),政令暢通,各部門協(xié)調(diào)配合,臨事不亂。(1)警戒線控制法。應(yīng)急處置人員到達(dá)現(xiàn)場后,為了有效地進(jìn)行現(xiàn)場控制,應(yīng)首先獲取現(xiàn)場的準(zhǔn)確信息,對所發(fā)生的事故進(jìn)行及時準(zhǔn)確的人事與把握,避免盲目處置而造成事態(tài)蔓延和更大的損失。(3)現(xiàn)場情景與所需的應(yīng)急資源?,F(xiàn)場應(yīng)急處置與安排突發(fā)事件的現(xiàn)場處置需要根據(jù)類型、特點(diǎn)和規(guī)模作出緊急安排。(2)將突發(fā)事件或緊急狀態(tài)迅速通知企業(yè)相關(guān)人員。道路運(yùn)輸企業(yè)突發(fā)事件一般有道路運(yùn)輸事故、自然災(zāi)害事件、危險物品泄露、客運(yùn)站、旅客滯留、火災(zāi)等。(4)在交管部門的指導(dǎo)下,同受害人溝通,依照國家相關(guān)規(guī)定進(jìn)行賠償。(2)切斷火源。必要時,應(yīng)用水槍、水炮掩護(hù)。另外,要防止泄漏物進(jìn)行安全可靠處置。(2)及時接通火災(zāi)報警裝置或火災(zāi)事故廣播,組織疏散人員、車輛等,在安全條件下轉(zhuǎn)移、隔離重大危險源。(1)組織相關(guān)人員對滯留旅客進(jìn)行安撫解釋工作,安排滯留旅客有序候車。五、應(yīng)急演練應(yīng)急演練指針對情景事件,按照應(yīng)急預(yù)案而組織實(shí)施的預(yù)警、應(yīng)急響應(yīng),指揮與協(xié)調(diào),現(xiàn)場處置與救援、評估總結(jié)等活動。按照應(yīng)急演練的內(nèi)容,可分為綜合演練和專項演練;按照演練形式,可分為現(xiàn)場演練和桌面演練;按照演練的目的,可分為檢驗性演練、研究性演練。根據(jù)情景事件要素,按照應(yīng)急預(yù)案檢驗?zāi)稠椈驍?shù)項應(yīng)對措施或應(yīng)急行動的部分應(yīng)急功能的演練活動。設(shè)置情景事件要素,在室內(nèi)會議桌面(圖紙、沙盤、計算機(jī)系統(tǒng))上,按照應(yīng)急預(yù)案模擬實(shí)施預(yù)警、應(yīng)急響應(yīng)、指揮與協(xié)調(diào)、現(xiàn)場處置與救援等應(yīng)急行動和應(yīng)對措施的演練活動。為驗證突發(fā)事件發(fā)生的可能性、波及范圍、風(fēng)險水平以及檢驗應(yīng)急預(yù)案的可操作性、實(shí)用性等,而進(jìn)行的預(yù)警、應(yīng)急響應(yīng)、指揮與協(xié)調(diào)、現(xiàn)場處置與救援等應(yīng)急行動和應(yīng)對措施的演練活動。根據(jù)應(yīng)急預(yù)案規(guī)定的響應(yīng)級別,建立統(tǒng)一的應(yīng)急指揮、協(xié)調(diào)和決策機(jī)構(gòu),迅速有效地實(shí)施應(yīng)急指揮,合理高效地調(diào)配和使用應(yīng)急資源,控制事態(tài)發(fā)展。對突發(fā)事件現(xiàn)場及可能波及區(qū)域的氣象、有毒有害物質(zhì)等進(jìn)行有效監(jiān)控并進(jìn)行科學(xué)分析和評估,合理預(yù)測突發(fā)事件的發(fā)展態(tài)勢及影響范圍,避免發(fā)生次生或衍生事故。合理確定突發(fā)事件可能波及區(qū)域,及時、安全、有效地撤離、疏散、轉(zhuǎn)移、妥善安置相關(guān)的人員。