【正文】 境能有效保證員工的思想穩(wěn)定，提高員工的工作熱情，更加有利于班組凝聚力、戰(zhàn)斗力的生成。四是班組不管大小，要建立以班組長、黨團(tuán)小組長、政治宣傳員等為核心的班委會。作為班組長，在企業(yè)中充當(dāng)?shù)氖且粋€(gè)兵頭將尾的角色，通過合理運(yùn)用手中的權(quán)力，調(diào)動每個(gè)員工的工作積極性，使班組充滿活力，為此必須：做好班組長的選拔、培訓(xùn)、考核、激勵等工作。第二篇：夯實(shí)安全基石爭創(chuàng)安全標(biāo)準(zhǔn)化班組夯實(shí)安全基石爭創(chuàng)安全標(biāo)準(zhǔn)化班組班組是企業(yè)的最小細(xì)胞，是企業(yè)各項(xiàng)安全生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的直接實(shí)現(xiàn)者和各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行者、落實(shí)者，因此班組安全管理搞得如何，班員操作技能高低，班員之間是否和諧融洽，不僅對班組建設(shè)影響較大，而且對整個(gè)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和企業(yè)的發(fā)展起著舉足輕重的作用，我們主井卷揚(yáng)班近年來，通過不斷創(chuàng)新安全教育形式，拓寬技能培訓(xùn)途徑，堅(jiān)持設(shè)備科學(xué)管理，使班組的安全管理常抓常新，職工的安全意識得到進(jìn)一步提高，班組建設(shè)不斷躍上新的臺階，連續(xù)十八年獲得xx集團(tuán)公司特等紅旗班組，先后多次榮獲集團(tuán)公司一級標(biāo)準(zhǔn)崗、紅旗設(shè)備、紅旗班組、xx市文明崗位等榮譽(yù)稱號。動心就是要求班員用心觀察周圍環(huán)境中有何種安全隱患需及時(shí)整改，用心查找崗位中是否有異?，F(xiàn)象發(fā)生，用心發(fā)現(xiàn)周圍的人有哪種習(xí)慣性違章行為要及時(shí)制止；動手就是要求班員親自去做一件安全事，當(dāng)一回安全管理人，提一條安全合理化建議。為了確保每個(gè)小班安全無事故，班組大力推行“三個(gè)五分鐘”，即班前五分鐘，布置本班工作重點(diǎn)，制定各項(xiàng)防范措施，提示當(dāng)班注意事項(xiàng)；班中五分鐘，仔細(xì)查找各類人的不安全因素和物的不安全狀態(tài)，并及時(shí)制止，杜絕事故的發(fā)生；班后五分鐘，再繃安全弦，再敲安全警鐘，向當(dāng)班人員注射一劑清醒劑，消除麻痹大意思想。二、拓寬技能培訓(xùn)途徑，以素質(zhì)提升促安全。新主井提升設(shè)備“請求同步”等系統(tǒng)故障是常見的問題，如何處理和避免這類故障，是保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵。通過現(xiàn)場指導(dǎo)、理論培訓(xùn)等形式多樣的交流學(xué)習(xí)，使職工的技術(shù)技能、整體素質(zhì)有了很大的提高，全班十人中，有1人通過各項(xiàng)考評，被聘為卷揚(yáng)操作技術(shù)師，其余9人個(gè)個(gè)捧回了高級技術(shù)操作證，使班組管理逐步走上安全高效之路。為此，我們班以發(fā)揮新設(shè)備優(yōu)勢為著力點(diǎn)，加大設(shè)備點(diǎn)檢維護(hù)力度，大力推行設(shè)備“定時(shí)維護(hù)、定時(shí)點(diǎn)檢、定人負(fù)責(zé)”的“三定”制，實(shí)時(shí)監(jiān)控設(shè)備運(yùn)行狀況，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，及時(shí)處理設(shè)備缺陷，通過開展“人人都是設(shè)備管理者，個(gè)個(gè)都是設(shè)備點(diǎn)檢員”活動，極大增強(qiáng)了班員的設(shè)備管理意識和責(zé)任意識，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率最大化。去年，我們共對設(shè)備維護(hù)637次，點(diǎn)檢4230次，查找整改各類隱患45起，消除設(shè)備缺陷20余項(xiàng)，保持設(shè)備開動率98％、完好率99％、維護(hù)率100％，有力保證了井下生產(chǎn)的正常運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)設(shè)備高位運(yùn)行無設(shè)備事故的新創(chuàng)舉，為采區(qū)提前15天完成年生產(chǎn)目標(biāo)提供了有利的設(shè)備保障?，F(xiàn)在公司發(fā)展已經(jīng)頗具規(guī)模，所屬班組小到二、三個(gè)人，大到一二百人，班組的職能與工作類型也千差萬別，那么我們企業(yè)應(yīng)如何抓好班組管理呢？