【正文】 扣除按合同規(guī)定應由承包人付給發(fā)包人的其它金額。（竣工）結算：承包人按施工合同規(guī)定填報完工（竣工）結算申報表；監(jiān)理工程師審核承包人報送的完工（竣工）結算報表；總監(jiān)理工程師審定完工（竣工）結算報表，與發(fā)包人、承包人協(xié)商一致后，簽發(fā)完工（竣工）結算文件和最終的工程款支付證書報發(fā)包人。、整理有關的施工和監(jiān)理資料，為處理費用索賠提供證據(jù)。在施工合同規(guī)定的時間內(nèi)，由總監(jiān)理工程師審核承包人提交的竣工《工程款支付申請表》，表后應附有以下詳細證明文件： 至工程竣工日期止，根據(jù)施工合同所累計完成的全部工程款金額； 承包人認為根據(jù)合同應支付給他的追加金額和其它金額。為了更好的指導和監(jiān)督現(xiàn)場監(jiān)理人員全面實現(xiàn)監(jiān)理目標，建立健全了監(jiān)理“施工圖會審及設計交底制度”、“施工組織設計審核制度”、“開工申請制度”“工程質(zhì)量檢驗制度”、“施工現(xiàn)場緊急情況報告制度”、“工程驗收制度”、“安全施工制度”和“監(jiān)理人員守則”。事中控制：為確保施工質(zhì)量能夠得到有效控制，監(jiān)理人員對所監(jiān)理的工程項目進行了定期或不定期的檢查、監(jiān)督。對于工程中使用的材料、構配件，監(jiān)理人員檢查了材料證明和產(chǎn)品合格證。監(jiān)理人員與參建各方積極配合，優(yōu)化施工方案，加大施工力度，克服時間緊實際施工困難，在預定工期之內(nèi)完成了施工任務。五、工程評價在的精心組織和領導下；在的監(jiān)督指導下，經(jīng)過參建各方的共同努力，工程質(zhì)量、進度和安全得到了有效控制，圓滿的完成了小農(nóng)水重點縣項目工程的施工任務。工程監(jiān)理的主要任務？三控制：投資控制、進度控制、質(zhì)量控制；兩管理：合同管理、信息管理；一協(xié)調(diào)：組織協(xié)調(diào)。資格等級標準：水利工程監(jiān)理單位分甲乙丙三個資格等級。?能運用現(xiàn)代工程技術和科學管理方法完成工程監(jiān)理任務。?注冊資金不少于100—60—30萬元。組織定義：組織是為了使系統(tǒng)達到某種特定的目標，經(jīng)各種部門分工與協(xié)作以及設置不同層次的權力和責任制度而構成的人的組合體。?組織要有不同層次的權利和責任制度。當施工單位、設計單位規(guī)模小，且專業(yè)性很強，或者項目法人愿意分散風險是，也多采用這種模式。缺點：國際慣例一般規(guī)定設計總承包單位（或施工總承包單位）不可把總承包合同規(guī)定的任務全部轉包給其他設計單位（或施工單位），并且還要求總承包單位將任何部分任務分包給其他單位時，必須得到項目法人的認可。缺點：工作量最大、工作范圍最廣，合同內(nèi)容最復雜，對項目法人、總承包單位來說，承擔的風險都很大。工程監(jiān)理組織有哪些模式？各有哪些優(yōu)缺點？?直線型監(jiān)理組織模式。?職能型監(jiān)理組織模式。優(yōu)點：權力集中、責權分明、決策效率高，處理專業(yè)化問題能力強。缺點：命令源不唯一，縱橫向協(xié)調(diào)工作量大，處理不當會造成扯皮現(xiàn)象，產(chǎn)生矛盾。1監(jiān)理機構的準備工作內(nèi)容：?熟悉工程建設合同文件；?施工環(huán)境調(diào)查；?編制監(jiān)理規(guī)劃；?監(jiān)理細則與表式文件編制；?制定監(jiān)理工作程序；?編制綜合控制進度計劃；?編制投資控制規(guī)劃與資金投入計劃；?編制質(zhì)量預控措施和分項監(jiān)理流程圖；?準備監(jiān)理設備；?協(xié)助項目法人做好施工準備工作。1施工階段質(zhì)量控制的依據(jù)：?工程項目承包合同和監(jiān)理合同中有關質(zhì)量方面的規(guī)定和要求；?工程項目承包合同中指定的技術規(guī)范、規(guī)程和標準；?