應(yīng)急處置與救援過程中,按照應(yīng)急預(yù)案規(guī)定及相關(guān)行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)采取的有效技術(shù)與安全保障措施。應(yīng)急處置與救援后,在確保安全的前提下,實(shí)施有效洗消、現(xiàn)場清理和基本設(shè)施恢復(fù)等工作。根據(jù)相關(guān)行業(yè)(領(lǐng)域)安全生產(chǎn)特點(diǎn)所包含的其他應(yīng)急功能進(jìn)行演練、(1)應(yīng)急演練計劃的內(nèi)容。演練頻次應(yīng)滿足應(yīng)急預(yù)案的規(guī)定,演練范圍應(yīng)有一定的覆蓋面。確認(rèn)演練所需的工具、設(shè)備、設(shè)施以及參演人員到位。組織協(xié)調(diào)員的工作位置和任務(wù)應(yīng)在應(yīng)急演練方案中作出明確的規(guī)定。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際特點(diǎn),演練主要體現(xiàn)在現(xiàn)場人員的救他與自救和貨物的轉(zhuǎn)移與隔離,有毒氣體液體泄漏后的堵漏等。由主持人召集列隊,組織參加應(yīng)急演習(xí)人員集合、準(zhǔn)備。總指揮宣布:演練開始!主持人立即宣布:某某運(yùn)輸公司危險品運(yùn)輸應(yīng)急演練開始。道具擺放人員即時上前將罐車尾部閥門打開少許(以水向外噴射30~40厘米為宜),模擬危險品“汽油”泄漏(此動作10秒內(nèi)完成)。駕駛員先用膠桶接泄漏的油品,另一人到車輛后擺放安全警示標(biāo)志(三腳架)(解說詞②)。第三、駕駛員及押運(yùn)人員臨時應(yīng)急處理,駕駛員開始用肥皂、木塞、棉紗等堵漏(時間約1分鐘)。程序9:臨時救護(hù)。程序11:部署救援任務(wù)。執(zhí)行指揮宣布:“開始”。道具組送上消防泵電源。⑷與此同時,拉沙組迅速將在地勢低的一邊筑起一條小堤壩,推泵組和推方槽組將泵及方槽推到火場附近待命,接管組事先駁接膠管。⑴應(yīng)急演練講評。并出具評估報告。應(yīng)急演練評估總結(jié)報告通常包裹以下內(nèi)容:①本次應(yīng)急演練的背景信息。⑤對應(yīng)急預(yù)案的改進(jìn)建議。對策一,思想認(rèn)識要到位。以對黨忠誠和極端負(fù)責(zé)的態(tài)度,聚精會神地分析各種信息并作出準(zhǔn)確判斷,見微知著,防患于未然。應(yīng)對突發(fā)事件,一分一秒都顯得異常寶貴,嚴(yán)密高效的組織指揮是實(shí)現(xiàn)最佳境界的決定因素。政策是應(yīng)對處置突發(fā)事件的重要保證。同時要在堅守基本原則的同時善于靈活運(yùn)用,在情況有所變化的情況下,在請示上級同意并授權(quán),可以對“底線”適當(dāng)進(jìn)行調(diào)整,不能死摳教條以致錯失解決問題的時機(jī)。在處置突發(fā)事件中,領(lǐng)導(dǎo)干部要善于曉之以真理、實(shí)理,從思想深處幫助群眾提高辨別是非的能力,從理論層次上對廣大群眾感到困惑難解的問題作出科學(xué)的解釋和說明,幫助群眾從理性的高度辨是非,明方向,排疑難,解困惑,正確理解黨的路線方針政策,正確認(rèn)識和處理各種現(xiàn)實(shí)矛盾。向社會提供真實(shí)可靠的公共信息是政府和媒體的社會責(zé)任,信息的公開,特別是對那些涉及重大公益的災(zāi)難性信息,就更應(yīng)該及時準(zhǔn)確地提供給公眾。收尾不好,就可能再次引發(fā)事端,甚至形成社會更強(qiáng)烈的反應(yīng)。對策七,學(xué)習(xí)實(shí)踐要到位。
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