企業(yè)目前的現(xiàn)狀要求宣貫先進(jìn)的管理理念，提升管理層特別是班組長管理素質(zhì)，因此首先抓好班組管理的前提是管理層具備如下管理理念：精細(xì)化管理的管理理念。鐘聲是要喚醒沉迷的眾生，因此，撞出的鐘聲不僅要洪亮，而且要圓潤、渾厚、深沉、悠遠(yuǎn)。那么這樣的管理工具應(yīng)被普遍運(yùn)用于班組管理中去。公司提出推行點(diǎn)檢定修制度，就是一個(gè)全員系統(tǒng)管理模式，實(shí)質(zhì)也就是要管理與工作標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)化的有益嘗試。由于僧多粥少，難以滿足每個(gè)人都吃飽的要求，怎么分配這桶粥就成了一個(gè)頭疼的問題。權(quán)力導(dǎo)致腐敗，大家開始挖空心思去討好他、賄賂他，最終搞得整個(gè)小團(tuán)體烏煙瘴氣。大家快快樂樂，和和氣氣，日子越過越好。明確分工、整體提高，鑄就精品的理念。這就需要各部門、各班組明確各自職責(zé)分工，并通過查漏補(bǔ)缺，使自己的“板”最強(qiáng)。時(shí)常以鑄就精品的理念支撐我們的行為，我們的企業(yè)一定會有長足的發(fā)展。換句話說，企業(yè)給每個(gè)人一個(gè)奔頭。這些管理理念與理念建設(shè)為抓好班組管理工作奠定理論基礎(chǔ)及思想保證。各職能處室根據(jù)業(yè)務(wù)管理權(quán)限，按照歸口管理的原則按系統(tǒng)將職能要求、管理業(yè)務(wù)逐級貫徹部署到基層班組。這是企業(yè)運(yùn)行機(jī)制得以建立與形成的基礎(chǔ)，是班組管理的五要素有機(jī)聯(lián)系的構(gòu)成因素，也是管理的核心內(nèi)容。企業(yè)把經(jīng)濟(jì)責(zé)任和經(jīng)營目標(biāo)，按照責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，層層分解落實(shí)到各部門、各基層生產(chǎn)單位的每個(gè)班組，班組再以工作內(nèi)容和要求的形式落實(shí)到每一個(gè)員工。建立標(biāo)準(zhǔn)操作要點(diǎn)：先是是標(biāo)桿制度、確立初步標(biāo)準(zhǔn)，然后推行運(yùn)作，檢查反饋，修訂完善標(biāo)準(zhǔn)。最終使崗位人員明白自己崗位在企業(yè)中的地位及作用，認(rèn)清工作意義，明確干什么、怎么干和干到什么程度、上級及班組將怎樣檢查督促。在落實(shí)以崗位責(zé)任制為核心的各項(xiàng)管理制度的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，推行標(biāo)準(zhǔn)化工作的貫徹和落實(shí)，依照定額組織生產(chǎn)、做好計(jì)量工作，確保量值統(tǒng)一；建立各種原始記錄和臺帳，搞好統(tǒng)計(jì)分析和報(bào)表工作。抓好以下六個(gè)環(huán)節(jié)：一抓歸口管理，二抓信息反饋，三抓檢查驗(yàn)收，四抓該改進(jìn)完善，五抓總結(jié)交流與表彰，六抓培訓(xùn)素質(zhì)培養(yǎng)。按照以上的管理理念與思路去抓班組管理，企業(yè)和個(gè)人就會真正實(shí)現(xiàn)雙贏。我認(rèn)為作為一個(gè)班組長在班組安全建設(shè)中所負(fù)的責(zé)任是最大的，不但要要求自己對工作盡心盡責(zé)，還要時(shí)刻關(guān)心班組成員的生活和工作，要用道理啟迪、用行為召喚、用典型引路。每周每個(gè)月我們都應(yīng)該選出一個(gè)安全工作做得比較好的員工作為學(xué)習(xí)的標(biāo)桿進(jìn)行正激勵。每周車間和班組都會召開一次例會，在會議上我們會強(qiáng)調(diào)本周發(fā)現(xiàn)的一些隱患和三違現(xiàn)象。讓他們自己來保護(hù)自己的安全。對此班組上也制定的相應(yīng)的一些班組制度來指導(dǎo)和約束班組成員的一些行為。班組作為生產(chǎn)中最基本的細(xì)胞，在生產(chǎn)中起著至關(guān)重要的作用。因此,班組安全建設(shè)工作步子小，收效甚微。而這些東西，聽起來動人，但卻脫離實(shí)際，沒有實(shí)實(shí)在在的東西，只是一套花架子，形式主義嚴(yán)重。有些班組抓安全生產(chǎn)建設(shè)，還沒有怎么深入開展，就忙于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，就急于上報(bào)成績，而匯報(bào)只是口號，沒有什么實(shí)際東西。不斷提升班組員工的綜合素質(zhì)和綜合技能，爭創(chuàng)“五化五強(qiáng)”班組。四：管理精細(xì)化，效益競爭力強(qiáng)：從民主管理，以理服人，注意溝通，以情感人著手抓好班組人員管理精細(xì)化；從安排工作的計(jì)劃性，超前性，周密性，工作的量化著手抓好班組工作安排的精細(xì)化；抓好工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在保證安全的情況下多出煤，爭創(chuàng)達(dá)竹公司綜采班組排頭兵。