經(jīng)審批的設計文件、設計圖紙、技術要求和規(guī)定；?國家和部門頒布的施工規(guī)范、操作規(guī)程、安裝規(guī)程、質(zhì)量等級評定標準和驗收規(guī)程等；?國家和政府有關部門有關質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)性文件。2工程款支付的條件：?質(zhì)量合格的工程項目；?有監(jiān)理工程師變更通知的變更項目；?符合合同文件的規(guī)定；?月支付款應大于合同規(guī)定的最低限額；?承包商的工程活動使監(jiān)理工程師滿意。合同文件的優(yōu)先次序：?合同協(xié)議書（如果已簽）?中標函?投標書?合同條款第二部分，即專用條款?合同條款第一部分，即通用條款?構成合同的其他文件，主要包括：規(guī)范、圖紙、已標價的工程量清單。?項目法人應采用競爭性招標方式選擇承包商?適用于單價合同?要求有較完整的設計文件。項目管理的基本職能：計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。公開招標的工作量大、成本高、歷時長。索賠費用組成：人工費、材料費、施工機械使用費、分包費用、工地管理費、利息、總部管理費、利潤。承包人在開工7天前將填寫“施工技術方案申報表”，并附“施工組織設計”報到監(jiān)理部，認可批復后實施。三、設計文件、圖紙審查制度監(jiān)理工程師收到施工設計文件、圖紙，在工程開工前10天，應會同施工及設計單位復查設計圖紙，廣泛聽取意見，并找出存在的問題和不足，在開會時共同研究解決。六、設計變更制度監(jiān)理機構僅接受下列工程變更指示、通知或建議①執(zhí)行發(fā)包人單位發(fā)出的工程變更指示。②變更的內(nèi)容及范圍。其包括施工方案、施工進度以及對合同控制進度目標和完工工期的影響。④工程變更的費用及工期是經(jīng)濟合理的，不至于導致合同價格的大幅度增加。③隱蔽工程和關鍵部位的檢查驗收工作，由監(jiān)理部主持，組織設計和運行單位、地質(zhì)部門、質(zhì)量監(jiān)督部門，承包人負責人共同進行檢查驗收。上道工序或上一單元工程未經(jīng)復核檢驗或復核檢驗不合格，不得進行下道工序或下一單元工程施工。⑥分部工程完工經(jīng)自檢合格后，填寫工程施工質(zhì)量報驗單，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場查驗后，復核分部工程質(zhì)量等級并報質(zhì)量監(jiān)督機構核備，大型水利樞紐工程主體建筑物的分部工程，需報質(zhì)量監(jiān)督機構核定其工程質(zhì)量等級。九、混凝土工程質(zhì)量檢驗工作制度①在混凝土開工28天前承包人應按設計要求，完成擬使用的各種標號混凝土配合比試驗，報監(jiān)理部審核。④混凝土澆筑前必須完成基礎面或混凝土施工縫、模板、鋼筋、止水、伸縮縫和排水孔安裝質(zhì)量評定。⑧混凝土澆筑項目拆模后，未經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗，不得做任何表面處理。十、工程質(zhì)量檢查制度（1）監(jiān)理工程師在檢查中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問題，應隨時通知施工單位進行改正，并做好記錄。（3）分部分項工程、單項工程或分段全部工程完工后，經(jīng)自檢合格，可填報工程報驗單，經(jīng)監(jiān)理部查驗后，可會同有關單位組織或協(xié)調(diào)驗收。對重大的質(zhì)量事故和工傷事故，監(jiān)理部應立即上報建設單位。待事故處理后，經(jīng)監(jiān)理部復查，確認無誤方可繼續(xù)施工。經(jīng)常掌握投資變動情況，按期統(tǒng)計分析。當某一分部工程已經(jīng)完工或按合同要求已經(jīng)完成，由施工單位自檢合格后，向監(jiān)理部遞交驗收申請報告及相應的附件。分部驗收主要工作是鑒定工程是否達到設計標準，按現(xiàn)行國家或行業(yè)技術標準，評定工程質(zhì)量等級，對沒有達到設計標準的等驗收遺留問要題提出處理意見。④工程質(zhì)量檢查、試驗、測量、觀測等記錄，單元工程質(zhì)量及分部質(zhì)量等級評定資料等。⑧工程安全有關資料。監(jiān)理部在接到施工承包人驗收申請后的7天之內(nèi)，完成驗收準備工作，監(jiān)理部主持和組織聯(lián)合驗收組應在7天內(nèi)完成分部工程驗收簽證工作。（二）、單位工程驗收承包人申請單位工程完工驗收及單位工程投入使用驗收，應由監(jiān)理簽署意見?！?1」 「 2」 「 3」 「 4」 「 5」 「 6」 在承包人提交竣工驗收申請后，總監(jiān)理工程師應對是否具備驗收條件進行審核，并根據(jù)有關水利工程驗收規(guī)程和合同約定，組織或協(xié)助發(fā)包人在約定的時間內(nèi)進行驗收。由專人負責逐日將從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日志，特別是涉及設計、承包人和需要返工、改正的事項，應詳細做出記錄。監(jiān)理決定及指示。進度控制情況。包括工程量認證、工程款支付、監(jiān)理月報、工程設計變更、監(jiān)理會議、安全作業(yè)情況等情況的記錄。會議內(nèi)容包括：各方分別介紹工程各自駐工地現(xiàn)場的組織機構、成員及其分工；發(fā)包單位根據(jù)監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)授權，并介紹監(jiān)理人員；發(fā)包方介紹工程建設準備情況；承包方介紹施工情況；總監(jiān)理工程師宣布機構基本工作程序，工作制度和工作方法及監(jiān)理規(guī)劃主要內(nèi)容，并對監(jiān)理工程師授權；發(fā)包人和總監(jiān)對施工準備情況提出意見和要求；研究確定有關各方在施工階段參加工地會議的人員、周期、時間、地點、主要內(nèi)容等。會議主要檢查上次例會研究確定的事項落實情況，針對存在的問題提出處理措施和改進意見；檢查和分析目前施工進度完成情況，要研究確定下階段進度目標和計劃，并制訂和落實調(diào)整措施；審查核定工程計量與合同費用支付情況。在施工過程中，由于設計或施工的原因出現(xiàn)問題，影響了施工質(zhì)量和進度時，總監(jiān)理工程師應及時主持召開專題性的會議，請發(fā)包人、設計、承包人的技術負責人和專業(yè)人員參加，討論、研究并提出處理方案和技術措施，便于盡快解決存在的問題，或提出建議供發(fā)包人決策。⑦監(jiān)理工程師應組織編寫各類會議紀要并分發(fā)給各方。質(zhì)量控制抽檢評定資料。質(zhì)量控制抽檢評定資料。十九、監(jiān)理人員職業(yè)道德（1）維護國家的榮譽和利益，按照“守法、誠信、公正、科學”的準則執(zhí)業(yè)；（2）執(zhí)行有關工程建設的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準和制度，履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務和職責；（3）努力學習專業(yè)技術和建設監(jiān)理知識，不斷提高能力和監(jiān)理水平；（4）不以個人名義監(jiān)理業(yè)務；（5）建筑構配件、設備、材料和施工方法；（6）不收受被監(jiān)理單位的任何禮金；（7）不泄漏所監(jiān)理工程各方認為需要保密的事項；（8）堅持獨立自主開展工作。二十一、本制度與設計、有關規(guī)范、及政府有關規(guī)定相抵觸時，按后者執(zhí)行。，施工單位應在計劃開工前十天，上報《合同項目開工申請表》，由監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)審批。五、材料、構件檢驗及復驗制度監(jiān)理人員審核進場材料和構件的出廠證明、材質(zhì)證明、試驗報告，對于有疑問的材料進行抽樣。③由于施工現(xiàn)場條件、施工方案或施工狀態(tài)發(fā)生變化，工程承包人依照合同文件規(guī)定的程序提出的施工變更建議。其包括工程量、引用單價、變更后合同價格以及引用的施工項目合同價格增加或減少總額。②工程變更設計技術可行，安全可靠。七、隱蔽工程檢查制度①主要建筑物的地基開挖、地下洞室開挖、地基防滲、加固處理和排水等所有完工將覆蓋的工程，以及對工程安全或效益有顯著影響的部位施工完成后，承包人進行自檢，并將評定資料報監(jiān)理工程師，承包人應將所需檢查的隱蔽工程在隱蔽前一天提出驗收報告，關鍵部位也有同樣要求。八、工程質(zhì)量監(jiān)理制度①承包人每完成一道工序或一個單元，都必須經(jīng)過“三檢”，應有詳細地自檢記錄，尤其要重視原始資料的整理、保存，保證技術資料的完整性和準確性，隱蔽工程和主要結構工程因技術資料不全、不實而無法確認質(zhì)量等級的，不得組織評定。④如承包人不及時改正，情節(jié)嚴重的監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)理工程師批準后，發(fā)出《部分工程暫停指令》待承包人改正后報監(jiān)理單位進行復核，合格后發(fā)出《復工指令》方可重新開工。⑧承包人應逐月填報《施工月報》，監(jiān)理部填報《監(jiān)理月報》。進場材料試驗合格并經(jīng)監(jiān)理工程師同意才能用于工程。⑥檢查拌和物坍落度試件取樣及檢測程序。⑩混凝土是否按規(guī)定時間養(yǎng)護。（2）如施工單位不及時改正，情節(jié)嚴重的，監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)理工程師批準后，發(fā)出《工程暫停指令》，可根據(jù)情況令其分部工程或單項工程或全部工程暫停施工。十一、工程質(zhì)量事故處理制度（1）凡在建設過程中，由于設計或施工原因，造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設計要求，或者超出《驗標》規(guī)定的偏差范圍，需做返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。（4）施工單位應及時上報“質(zhì)量問題報告單”，并應抄報建設單位和監(jiān)理部各一份。（2）審查施工單位編制的實施性施工組織設計，要突出重點，并使各單位、各工序進度密切銜接。協(xié)助發(fā)包人制訂各類驗收工作計劃。主要內(nèi)容包括：當天水文與氣象概況：水位、天氣、風力、最高、最低氣溫等。①監(jiān)理旁站對當天所作的決定；當天發(fā)生的糾紛及解決辦法；總監(jiān)或各級領導來工地現(xiàn)場指出的問題；當天與總監(jiān)和各級領導口頭談話摘要；達成的主要協(xié)議等。當天施工進度與計劃進度的比較（若發(fā)生施工進度拖延，應說明其原因）；當天的綜合評語；其他（應注意的事項）說明。十七、會議制度①會議由總監(jiān)理工程師或授權監(jiān)理工程師主持，會議包括監(jiān)理例會、協(xié)調(diào)會議、專題會議等，這些會議邀請有關單位參加。③監(jiān)理例會。④工地協(xié)調(diào)會。⑥監(jiān)理部內(nèi)部工作會議。十八、監(jiān)理檔案管理制度（1）監(jiān)理單位應建立單位工程監(jiān)理檔案。監(jiān)理過程中，各種會議紀要、通知、報告與業(yè)主、施工單位的來往文件等。監(jiān)理過程中，各種會議紀要、通知、報告與業(yè)主、施工單位的來往文件等。二十、監(jiān)理人員工作紀律鑒于本工程建設監(jiān)理工作的重要性，為保證本工程監(jiān)理工作遵循“守法、誠信、公正、科學”的監(jiān)理準則的有效實施，本公司制定了嚴格的監(jiān)理紀律，要求監(jiān)理人員必須嚴格遵照執(zhí)行。